Мотивация. 
Инвестиционный анализ

В настоящее время в связи с веяниями, обусловленными стратегическим менеджментом, требования которого реализуются практически во всех развитых странах, успешная и качественная работа по реализации проекта возможна только при слаженной работе людей в группе. Это вызвано переходом от индустриального производства, господствующего более двух столетий, к постиндустриальному. В постиндустриальном производстве одно лицо или группа лиц ответственны за какую-то часть всего процесса. Согласно теории стратегического менеджмента сотрудники являются не винтиками в машине индустриального производства, а сознательными движителями постиндустриального общества. Такая сознательная роль рождается не от любви работника к предпринимателю, а служит необходимостью в складывающихся экономических условиях |11|. И работник, и предприниматель понимают, что без творческого подхода в работе сегодня трудно выстоять в конкурентной борьбе. Идея товарищеских взаимоотношений между всеми сотрудниками организации, их сопричастности к делу красной нитью проходит через всю теорию стратегического менеджмента.

Поставленные цели реализуются за счет создания хороших условий работы, удобных рабочих мест, вознаграждения только за результаты работы. Руководство с пониманием относится к интересам и запросам каждого сотрудника. Создаются условия для учебы, творческого и служебного роста. Кадровые работники помимо зачислений на работу и увольнений ведут повседневную работу с персоналом по выявлению и удовлетворению их запросов и потребностей.