Фактор международных изменений становится особенно важным вопросом, когда компании принимают глобальную или пан региональную стратегию, т. е. стратегию, реализуемую на уровне нескольких стран. Во многих отраслях промышленности роль национальных границ как организующего принципа международной деятельности становится все менее важной.
К факторам, обуславливающим действие этой тенденции, относятся:
- · объединение регионов;
- · переход к открытой экономике;
- · глобальные инвестиции;
- · развитие производства и производственной стратегии;
- · рост популярности кругосветных путешествий;
- · быстрое повышение уровня грамотности, образование и урбанизация в развивающихся странах;
- · конвергенция моделей потребления, стилей жизни и вкусов;
- · достижение в сфере информационных и коммуникационных технологий;
- · слияние глобальных СМИ;
- · увеличение потока информации, рабочей силы, денег между границами.
Многие глобальные компании, такие, как Coca-Cola, McDonald"s, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss успешно интегрируют свои международные стратегии. Движущие силы глобализации заставляют многие компании расширять деятельность за границей и тартегировать сегменты международного рынка. Интеграция стратегий дает организациям ряд преимуществ, в том числе позволяет сокращать расходы благодаря экономии за счет масштабов, улучшать качество продукции, а также укреплять рыночную позицию и повышать конкурентоспособность.
Для успешной интеграции компании в многовариантную и сложную международную среду руководство должно прежде всего постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности здесь могут возникать в результате облегчения доступа к сырьевым ресурсам, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих инвестиционными объектами или рынками сбыта, национальных культурах и привычках потребителей и так далее.
