Локальные причины. 
Экономика организации

Локальные причины — это причины, связанные с работой данного конкретного предприятия.

Их можно разделить на объективные, т. е. практически не зависящие от деятельности данного предприятия, и субъективные, т. е. вызванные неудачной работой менеджеров, устарелостью выпускаемой продукции и т. п.

Если теперь обратиться к стратегиям преодоления спада, то легко видеть, что в случае локального сокращения производства пассивная стратегия почти наверняка приведет к гибели. Активная же стратегия должна выбираться на основе анализа причин, приведших к сокращению производства.

С какими проблемами сталкивается предприятие, сокращение производства на котором приобрело устойчивый характер (разумеется, кроме проблемы, как бы это сокращение остановить и вновь начать расти)?

Важнейшей для большинства предприятий в этом случае является проблема персонала.

Вот лишь два из множества встающих вопросов.

Кто должен сокращаться в первую очередь: полный сил молодой рабочий, недавно пришедший на предприятие, или служащий предпенсионного возраста, много лет проработавший на предприятии?

С кого начинать сокращение: с рабочих или с аппарата управления?

Другой важной проблемой является необходимое снижение так называемых постоянных затрат (затрат, необходимых для функционирования предприятия, но не зависящих от объема выпускаемой продукции). Например, экономия на затратах, ранее направлявшихся на исследования рынка, рекламу, разработку новых изделий и т. п., позволит предприятию дольше продержаться на плаву, но сделает его гибель неизбежной. С другой стороны, значительные расходы на эти цели дают предприятию шанс, но очень быстро ухудшают его финансовое положение.