Заключение. 
Управление деятельностью предприятия

контракт делегирование управленческий бизнес По итогу практики были полностью выполнены поставленные цели и задачи. Я изучила экономические основы деятельности компании. Ознакомилась с принципами организации управленческой деятельности.

Известны три базовых типа структуры контракта:

• · классический,
• · неоклассический,
• · имплицитный контракты.

Так как вопрос стоял рассмотреть типы контрактов, которые принимает компания ООО «ЭлЭйСиЭС», то далее следовало бы определить, что тип контракта применяемый в компании — это имплицитный контракт. Причиной такого вывода стал анализ свойств контракта применяемого в организации.

К ним относятся:

• · Двусторонняя зависимость участников сделки: результат полностью зависит от их способности к совместной деятельности. Одна сторона нейтральна к риску, другая — противник риска.
• · Контракт сводится к передаче одной стороной права контроля своих действий другой стороне.
• · Властные отношения: делегирование права контроля собственности.
• · Период действия контракта может вообще не оговариваться: он действует, пока для одной из сторон выгоднее делегировать право контроля, чем пользоваться им самостоятельно.
• · Подчинение одной из сторон контракта решениям другой.
• · Одна из сторон контракта получает фиксированное вознаграждение за сам факт делегирования права контроля.
• · Решение споров происходит без привлечения какой-либо третьей стороны. Решение споров на основе использования власти.
• · Издержки на оформление административного контроля. Каждый конфликт потенциально содержит в себе возможность использования сторонами не только «голоса» (властных отношений), но и «выход», то есть отзыва делегированного права контроля.

Самый сложной формой контрактного взаимодействия между индивидами является явно не выраженный или молчаливо подразумеваемый контракт. Он является главным объектом изучения со стороны неоинституциональной теории.

В рамках этого типа контракта индивиды находятся в процессе устойчивого взаимодействия. Контракт является не разовым или спорадическим, а состоянием. Зафиксировать в письменном виде все нюансы долговременных отношений между индивидами совершенно невозможно. Степень неопределенности в имплицитном контракте велика, и он опирается, таким образом, на добрую волю партнеров к сотрудничеству и персонализированный характер связей между ними. В рамках долгосрочных контрактных взаимоотношений партнеров удерживает интерспецифичность обмениваемых ресурсов. Те активы, которыми располагают стороны имплицитного контракта, имеют большую ценность только до тех пор, пока соединены воедино и используются вместе, как единый актив. Нарушая контракт, каждый из партнеров подвергает риску свое благосостояние: в другой комбинации, в рамках другого контракта его активы будут иметь значительно меньшую ценность.

Итоги механизмов управления трансакциями:

Изначально стоит отметить, что так как фирма выбрала имплицидный вид контракта для своих действий, то это был хороший выбор т.к. фирма маленькая, отношения доверительные и плюс ко всему калосальная экономия трансакций. Могу добавить только то, что в дальнейшем, конечно, ООО «ЭлЭйСиЭс» будет необходимо изменить этот механизм.

Компания в своей работе сталкивается с издержками оценки т.к. там четка действует инструкция по сбору всевозможных данных со стороны и предполагаемом сотруднике.

Стоит так же отметить, что высокий уровень специализации, который достигается в компании ООО «ЭлЭйСиЭс» предполагает увеличение разнообразия полезных свойств объектов обмена и рост производительности труда, но при этом повышаются издержки осуществления рыночных трансакций. В условиях неопределенности и в отсутствие дополнительных гарантий стороны децентрализованного неперсонифицированного рыночного обмена вынуждены включать в стоимость товара и услуги премию за риск, величина которой зависит от вероятности проявления оппортунистического поведения. На протяжении многих веков размер этой премии был настолько высок, что мешал развитию сложных форм обмена и таким образом ограничивал экономический рост. Чем выше уровень разделения труда, тем большее значение приобретает стабильность и непротиворечивость институтов, а также надежность организаций, позволяющих индивидам вступать в сложные контрактные отношения, минимизируя издержки, связанные с неопределенностью по поводу характеристик объектов обмена и выполнения условий соглашения.