Инновационные стратегии

Содержание Введение

Основные элементы инновационной стратегии Этапы формирования инновационной стратегии Заключение Список литературы

Введение

С развитием экономики в нашей стране и производственных процессов, а также стремлением соответствовать международным стандартам, позволяющим сотрудничать с иностранными компаниями, а также повысить конкурентоспособность на рынке товаров и услуг — всё это привело к развитию в нашей стране такой науки как менеджмент.

Зарождение менеджмента как науки в теории, а самое главное с практической стороны появилось недавно. Но это дало очень мощный толчок не только в управлении организациями, но и в развитии экономики в целом. А также развитию новых направлений в области менеджмента, такое направления, как инновационный менеджмент.

Актуальность инновационного менеджмента настолько очевидна, так как инновация — это не только новизна технологий, но это также и введение новых идей не только в производственные процессы многих компаний, предприятий, организаций, но и введения новых методов и способов управления предприятием — в общем, так и во всех его структурных подразделениях.

Следует отметить, что в связи с постоянным расширением многих сфер в деятельности экономических субъектов, а в особенности это может касаться организаций по предоставлению различных услуг или выпуском продукции, где очень ощутима конкурентная борьба на рынке той ниши, которую они занимают. В нашей стране это также ощутимо, ведь каждый день открываются или создаются новые компании, новые фирмы или предприятия, также многие эти же фирмы или предприятия закрываются, так как очень остро ощутима конкурентная борьба.

Целью работы является рассмотрение основных элементов и этапов формирования инновационной стратегии в деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

— изучить основные элементы инновационной стратегии;

— рассмотреть этапы формирования инновационной стратегии.

Основные элементы инновационной стратегии Прежде чем определиться с основными элементами инновационной стратегии, необходимо сначала дать определение, прежде всего — инновации.

Инновация — это своего рода признак новизны, нового подхода к существующим методикам и приёмам в решении уже существующих решений в области не только применения, но и методике выбора решений, изготовления готовой продукции, разработке более перспективных стратегий в организационном подходе на получение эффективных результатов в своей деятельности.

В настоящее время в нашей стране очень развивается один из многочисленных разновидностей менеджмента: инновационный менеджмент.

Применение инновационных методов необходимо, ведь со временем изменяются требования, предпочтения, навыки и потребности многих людей, для того, чтобы интерес людей не угасал — в том помогают инновации.

Следует отметить, что применение инновациями невозможно без управлениями ими — это новое определение в научно-технической, производственнотехнической, административноуправленческой, а также образовательной сферах жизни общества.

Управлением в основном занимаются профессиональные менеджеры в области инновационного менеджмента, перед которыми подставлены следующие задачи:

Поиск новых идей, методов, подходов;

Формирование организационного процесса с применением инновации;

Анализ продвижения от внедрения до реализации инновационных процессов на рынке товаров и услуг;

Образование среды применения новых идей или стратегий;

Предмет нацеленности на потребителя в инновационной деятельности организации, в которой будет проходить этот процесс;

Выбор основных направлений в деятельности по управлению инновациями, исходя, прежде всего от всех поставленных задачи и целей организации;

Уменьшение количества уровней для эффективного управления инновационным процессом: от выбора цели или стратегии, проведение организационных мероприятий до достижения поставленных задач;

Необходимо учитывать возможное сокращение определённых сроков для разработки и внедрения инновациями.

Как и любой вид деятельности, инновационный менеджмент содержит совокупность комплекса стратегий и стилей управления.

Под стратегией следует понимать совокупность направлений и методов использования средств для достижения поставленной цели. Достигнутая цель, ранее поставленная в учреждении, подразумевается — прекращение существования этой цели, которая в этом случае признаётся достигнутой.

К основным элементам инновационной стратегии предприятия следует отнести следующее:

— процесс совершенствования прежней продукцией и применяемых технологий. Совершенствование вводится в производственный процесс не только в области применения новейшей технологии и оборудования. Но также в этот процесс стоит внести и новые свойства прежней продукции, как бы — обновленная версия прежней продукции в обновленной упаковке, или с добавлением новых добавок, улучшающих качество продукта. Новые идеи для существующего продукта не только в обновлении серии, новой упаковки, добавление добавок в состав продукции, улучшение технологических процессов в оборудование. Поводом для внедрения и совершенствования основанием являются маркетинговые исследования;

— создание и освоение новых продуктов и процессов — для повышения конкурентоспособности и достижения наилучшего финансового результата в своей деятельности;

— осуществление операций по повышению более качественного уровня технико-технологической, научноисследовательской, научноисследовательской и опытноконструкторской базы предприятия. Это необходимость многих предприятий и организаций, которые не только повышают способность быть наиболее конкурентным, но и возможность повышения спроса выпускаемой продукции, оказываемых работ или услуг. А применение новых разработок, научных подходов позволяет предприятию улучшить свою работу по производительности и управленческой деятельности;

— осуществление операций достижения эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия. Наиболее важный и во многом определяющий элемент инновационной стратегии, так как кадровый потенциал предприятия — это не только структурное подразделение, но это и часть команды, в обязанности которой входит объединение общих сил в достижении поставленных задач руководством предприятия. Инновационные подходы в управлении кадрового персонала позволит предприятию выйти из многих критических ситуаций с застоем в области руководства кадрами. Информационный потенциал предприятия тоже требует обновления ;

— улучшение управленческой деятельности в области применения инновационных процессов — важный элемент в управленческой деятельности;

— процесс рационального подхода ресурсной базы предприятияанализ всех ресурсов предприятия. Поэтому в достижения основной цели предприятия — получения прибыли является не только проведение анализа ресурсной базы предприятия, но и их дальнейшее эффективное и рациональное использование;

— экологическая и технологическая безопасность — немаловажная составляющая в производственном процессе предприятия;

— конкурентные преимущества инновационного продукта на внутреннем и внешнем рынке по сравнению с продуктами аналогичного назначения — выявлением этого элемента инновационной стратегии занимается маркетинговая служба любого предприятия.

Прежде, чем претворять в действительности инновационные стратегии на предприятии, руководство предприятия должно провести анализ инновационной ситуации, который может стать началом процесса формирования стратегии на предприятии. В анализ входит изучение краткой характеристики основных показателей и задач, которые ставит перед собой предприятием в достижении основных результатов основной сферы своей деятельности, кроме этого, следует проанализировать оценке финансового состояния предприятия. Если предприятие, занимается выпуском готовой продукции, то следует провести анализ инновационного потенциала не только выпускаемого продукта на повышение его конкурентоспособности на внешнем или внутреннем рынке, но также и на качество самого продукта, чей спрос по продажам снизился на какойто определённый период; а также провести маркетинговые исследования не только в области инновационных подходов не только в управленческой деятельности предприятием, но и проанализировать мнения покупателей по поводу продукции, но и оценить основные позиции и действия конкурентов.

Выявив в процессе анализа всех потенциальных возможностей инновационных подходов в дальнейшем развитии предприятия необходимо конечно не только провести оценку возможностей от получения результатов своей деятельности, но также от возможных рисков от всего процесса нововведений. Любая инновационная стратегия в реализации требует планирования.

Процесс планирования позволит не только поэтапно внедрять каждый основной элемент инновационной стратегии, но и решиться применять комплекс из элементов стратегии. Выбор применения основных элементов остаётся за службой менеджмента предприятия, а именно квалифицированными специалиста в области инновационного менеджмента.

Этапы формирования инновационной стратегии Для внедрения инновационной стратегии многие предприятия сталкиваются с выбором определения основного направления своей деятельности, то есть в каком русле стоит им двигаться и набирать обороты, выбрав определённую рыночную нишу, стоит задуматься о производстве продукции: что производить и как? Кто будет потенциальным потребителем продукции. На эти важные вопросы, предприятие должно ответить в самом начале своего пути, прежде чем приступить к выполнении и реализации своей основной производственной деятельности.

Разрешив все свои опасения, руководство предприятие должно провести реализацию по каждому процессу формирования инновационной стратегии, который подразделяется на следующие этапы:

Миссия организации;

Определение инновационных целей, которые не противоречат организационной цели предприятия;

Проведение анализа внешнего окружения для выявления своих возможностей и потенциальных угроз инновационного потенциала предприятия, с дальнейшим проведением анализа конкуренции на выбранном пути;

Выбор инновационной стратегии;

Процесс реализации инновационной стратегии;

Возможность корректировки инновационной стратегии.

Следует отметить, что при формировании инновационной стратегии необходимо провести организационную программу в этом направлении, в котором для дальнейшей рациональной работы следует определить цели, задачи, расставить основные приоритеты в своей деятельности. А также определить последовательность выполнения всех необходимых процедур.

Этапы инновационной стратегии:

Определение миссии предприятия. В своем роде миссией называется цель, назначение предприятия работы в выбранном направлении. В миссию предприятия входит разработанная руководством программа всех действий предприятия в своей профессиональной деятельности. Определившись со своим предназначением как экономического субъекта, руководство предприятия должно ознакомить и своих подчинённых, которые являются непосредственными участниками в этом процессе. Определить своим сотрудникам основные приоритеты работы предприятия на рынке товаров, работ или услуг. Выделить основополагающие в работе принципы, методы и способы работы в деятельности предприятия. С миссией предприятия должны ознакомиться не только внутренние пользователи информации, но и внешние.

Следует отметить, что миссия определяет не только основную цель предприятия, но и может разнообразить и привнести свои вспомогательные инструменты, направленные на достижение общих целей и задач, таких как:

Рост мотивации среди сотрудников;

Сопереживание за общее дело среди кадрового потенциала предприятия. Применение совместного труда в области внедрения технологических разработок новых идей позволяет не только раскрыть потенциал каждого сотрудника, но и тем самым добиться роста качества продукции, и к постоянному повышению улучшенных результатов в области технических средств инновационных процессов; формировать стоимость на товары, работы и услуги, при этом конечно учитывая возможности своих клиентовпокупателей;

Определение развития предприятия в выбранном направлении, выбирая новые продукты, которые сулят долгосрочную перспективу предприятия не только в повышении спроса, но и получения показателем в деятельности любого предприятия;

Определяет главные принципы и цели в сотрудничестве с другими предприятия или организациями.

Хорошо сформулированная миссия позволяет добиться неплохих результатов в деятельности любого предприятия. Главное определиться на начальном пути своего развития: чем заниматься? Что производить? А самое главноедля какого производить или оказывать работы и услуги? Какие мои потенциальные потребители?

Формирование целей организации — это следующий этап в формировании инновационной стратегии, который должен определить какие цели будет преследовать руководство предприятия для достижения конечных результатов в своей деятельности.

Определившись с миссией руководство предприятия должно более конкретно сформулировать свои цели, которые будут не только в мыслях у руководителя, но и продвигаться — путём реализации всех необходимых действий для получения завершающего результата предприятия. А завершающий этап любого предприятия в новом предприятии или деле, всегда означает возможность получения прибыли в количественном выражении, которая закладывается в планировании возможных финансовых результатов и убытков.

Не стоит забывать о том, что поставленные цели во многом должны быть ориентированы на своего потребителя.

В экономическом развитии с повышенной конкурентной средой любое предприятия для того, чтобы реализовать не только свои поставленные цели, в реализацию которых может входить также в обязательном порядкеэто развитие самого предприятия, а именно внедрением не от случая к случаю, а в постоянном порядке новых идей, способов, методов, разработок для того, чтобы быть впереди своих конкурентов. Это жестокая реальность нынешнего времени, в котором приходится выживать изза повышенной конкуренции на внутреннем рынке товаров, работ и услуг. Почти все рыночные ниши заняты. Поэтому многие предприятия занимаются не только развитием нынешнего рынка, но и поиском новых рыночных ниш в разных областях и сферах деятельности и производства.

Также стоит сказать, что сегодняшний потребитель очень конкретный в своих желаниях и потребностях, требовательный по отношению к качеству продукции или комфортных условиях выполнения определённых работ и услуг, поэтому многие производители конечно больше прислушиваются к мнению своих клиентов.

Любые поставленные цели должны быть чётко сформулированы, определены и достижимы для получения запланированного ожидаемого результата.

Проведение стратегического анализа позволяет не только проанализировать внутренние показатели рыночной ситуации, но и определить инновационный потенциал всего предприятия, получив определённую оценку инновационного климата.

Применение анализа в работе на этапе формирования инновационной стратегии очень важно, так как это определяет не только инновационный климат предприятия, но и выявляет сильные и слабые стороны. Что весьма актуально, если предприятие ещё не выбрало какую стратегию будет выбирать и в каком направлении ему работать. Выбор инновационной стратегии во многом зависит от многих показателей, но основными могут считаться аналитические данные, отражающие не только экономическую сторону предприятия, но и производственные, кадровые, социальные, рыночные и т. д.

Анализ проводится по всем сферам жизнедеятельности, затрагивает все основные и сопутствующие элементы как в области экономики, так и в социальной сфере общества, проводя свои статистические данные, которые могут быть пригодны в работе, а именно число населения в той области, где функционирует предприятие; какой уровень безработицы; на какой возрастной контингент, может быть рассчитана производимая продукция, какие области внешней среды не задействованы в рыночных отношениях. Проводя аналитические исследования в области потенциальных поставщиков материалов или готовой продукции следует обратить рейтинг этой компании; ознакомиться с ассортиментом продукции, а самое главное качеством.

Изучая техническую сторону предприятия, данные анализа которых позволяют рассмотреть и изучить какие технические процессы позволят предприятию развиваться в выбранном направлении, какие преимущества могут быть у нового продукта перед аналогичными товарами конкурента. Осуществляют сбор аналитических данных в основном маркетинговые подразделения организации, которые не только выявляют технические возможности производственных процессов предприятия, кадровый потенциал, финансовое состояние, отзывы о компании или о продукции у клиентов (потребителей), но и проводят специализированный анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Применение SWOT-анализа даёт возможность в получении информации о слабых и сильных позициях предприятия. Данные позиции в дальнейшем дают право выбрать ту стратегию, которая исправит все недочёты в деятельности предприятия, или же позволит искоренить и вовсе уязвимые места в профессиональной сфере в общем.

инновационный стратегия миссия

Заключение

Инновационный менеджмент — это управление новыми идеями, методами, приёмами от этапа внедрения до этапа завершения.

Ведь инновация это идея, а любая идея может превратиться в какую — либо новую отрасль или технологию.

Выбранная руководством инновационная стратегия не только даёт возможность предприятию быть конкурентоспособным, но и повысить свою производительность труда и производственные показатели, тем самым повысить финансовые результаты .

Внедрение в повседневную деятельность инновационных решений даёт толчок многим предприятиям реально улучшить свои экономические показатели, которые являются основным результатом в деятельности и функционировании любого предприятия или организации.

Появление инновационного менеджмента не только как науки, но и в практической деятельности — вспомогательного инструмента в области внедрения и продвижения этих способов, на сегодняшний момент времени является самым актуальным направлением в экономическом развитии не только самого предприятия, но и всего общества в целом.

Внедрения новых способов, стратегий нужны почти всем, как предприятиям, так и руководителям, для того чтобы добиться желаемого результата, охватить рынок новыми идеями и замыслами, ведь старое быстро надоедает, поэтому чтобы не растерять своих клиентов или потребителей производители становятся в своих областях новаторами, потому что так диктует современное общество и экономика.

Список использованной литературы Балдин К. В. «Инновационный менеджмент: учебное пособие»; М; Академия; 2010;362 с;

Баранчеев В. П «Управление инновациями»; М; Юрайт; 2013;711 с;

Барышева А. Инновационный менеджмент. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 384 с.

Валдайцев С.В., Молчанов Н. Н. «Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие»; М; Проспект; 2011;536с;

Гугелев А.В. «Инновационный менеджмент"-М; Дашков и К; 2010;335с;

Гришин В.В. «Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики»; М; Дашков и К; 2010;366с;

Кудашов В.И. «Экономика и управление инновациями»; Минск; Издательство МИУ; 2012;239 с;

Попов В.Л. «Управление инновационными проектами»; М; ИНФРА-М; 2011; 334 с;

Тебекин А. В. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт, 2013. — 480 с.

Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент. — М.: Омега-Л, 2012. — 176 с.