На основании проведенного в данной работе анализа можно сделать следующие выводы:
Управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Целью управления персоналом в организации является обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период.
Субъектом управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители, объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.
Управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь. Многие отечественные предприятия и фирмы требуют серьезной реорганизации подходов к ведению бизнеса и изменения методов управления. Оценка деятельности организации, оценка его менеджмента, анализ деятельности по управлению организацией и персоналом, проект первоочередных изменений, наблюдение за динамикой улучшений является отправной точкой для его развития, поиска путей совершенствования бизнес-процессов, выявления сильных и слабых сторон организации. Другими словами непрерывное совершенствование системы управления персоналом и организации — главная задача для решения проблем фирмы, предприятия и т. д.
В российских организациях технологии управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.
