Внешняя среда организации

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Комбинат реализуем свою продукцию, как по прямым договорам, так и при помощи группы «Метинвест». Продукцию Азовстали продают:

На рынок дальнего зарубежья компания «Мetinvest international S.A.» ;

На рынок Украины — «Метинвест Украина» ;

На рынок России и стран СНГ — «Метинвест Евразия» .

Рисунок 3.1 Основные потребители продукции ПАО «Азовсталь».

Объем отгрузки металлопроката в отчетном году увеличился в сравнении с 2010 годом на 3,3%, и составил 5 млн. 528 тыс. т. Увеличение объемов реализации продукции в 2011 году в сравнении с 2010 годом произошло за счет сбыта штрипса, рельсов широкой колеи, балки, крупносортной стали.

Ключевым ориентиром 2011 года стало производство высокомаржинальных видов продукции, а не полуфабрикатов. Мы стали уделять более повышенное внимание потребностям клиента. Ориентируясь на спрос металлорынка в 2011 году мы снизили объем реализации полуфабрикатов в сравнении с 2010 годом.

Мы продолжили поставки металлопродукции на внутренний рынок, которые были увеличены в 2011 году до 1 млн. 350 тыс. т, или 107,2% от отгрузки по Украине в 2010.

Объем экспорта по прямым договорам в 2010 г. составил 3544 тыс. т (91.7% от результата 2009 г.). Среди основных стран-потребителей продукции ПАО «Азовсталь» в 2011 г. можно выделить Францию (410.4 тыс. т), Россию (520 тыс. т), Египет (300 тыс. т), Южную Корею (124 тыс. т), Индонезию (154 тыс. т), Индию (80 тыс. т).

Основными поставщиками сырья на предприятие является Украинские ГОКи, подконтрольные корпорации «Метинвест» (75% общей потребности в сырье), кроме того поставки осуществляются из стран СНГ и Бразилии (51,2% объема совокупной потребности).

По данным таблицы можно сделать вывод, что ПАО «Азовсталь» имеет постоянных поставщиков, пользуется значительными скидками, соответственно сотрудничество происходит на очень выгодных условиях для комбината.

Конкурентами на внутреннем рынке для ПАО «Азовсталь» является: «Криворожсталь», «АМК», «Металлургический комбинат им. Ильича», «Запорожсталь», «Днепропетровский металлургический комбинат им. Дзержинского», «Днепропетровский металлургический завод.

Таблица 3.1 — Основные поставщики сырья и материалов ПАО «Азовсталь».

Таблица 3.2 — Иностранные поставщики оборудования и сырья ПАО «АМК» для изготовления продукции.

На основании рассмотренных факторов внутренней и внешней среды организации составлен SWOT-анализ экономической деятельности комбината приведенный в таблице 3.3.

Система товародвижения на ПАО МК «Азовсталь» включает в себя обработку заказов, упаковку, оформление сопроводительной документации, складирование, получение и отгрузку товаров и транспортировку. Эта система обеспечивает доставку товара к месту потребления в определенное время с соответствующим уровнем обслуживания.

Таблица 3.3 — SWOT-анализ.