Формирование продуктового портфеля предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %. Таблица 2. Вариант продуктовой стратегии предприятия. Таблица 1. Исходные данные для построения матрицы БКГ. Переноска ручной клади носильщиками. Убрать из продуктового портфеля. Предварительная продажа билетов. Реализация печатной продукции. Реализация продуктов питания. Комнаты длительного отдыха. Поддерживать продукт № 1. Относительная… Читать ещё >

Формирование продуктового портфеля предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяют как отношение объема ее реализации за t г. (текущий) к объему ее реализации за t-1 г. (предыдущий) и выражают в процентах или коэффициентах роста.

Трр 1 = = 0,97.

Трр 2 = = 1,60.

Трр 3 = = 0,19.

Относительная доля на рынке (ОДР) определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей организации. Доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента находят как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.

ОДР1 = = 4.

ОДР2 = = 2.

ОДР3 = = 0,5.

Доля (в %) каждого вида деятельности в общем объеме реализации дополнительных услуг станции по t г.

Д1 = *100 = 7,1%.

Д2 =*100 = 5,79%.

Д3 =*100 = 0,28%.

Таблица 1. Исходные данные для построения матрицы БКГ.


Темпы роста рынка.	Относительная доля рынка.	Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %.
1. Переноска ручной клади носильщиками.	0,97.		7,1.
2. Комнаты длительного отдыха.	1,6.		5,79.
3. Вагоны-гостиницы.	0,19.	0,5.	0,28.
4. Предварительная продажа билетов.	1,15.	0,3.	46,69.
5. Другие виды услуг, в т. ч.
5.1. буфет.	1,65.	0,83.	13,39.
5.2. реализация продуктов питания.	1,39.	0,33.	5,07.
5.3. игровые автоматы.	2,07.	0,69.	8,29.
5.4. видеозал.	1,42.	2,41.	1,10.
5.5 реализация печатной продукции 5.6 парикмахерская	1,91 0,99	0,93 0,3	2,46 0,91

Таблица 2. Вариант продуктовой стратегии предприятия.


Сегмент.	№ вида продукции.	Стратегия.
«?».	5.2; 5.6; 5.5.	За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт № 5.5, или увеличить долю рынка продукта № 5.2 и 5.6.
4; 5.1; 5,3.	Увеличить долю рынка.
«Звезды».	2; 5,4.	Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций.
«Дойные коровы».		Поддерживать продукт № 1. Избыток денежных средств направить на поддержание продуктов № 2; 4; 5.1; 5.6.
«Собаки».		Убрать из продуктового портфеля.

Рис. 2. Матрица БКГ

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Анализ проблем профессионального развития персонала на примере треста «НШСТ»

Из числа опрошенных респондентов осведомлены об основных положениях и принципах реализации программ «Профессиональный старт», «Рабочая смена», «Стажер», движение молодых специалистов «Лидер», «Академия наставников», «Университет мастера». Это говорит об эффективности работы как главного отдела Управления Персоналом и Социальной Политики ОАО ГМК «Норильский никель», так и его структурных единиц…

Реферат