Система управления персоналом предприятия
Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и отдельных его работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном… Читать ещё >
Система управления персоналом предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом торгового предприятия. Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.
Процесс управления персоналом торгового предприятия базируется на следующих принципах:
- 1. Подчиненность общей стратегии развития торгового предприятия;
- 2. Обеспечение стабилизации состава работников;
- 3. Отказ от жесткой классификации работ;
- 4. Отбор основных работников на конкурсной основе;
- 5. Учет трудовой мотивации основных работников;
- 6. Учет правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда.
С учетом изложенных основных принципов формируется система управления персоналом на конкретном торговом предприятии, дифференцируются функции этого управления.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Система работы с персоналом — это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом (Рисунок 2).
Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью торгового предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации (рисунок 3). Управление численностью и составом персонала охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:
Проектирование трудовых процессов на предприятии;
Нормирование затрат труда на выполнение отдельных видов работ;
Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации;
Формирование персонала предприятия.
Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и отдельных его работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей. Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ:
Построение системы показателей, в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала данного предприятия;
Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии;
Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.
Система управления стимулированием труда призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:
Выбор форм и систем заработной платы;
Построение на предприятии тарифной системы заработной платы;
Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников;
Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников;
Планирование средств на стимулирование труда.
Целями управления персоналом в организации являются:
- — удовлетворение потребности организации в кадрах;
- — обеспечение рациональной расстановки кадров;
- — наиболее эффективное использование кадров.