Эффективность системы управления предприятием

Анализ структуры управления включает сбор информации, которая характеризует ее статично (тип организационной структуры, распределение прав и обязанностей и тому подобное), и изучения ее в динамике (определение эффективности организационной структуры с позиций достижения плановых результатов деятельности).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие ЗАО «Глянец» по своей организационно-правовой форме является закрытым акционерным обществом, занимается типографией журналов.

В состав организации входит ряд служб и структурных подразделений, каждое из которых занимается выполнением определенного набора задач. Организационная структура фирмы является функциональной. Общее число рабочих 50 человек.

При проведении функционального анализа деятельности структурных подразделений, были рассмотрены основные функции отделов предприятия, рассчитан их балл сложности и процент времени. Большое значение при формировании функциональной структуры управления играет функциональный анализ деятельности структурных подразделений. Этот анализ составляется на основе экспертных оценок. В результате проведения функционального анализа можно определить сложность и время выполнения какой-либо функции определенной группы управления предприятием. Проанализировав эти два показателя, можно установить, нужна ли данная группа управления.

При проведении структурного анализа организационной структуры предприятия, были построены матрицы смежности и расстояния, проверена связанность структуры, проведена оценка структурной избыточности и структурной компактности. В результате было выявлено, что структура является связанной, система имеет минимальную избыточность связей, а максимальное количество связей между элементами равно 4. Таким образом, по результатам сравнительного анализа данная структура является последовательной.