Выводы. 
Основы патентоведения

• 1. Даны рекомендации по анализу ситуации перед началом нового инновационного проекта.
• 2. Дан британский опросник, применяемый для принятия решения о патентовании результатов интеллектуальной деятельности и сделаны замечания о его применимости на различных ярусах разработок (по Г. С. Алыпшуллеру и И. М. Верткину).
• 3. Описана обобщенная схема процесса выявления результатов интеллектуальной деятельности и создания объектов промышленной собственности. Сделаны замечания об особенностях выявления РИД на каждом из этапов, в том числе с учетом прав сторон на результаты интеллектуальной деятельности и права на обмен информацией.
• 4. Развитие целенаправленной системы деятельности представлено как череда последовательных новаций, которая вначале повышает степень сложности системы, а затем служит сохранению структурной целостности и функциональности сложившейся системы (см. рис. 3.6). Показано, что базовая последовательность появления новаций устанавливает приоритеты в выявлении результатов интеллектуальной деятельности в жизненном цикле системы.

Вопросы и задания для проверки усвоения материала

• 1. Раскройте содержание следующих понятий и концептов, обсуждавшихся в главе 3:
  • • неформализованные (неявные) знания;
  • • права сторон на результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ;
  • • право на обмен информацией;
  • • степень сложности системы;
  • • S-кривая эволюции системы.
• 2. В одном из разделов эргономики^[1] обсуждаются параметры бутылки, наиболее удобной для питья. Так, известно, как средний потребитель держит
• 2

бутылку, как глотает, какие формы лучше соответствуют «конструкции» ладоней и гортани. Это целая суботрасль знаний. Предположим, что при обсуждении вопроса выживания предприятия по производству газированных напитков кто-то «брякнул»: «А зачем вообще нужна бутылка?» С позиций знаний, накопленных эргономикой — это полный бред. Но почему бы не допустить, что это — не реализованная доселе функция, и не нацелиться на ее оформление в систему? Если вы не видите, как это сделать, это не значит, что этого не увидят другие! Возможно, они сразу же, пользуясь не доступной вам информацией, сообразят, как сделать ЦСД 1-го рода, который отменит бутилирование. В качестве тренировки устройте обсуждение с коллегами и постарайтесь представить, какой оператор может заменить бутылку.

• 3. На этапе принятия решения о начале работ можно поставить новую цель, а можно дополнить существующую цель дополнительной служебной функцией. Например, компания «Интерскол», российский лидер в производстве электроинструмента, решила изменить строительные пистолеты для забивания гвоздей и дюбелей. Существующие пистолеты с пороховым патроном, по сути, представляют собой боевое оружие и требуют получения лицензии, специальных условий хранения и т. д. «Интерскол» скооперировался с Ижевским механическим заводом — лидером в производстве стрелкового оружия — для создания пневмопистолета. Проанализируйте обстановку в своей организации. Предложите варианты кооперации вашей ЦСД с другими.
• 4. Патентовед и учёный спорят о том, на что подавать заявку — на способ или на устройство. Чем следует руководствоваться при выборе формы охраны?
• 5. Пусть вы управляете проектом. Изобретатель из вашей команды настаивает на использовании предложенного им «самого оптимального» решения. Какими критериями следует руководствоваться, чтобы объективно оценить «оптимальность» этого решения? Следует ли его патентовать? Когда и зачем?
• 6. Какие охранные документы необходимо создавать в первую очередь по окончании срока жизни объекта техники? Обсудите предложенные ниже варианты с коллегами:
  • а) патенты на полезные модели, патенты на изобретение веществ, так необходимые для сохранения монополии производства;
  • б) ноу-хау, закрытые отчеты об испытаниях, патенты на изобретения способов, устройств, веществ;
  • в) ноу-хау, закрытые отчеты о патентных исследованиях, маркетинговой обстановке и технологическом аудите организации, способные дать новую цель развития организации, а все прочие ОИС постепенно передавать на лицензирование;
  • г) никакие, нужно срочно организовать торговлю лицензиями на существующие ОИС.
• 7. Американский физиолог Б. Репп обнаружил, что звук аплодисментов каждого человека обладает почти такими же индивидуальными особенностями, как и его голос. Ошибка разработанного им метода в идентификации человека по его хлопкам составляет 10%. Предложите S-новацию, благодаря которой полученные научные знания можно будет использовать не только в рамках научных лабораторий.
• 8. В 1998 г., в журнале «Известия АН СССР. Серия биологическая» появилось интересное сообщение С. Харченко, Г. Гордеевой и А. Ветрова. Они изучили более пяти тысяч проб человеческой слюны и обнаружили, что при высушивании слюны образуются кристаллы, форма которых отвечает той или иной патологии человека, например, язве желудка. Определите, на каком этапе S-кривой (см. рис. 3.6) находились эта группа новаторов, и предложите план мероприятий по выявлению и защите имеющихся и потенциально возможных результатов интеллектуальной деятельности этой группы.

• [1] Об этом пойдет речь в параграфах 4.2—4.3. Показателен диалог между двумясамыми известными хитрецами современности — Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом, которые никогда не стеснялись «заимствовать» РИД: «Они встретились в конференц-зале, где присутствовало еще с десяток сотрудников Apple, желавших посмотреть, какбосс атакует Гейтса. Джобс не разочаровал свое войско. «Вы нас обворовываете! —кричал он. — Я вам доверял, а теперь вы у нас воруете!». Гейтс спокойно взглянулна Джобса — все прекрасно знали, откуда на самом деле взялся интерфейс: «Что же, Стив, думаю, на происходящее можно посмотреть иначе. Ситуация, скорее, такая: у насс тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украстьтелевизор, обнаружил, что ты — уже украл его!» [3.16].