Стратегическая интеграция инсорсингового типа означает, что производство и реализация продукции осуществляются на предприятиях, контролируемых одной управляющей компанией, и все необходимое для получения конечного продукта создается внутри объединения, а не приобретается на стороне. Из внешнего окружения поступают только первичные ресурсы (энергия, сырье, материалы, топливо). Производство является не только технологически, но и организационно единым. Это своего рода «натуральное хозяйство», которое часто является эффективным, так как рождает новые технологии, а не отдельные новые продукты.
Управление всем комплексом осуществляется менеджерами головной компании, но предприятия, входящие в объединение, конкурируют между собой за централизованно распределяемые общие ресурсы (в основном финансовые).
Отношения между предприятиями и головной компанией регулируется при помощи кадровых назначений, внутренних налогов, субсидий, займов, внутренних (трансфертных) цен. Это повышает гибкость, позволяет быстро реагировать на изменение спроса, эффективно использовать ресурсы, сосредоточивать их на решающих участках производства и сбыта продукции.
В акционерных обществах инсорсинговая интеграция осуществляется через скупку акций, выпущенных объединенными предприятиями, юридическим или физическим лицом.
Стратегическая интеграция аутсорсингового типа основывается на привлечении сторонних компаний для выполнения отдельных операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. Производство становится более открытым, расширяется кооперация и, соответственно, углубляется специализация, что повышает общую эффективность.
При аутсорсинговом способе интеграции используется обычно так называемая прямая контрактация — это передача на договорной основе сторонним компаниям выполнения отдельных функций (производство комплектующих изделий, маркетинг, оптовая и розничная продажа).
Нередко аутсорсинг служит прологом для организации совместного предприятия.
В аутсорсинговой интеграции участвуют юридически независимые компании, но их объединяют экономические интересы. Крупные компании, работающие в разных регионах и странах, часто прибегают к аутсорсингу для проникновения на новые рынки и подавления конкурентов. Но новые технологии, новые продукты они разрабатывают внутри собственной компании.
