Границы делегирования. 
Основы управления в условиях хаоса. 
Антикризисное управление

«Правильное» делегирование — это решение о том, что руководитель не делегирует. Он не может делегировать больше прав, чем имеет сам, а выделяет какую-то область из своей сферы управления. Та часть, которая остается, должна быть достаточной для того, чтобы держать ситуацию под контролем. Ее границы должны быть четко определены. «Если речь идет о максимальном делегировании, самые мощные стенки сооружаются там, где есть прямая угроза превышения ваших собственных прав и возможностей. Иначе подчиненный нарушит зону делегирования не только свою, но и вашу — получится то, что называют „подставили руководителя“. Соответственно, чем руководитель профессиональнее, тем он смелее может играть этими границами», — писал Г. Минцберг.

В менеджменте новой организации используются различные техники руководства, отражающие варианты участия сотрудников в управлении предприятием, степень делегирования полномочий и ответственности.

Управление по исключению (Management by Exeption)

Некоторые задачи передаются сотрудникам нижних уровней для самостоятельного решения. Обращение к руководству происходит в исключительных случаях, при необходимости использования возможностей руководства.