Отношение руководителя к целям и задачам своей деятельности

Выступая субъектом управленческой деятельности, руководитель может по-разному проявлять свою индивидуальность в каждом из ее компонентов. Все зависит от того, свое ли это дело или не свое (см. схему).

При этом цель управленческой деятельности, система мотивов, сам смысл ее могут быть весьма различны и по-разному соотносятся с целями всех членов возглавляемой этим руководителем организации. И опять все зависит от того, свое ли это дело или не свое.

То же самое касается задач, поставленных перед руководителем, а также различных управленческих функций, которые могут иметь неодинаковое место в системе его мировосприятия.

Руководитель соотносит себя с множеством социальных условий, формами и структурами жизни (прежде всего, конечно, профессиональных), ее явных и скрытых принципов и механизмов, определяя свою стратегию поведения в них, принимая ее как свою собственную или как обязанность.

Включаясь в ту или иную организационную систему и занимая в ней ту или иную ключевую управленческую позицию, обеспечивающую определенный уровень влияния на саму систему, руководитель как субъект собственной внутренней активности не только приспосабливается к этой системе, автоматически принимая ее цели и задачи, адаптируясь к ней. Будучи субъектом деятельности, он активно приспосабливает окружающую организационную среду к себе, подчиняет ее решению своих собственных задач.

В единстве этих внешних (объективных) и внутренних (субъективных) обстоятельств и осуществляется реальная управленческая деятельность, одно из существенных отличий которой от других видов деятельности заключается в возможности использования для ее выполнения особого ресурса — не только своей собственной активности, но и усилий других людей, более того, — поиска и подбора исполнителей в коллективе для решения различного рода организационных задач.

В качестве конкретных предпосылок эффективности этой деятельности выступают:

• • специфика ориентации руководителя на реализацию своих внутренних и чужих (извне заданных задач), отражающаяся в стратегиях подбора деловых партнеров, способах и стилях управления;
• • характер ориентации руководителя на внешние нормы и внутренние ценности, определяющий как реализуемую им собственную стратегию управления, так и внешне воспринимаемое поведение;
• • индивидуальная психологическая дистанция по отношению к деловым партнерам, которая отражает характеристики смыслового пространства субъекта управления, определяя специфику его возможного поведения в управленческой команде, характер взаимодействия с партнерами и подчиненными.
• • субъективная модель управленческой деятельности и устойчивые особенности поведения руководителя, отражающие его представления о задачах и целях управления.