Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления предприятием, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Во многих случаях от решений, принимаемых руководителями, зависят реальные возможности достижения целей фирмы, ее эффективное функционирование.
В современных условиях повышенной нестабильности условий ведения хозяйственной деятельности предприятия, проблема разработки и реализации стратегии развития является одной из самых насущных. Стратегические решения базируются на возможности реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В связи с этим актуальным является и создание или выбор инструментальных средств, которые дают возможность выявить и оценить потенциал предприятия, что послужит основой для разработки стратегии развития предприятия.
Проведенный анализ процесса разработки стратегических управленческих решений по формированию производственного потенциала ЗАО «Электрометаллургический комбинат» показал, что часть мероприятий в них дублируется — имеются различия лишь во времени осуществления. Очень важно четко отработать схему проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития, ибо она увязывает все принимаемые решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования. Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь стратегических целей.
Таким образом, ЗАО «Электрометаллургический комбинат» было рекомендовано:
Оценить квалификацию и компетентность персонала службы маркетинга и при необходимости провести кадровые преобразования (принять новых сотрудников, уволить некомпетентных работников, обеспечить повышение квалификации уже работающих).
Создать в информационном отделе группу для осуществления рекламной деятельности.
Разработать схему взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.
Сформировать комплекс методов управления, направленных на стимулирование работников службы с целью повышения эффективности их деятельности.
