Источники и пути покрытия потребности в персонале

Источники покрытия потребности в персонале могут быть внешними и внутренними по отношению к организации-работодателю Внешние источники — это объекты профессиональной инфраструктуры, обеспечивающие покрытие потребности в персонале организации. Внутренние источники — это возможности организации в самообеспечении потребности в персонале.

Пути покрытия потребности в персонале представляют собой способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности.

При определении путей покрытия дополнительной потребности в персонале по степени участия организации в процессе приобретения сотрудников обычно выделяют две разновидности: активные и пассивные.

Активные пути покрытия потребности в персонале:

• 1. организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений, как с данным учебным заведением, так и с участником обучения;
• 2. организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные службы занятости (биржи труда);
• 3. организация использует услуги консультантов по персоналу, и могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала;
• 4. организация вербует новый персонал через своих сотрудников. Это происходит главным образом в трех направлениях: вербовка кандидатов из семейного круга сотрудников; вербовка кандидатов в других организациях; вербовка в учебных заведениях;
• 5. организация заключает лизинговые соглашения с другими работодателями на определенных условиях предоставления кадровых ресурсов.

Пассивные пути покрытияпотребности в персонале:

• 1. организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях;
• 2. организация ожидает претендентов после проведения рекламной компании местного характера.

В таблице № 3(приложение 3) показана зависимость выбора путей получения персонала от ситуации на рынке труда.

Через буквенно-цифровую индексацию обозначены: соответствующая группа (А — активные, П. — пассивные) и порядковый номер пути (исходя из приведенной выше последовательности их описания).Кибанов А. Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2008.

Перечисленные варианты путей привлечения персонала связаны с внешними источниками покрытия потребности в кадрах. Собственная организация может рассматриваться в качестве внутреннего источника. Путями покрытия потребности в персонале в данном случае являются: перемещение сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений, причем оно может происходить либо с соответствующим переобучением, либо без него; перемещение сотрудников на более высокий иерархический уровень организации (как правило, с получением дополнительного обучения); формирование новой функциональной роли сотрудника в рамках прежнего рабочего места при соответствующем дополнительном обучении. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2008.

Сущность маркетинговой работы по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапамАлексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010.:

• · установление источников покрытия потребности;
• · определение путей привлечения персонала;
• · анализ источников и путей с точки зрения их соответствия требованиям качественных и количественных параметров потенциальных сотрудников, а также затрат, связанных с использованием того или иного источника и пути привлечения персонала;
• · выбор альтернативных или комбинированных вариантов источников и путей.