Стратегический анализ отрасли текстильной промышленности на региональном уровне

ОАО «Гамма» — крупнейший производитель чулочно-носочный изделий в стране. За 80 лет работы предприятие стало известной и популярной торговой маркой в отрасли. Коллектив накопил огромный опыт в производстве чулочно-носочных изделий и зарекомендовал себя как честный и надежный партнер по бизнесу. Работа ОАО «Гамма» в 2013 г. отмечена дипломом 41 Федеральной оптовой ярмарки «Текстильлегпром»: «За предоставление высококачественной продукции». С 2013 года ОАО «Гамма» является обладателем сертификата соответствия техрегламенту таможенного союза (ЕАС).

Постоянными первостепенными задачами, стоящими перед Обществом являются задачи:

• · технического перевооружения и оснащения предприятия;
• · совершенствования технологии производства продукции;
• · Повышение качества выпускаемой продукции;
• · поддержания на высоком технологическом уровне основных средств
• · развитие инфраструктуры предприятия и улучшения условий труда работающих;
• · рационального использования ресурсов (материальных, финансовых, кадровых);
• · повышения результативности и совершенствования действующей системы менеджмента качества.

Сегодня легкая промышленность — самый крупный непродовольственный розничный рынок в нашей стране. По данным Минпромторга, объем продаж изделий легпрома по итогам 2013 года составил более 2,8 трлн рублей — это четверть всего российского непродовольственного рынка. В 2013 году положение в экономике России ухудшилось. Рост ВВП за год составил 1,3%, тогда как год назад он был 3,4%.

Объем производства чулочно-носочных изделий в 2014 году составил 249 млн. пар (87.9% к 2013 г.).

Факторы, тормозящие развитие индустрии — недостаток собственного сырья (хлопок импортируется на 100%, шерсть — на 85%,); отток кадров — работники легпрома в среднем получают две трети от уровня оплаты в обрабатывающей промышленности; наличие контрафактной продукции (по оценкам, до 40% в объеме продаж), создающее неравную конкуренцию на рынке; высокие кредитные ставки, приводящие к снижению инвестиций. Кроме того, участников рынка волнуют и высокие издержки, особенно из-за роста тарифов на услуги естественных монополий: например, за последние три года тарифы на электроэнергию повысились в два раза.

Экономический кризис привел к падению потребительского спроса. Орловская область проигрывает в борьбе с импортом не потому, что продукция хуже, а потому что попасть в торговые сети очень сложно. Выходом из такой ситуации является создание организации на федеральном уровне, которая занималась бы продвижением отечественной продукции на рынке.

Стратегическая цель общества — обеспечение конкурентоспособности.

Для повышения конкурентоспособности ОАО «Гамма» ставит для себя следующие стратегические цели на 2015 год:

• · Обеспечить объем продаж в натуральном выражении 20,7 млн. пар
• · Обеспечение чистых продаж — 837,5 млн. руб
• · Внедрить в производство 25 новых артикулов и 140 новых рисунков
• · Поддерживать уровень ликвидности предприятия не ниже коэффициента, равного 1,5
• · Поддерживать уровень заемных средств в общем объеме оборотных средств не выше коэффициента, равного 0,6
• · Освоить формировочное оборудование с организацией технологических операций сортировки и упаковки изделий на формировочном участке в количестве 2 ед. для формирования носков
• · Принять участие в Федеральных ярмарках

Осуществлять:

• · повышение квалификации работников
• · обучение работников в общеобразовательных учреждениях профессионального высшего образования
• · подготовку и переподготовку рабочих мест.

В деятельности ОАО «Гамма», как и в любых Обществах, возможно возникновение факторов риска, которые требуют особых мер для их предупреждения.

Таблица 1 — Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества.