Заключение. 
Стили управления

В своем исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако при авторитарном управлении присутствует низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления и другие отрицательные факторы. При либеральном стиле руководства объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры.

Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но меньшую удовлетворенность, чем демократичное. Исследования Левина дали основу для изучения данного вопроса другими учеными.

Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. В каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.

Список литературы

• 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 1999. С. 485−489, 491−493.
• 2. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. Мн.: Харвест, 2003. (Библиотека практической психологии).
• 3. И. В. Андреева, В. А. Спивак «Организационное поведение» Серия «Шпаргалка» Санкт-Петербург, Издательский Дом «Нева», 2003
• 4. Фомин Ю. А. Психология делового общения Минск Амалфея 2000, 2-е издание.
• 5. ред. Л. Т. Волчковой. Социология политики и управления: Сб. статей-СПб., 2002.
• 6. ред. В. Н. Иванова. Основы современного социального управления: теория и методология. Учебное пособие/ М., 2000.
• 7. ред. Л. В Сморгунова. Государственное управление и политика: Учеб. пособие. Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2002.
• 8. Франчук В. И. Основы общей теории социального управления. М., 2000.