Введение. 
Функции менеджмента и их эффективность влияния на предприятие

Менеджмент — современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством, т. е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами. Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Система менеджмента — это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения, а также правового обеспечения. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.

На вопрос, что и как делается в управлении, отвечает его функциональная характеристика. Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Анри Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных функций: планирование, функцию организации, распорядительство, координацию и контроль. Современные авторы выделяют следующие общие функции менеджмента: планирование, организация (организовывание), мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их всегда актуален.

Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и реализации этих функций на предприятие.

В соответствие с указанной целью, основными задачами исследования являются:

• — рассмотреть теоретико-методологические основы реализации функций менеджмента на предприятии;
• — раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля;
• — предложить рекомендации по совершенствованию системы управления.

Объект исследования — это ООО «Жилфонд».

Предмет исследования — функции менеджмента и их эффективность влияния на предприятие.

При выполнении работы используются данные текущей документации ООО «Жилфонд».

Практическая значимость заключается в том, что анализ и функционирование организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента разрабатываются предложения по улучшению реализации этих функций, что повышает эффективность хозяйственной деятельности организации.