Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала в системе управления

На основе выделенных недостатков, на ООО «Альтернативная энергия» были проведены следующие мероприятия по улучшению мотивации персонала.

1. В 207 году на ООО «Альтернативная энергия"в сервисном цехе по производству.

ВИН (Вихревой индукционный нагреватель), Новое производство расположено в Польше, в городе Варшава и трансмиссии внедрено новое оборудование, способствующее улучшению условий труда и, соответственно мотивации работников, а также высвобождению 13 рабочих мест.

За счет введения в эксплуатацию нового оборудования в сервисном цехе ООО «Альтернативная энергия» сумма капитальных вложений составила 5 млн. Срок окупаемости мероприятия составит 6 месяцев.

Таблица 5. Затраты на приобретение нового оборудования.

В результате каждый работник управления сэкономит по 1 часу, или по 4000 часов в год.

Оплата труда 1 часа (управленческого персонала) = Фонд оплаты труда 1 чел. в год / Рабочих дней * Продолжительность рабочего дня = 0,89 тыс. руб. в 1 час.

Экономия затрат = 4000 часов * 0,89 тыс. руб. = 3560 тыс. руб Таблица 6. Оценка эффективности разработанных предложений.

После внедрения мероприятия затраты уменьшились на 9,2% или 2,58 млн руб., и за счет этого прибыль увеличилась на 2,58 млн руб. При этом среднесписочная численность и производительность труда по выручке продаж остались неизменными.

Таблица 7. Расчет планируемой доходности от мероприятия.

218,128 + 980(доп. затраты) — 3560 (экономия) = 28,916 тыс. руб. На 1 рубль эффективность составляет примерно11копеек.

Если у работников есть сомнения в постановке и формулировании стратегической цели развития, то это негативно отразится и на их поведении: будет снижаться инициатива. Если же они понимают и принимают стратегическую цель развития, то их поведение будет мотивировано: цель как образ конечного результата становится определяющей. Стратегические цели обычно корректируются поквартальными результатами ее деятельности и ситуационными отклонениями. Если это происходит интенсивно и часто, то стратегическая цель может обесцениваться или размываться в сознании работников. Но возможен и противоположный вариант, когда все эти корректировки только помогают работникам быть более собранными в стремлении достичь цели.

Таким образом, существенное влияние на мотивацию работников оказывает внедрение новой техники и технологи на ООО «Альтернативная энергия».

По ООО «Альтернативная энергия» в целом, в части научной организации труда проводятся мероприятия по снижению непроизводительных потерь рабочего времени.

Проводится совершенствование организации техобслуживания, труда и управления с позиций рационального комплектования сквозных бригад и оснащения высококачественным инструментом, запасными частями, рабочей документацией, улучшение условий труда и соблюдение техники безопасности. Все эти мероприятия позволят сократить целосменные и внутрисменные потери рабочего времени и повысить производительность труда.

За счет роста производительности труда повысится выручка на 31 млн руб. Таким образом, эффект составит 31 млн руб.

Экономическая эффективность затрат на подготовку и повышение квалификации персонала ООО «Альтернативная энергия»: в 2013 году планируется обучить 89 человек на сумму 257 тыс. руб., следовательно, получаем положительную разницу между ожидаемой среднегодовой выработкой и вложениями в обучение работников предприятия ООО «Альтернативная энергия»,.

Таким образом, сводный экономический эффект по мероприятиям, направленным на совершенствование мотивации персонала, составил 20 483,2 тыс. руб., что говорит о целесообразности внедрения данных мероприятий на предприятии.

На основе проведенного исследования системы мотивации персонала ООО «Альтернативная энергия» можно сделать вывод, что данная система на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Можно предложить следующие основные направления развития системы мотивации персонала на ООО «Альтернативная энергия»:

• 1) развитие системы управления деловой карьерой;
• 2) применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• 3) расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволит значительно снизить количество конфликтных ситуаций и совершенствовать систему мотивации персонала на ООО «Альтернативная энергия».