Данная группа методов относится к упреждающим методам управления (управление по изменениям).
Стратегическое планирование особенно эффективно, если разработка стратегии проходит через все сферы внутри предприятия. Разработка комплекса компенсирующих мероприятий, создания и использования резервов.
Прогнозирование внешней экономической обстановки. Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.
Активный целенаправленный маркетинг. Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного формирования спроса на продукцию предприятия (рекламные акции, позиционирование товара, дифференциация продукции, фокусирование на определенные группы потребителей).
Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды — интенсивное формирование спроса на свою продукцию. Используются следующие методы:
- • сегментация рынка и оценка его емкости;
- • организация рекламной компании;
- • анализ поведения конкурентов;
- • выработка конкурентных стратегий.
Создание системы резервов. При использовании этого метода на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, денежных средств; разрабатываются планы их мобилизации в условиях кризиса. В некоторых случаях создание резервных фондов является обязательным.
Привлечение внешних ресурсов. Когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.
Для снижения внутренних предпринимательских рисков предприятие должно проверять потенциальных партнеров по бизнесу и тщательно подбирать кадры.
Американские предприниматели часто практикуют правило пяти «С» — модели для проверки кредитоспособности партнера:
- 1) личность заемщика (character) — его репутацию, степень ответственности;
- 2) финансовые возможности (capacity) — способность погасить взятую ссуду за счет текущих поступлений или средств от реализации активов;
- 3) имущество (capital) — величина и структура акционерного капитала;
- 4) обеспечение (collateral) — вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога;
- 5) общие условия (conditions) — общее экономическое состояние и другие факторы.
