организационный производственный управление Любое предприятие создается и действует как социально-экономическая система. Оно представляет собой органическую, целостную, динамическую совокупность взаимодействующих элементов, которые создают возможность эффективного воспроизводства, которое зависит от внутренних и внешних факторов.
Эффективность предприятия напрямую зависит от построенной в ней производственной и организационной структуры. Правильно созданная структура позволяет благополучно функционировать и способствует устойчивому и непрерывному развитию.
Главной особенностью структуры предприятия является ее способность к изменению с течением времени, т. е., если изменяется организация труда и производства или совершенствуются техника и технология производства, то меняется и стрктруа предприятия. Также рост отдельных показателей эффективности деятельности предприятия способствует совершенствованию структуры, что приводит к развитию предприятия.
Цель работы: оценка производственной и организационной структуры предприятия.
Задачи курсовой работы:
- 1) Рассмотреть такие понятия как организационная структура, производственная структура.
- 2) Оценить произодственную и организационную структуру ОАО «Роснефть»
- 3) Разработать проект по улучшению организационной и производственной структуры и провести оценку его эффективности
Объект исследования:
Производственная и организационная структура.
Предмет исследования:
Эффективность производственной и организационной структур
База исследования:
ОАО «НК «Роснефть».
Теоритическая значимость:
Закрепление изученного материала по теме исследования.
Практическая значимость:
Использование знаний, полученных при выполнении работы на практике.
Структура курсовой работы:
Введение
: определена актуальность, цель, задачи, объект исследования, предмет исследования, база исследования, теоритическая и практическая значимость курсовой работы.
В первой главе рассмотрены производственная структура и её элементы и организационная структура и ёё типы.
Во второй главе рассматривается база исследования — ОАО «НК «Роснефть», а также её производственная и организационная структуры.
В третьей главе выдвигаются идеи по совершенствованию организационной и производственной структур ОАО «НК «Роснефть» и оценка эффективности предложенных идей.
