Тесты к главе 3

• 1. На каких координатах построена матрица БКГ?
• 1) X — время. У — объем продаж;
• 2) X — масштаб выпуска. У — себестоимость;
• 3) X — доля рынка. У — темп роста рынка;
• 4) X — конкурентная сила фирмы. У — привлекательность рынка.
• 2. Какие три основных принципа были заложены в построение матрицы

БКГ?

• 1) эффект опыта (или эффект обучения). Жизненный цикл товара. Принцип относительности;
• 2) эффект масштаба. Эффект синергии. Пять конкурентных движущих сил М. Портера;
• 3) ключевые фактора успеха. Законы роста (развития). Кризисные ситуации;
• 4) принцип Парето «80/20». Принцип необходимого разнообразия. Обратная связь.
• 3. На какие два значения были поделены координаты матрицы БКГ?
• 1) доля рынка разделена на «большую» и «малую». Темп роста рынка разделен на «быстрый» и «медленный»;
• 2) доля рынка разделена на «высокую» и «низкую». Темп роста рынка разделен на «высокий» и «низкий»;
• 3) доля рынка разделена на «высокую» и «низкую». Темп роста рынка разделен на «быстрый» и «медленный»;
• 4) доля рынка разделена на «большую» и «малую». Темп роста рынка разделен на «высокий» и «низкий».
• 4. Каковы четыре типовые стратегические позиции товаров на рынке по

матрице БКГ?

• 1) «звезда». «Знак вопроса». «Могучий лев». «Хитрая лиса»;
• 2) «звезда». «Знак вопроса». «Собака». «Дойная корова»;
• 3) «дойная корова». «Собака». «Серая мышь». «Первая ласточка»;
• 4) «гордый лев». «Могучий слон». «Первая ласточка». «Хитрая лиса».
• 5. На каких координатах-показателях построена матрица Ламбена?
• 1) X— цена продукции относительно среднеотраслевой. У — относительные издержки;
• 2) X — общая конкурентная сила фирмы. У—привлекательность рынка как интегральный показатель;
• 3) X — время. У — объем продаж;
• 4) X — масштаб выпуска продукции фирмы. У — себестоимость выпускаемой продукции.
• 6. Каковы достоинства матрицы БКГ?
• 1) простота, всего два параметра. Ясность;

• 2) простота, всего два параметра. Минимум значений параметров Объективность: параметры жестко зафиксированы;
• 3) наглядность. Информативность;
• 4) эффективность поиска стратегии. Оперативность анализа.
• 7. Каковы недостатки матрицы БКГ?
• 1) мало параметров. Мало ситуаций;
• 2) субъективность. Неопределенность;
• 3) неточность. Низкая информативность;
• 4) мало параметров. Мало значений параметров. Нельзя принимать инвестиционные решения.
• 8. На каких координатах построена матрица ДЭМК/GE?
• 1) X — конкурентная сила фирмы. У — привлекательность рынка;
• 2) X — время. У — объем продаж;
• 3) X — масштаб выпуска. У — себестоимость;
• 4) X — доля рынка. У — темп роста рынка.
• 9. Какой состав параметров не может входить в интегральный показатель «привлекательность рынка»?
• 1) темп роста рынка, сложившийся в отрасли. Острота конкуренции;
• 2) прибыль от продаж на рынке, получаемая в данной отрасли;
• 3) темп роста рынка, сложившийся в отрасли. Низкая прибыль от продажи основной продукции. Недостаточно развитые энергетические мощности в регионе;
• 4) уровень качества продукции на рынке. Состояние квалифицированной рабочей силы на местном рынке труда. Уровень ценовой конкуренции на рынке;
• 5) доля рынка. Уровень качества продукции на отраслевом рынке;
• 6) острая нехватка квалифицированных рабочих, сложившаяся на рынке труда.
• 10. Какой состав параметров не может входить в интегральный показатель «конкурентная сила фирмы»?
• 1) доля рынка. Человеческий потенциал. Состояние организационного механизма;
• 2) доля рынка. Темп роста рынка. Острота конкуренции;
• 3) авторитет руководства компании. Наличие сильных команд. Качество товара;
• 4) ассортимент продукции. Возможности сервисной службы. Сбытовая сеть.
• 11. Каков масштаб матрицы ДЭМК/GE?
• 1) матрица масштабом 2×2;
• 2) матрица масштабом 4×4;
• 3) матрица масштабом 3×3;
• 4) матрица масштабом 3×5.

• 12. Какие признаки более точно говорят об основных достоинствах матрицы ДЭМК?
• 1) применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции;
• 2) удобна в анализе и исследовании;
• 3) возможна дифференцированная оценка продуктов в различных стратегических зонах хозяйствования (СЗХ);
• 4) можно принимать инвестиционные решения с большим вероятным успехом;
• 5) можно учесть любые факторы внутренней и внешней среды, в которой находится данная компания;
• 6) возможна дифференцированная оценка СЗХ;
• 7) матрица более гибкая (чем БКГ), поскольку возможен учет всех возникающих факторов;
• 8) матрица легко интерпретируется и воспринимается, а также по ней легче объяснить ситуацию.
• 13. Какие признаки более точно говорят о недостатках матрицы ДЭМК?
• 1) возможна субъективная оценка, поскольку выбор факторов за экспертами. Есть трудности с идентификацией ситуаций, оцененных по двум множествам факторов;
• 2) определение факторов модели требует большого объема информации;
• 3) рассматривается много стратегических позиций;
• 4) их 9 вместо 4 у матрицы БКГ;
• 5) нет наглядности, без которой матрица трудна в понимании;
• 6) слабо прочитываются ситуации;
• 7) есть трудности с идентификацией ситуаций, оцененных по двум множествам факторов;
• 8) рассматривается много квадрантов.
• 14. На каких координатах-показателях построена матрица И. Ансоффа?
• 1) X — масштаб выпуска. У — себестоимость;
• 2) X — время. У — объем продаж;
• 3) X — конкурентная сила фирмы. У — привлекательность рынка;
• 4) X — инновационность продукта и технологии. У — инновационность рынка.
• 15. На каких координатах-показателях построена матрица «покупатель — продавец»?
• 1) X— инновационность продукта и технологии. У — инновационность рынка;
• 2) X — масштаб выпуска. У — себестоимость;
• 3) X — выгода продавца. У — выгода покупателя;
• 4) X — время. У — объем продаж.