Заключение. 
Изучение социальной структуры и культуры организации

Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий — изучение социальной структуры и культуры организации.

В качестве объекта теории организации особый интерес представляют социальные системы. Упорядочены в некотором отношении множества взаимодействующих индивидов и групп лиц, образующих целостность. Важным компонентом социальных систем является chelovek. Sotsialnaya организация — это сложная, открытая, контролируемое, динамическая система с целенаправленным действием.

Организационная социализация представляет собой процесс усвоения социально-культурных ценностей и норм организации лиц, что позволит им стать полноценными членами организации.

Центральным элементом любой организации является ее социальная структура. Она относится к регулируемым аспектам взаимоотношений между членами организации.

Социальная структура спроектирован и построен с учетом того, чтобы поддерживать стабильный и растущий социально-культурной среды для членов организации, в пользу участия сотрудников во всех процессах в организации.

Несмотря на существование формальных обязанностей и прав, социальной структуры, в отличие от других, менее формализованы. В социальной сфере на первый план неформальных социальных статусов. А иногда ее значение может не совпадать формальные статусы.

Это также вызывает озабоченность высшего руководства для поддержания корпоративного духа на рабочем месте и принимать специальные меры по активизации социализацию других членов организации.

В данной курсовой работе также рассматривается понятие организационной культуры. Под система организационной культуры понимается исторически общие традиции, ценности, символы, верования, формальные и неформальные правила управления поведением и сотрудников, которые выдержали испытание временем. Большинство из них являются нематериальные, нельзя измерить в количественном выражении. Это образ жизни и деятельности группы лиц, которые, сознательно или бессознательно воспринимается его и передаются из поколения в поколение.

Организационная культура является выражением того и консистенции общественной организации, системы смыслов, ценностей и принципов, которые позволяют организации предоставлять деятельности для реализации миссии и целей организации.

Организационная культура, основанная на организационных ценностей, которые выражаются в понятии предпочтения определенных фондов, форм и методов функционирования организации, а также свойств членов этой организации. Из организационных ценностей также соответствуют стандартам целенаправленное поведение в организации. Нормы поведения обеспечить формирование целей организационной эффективности — значительные допущения, принятые членами организации. Исследователи как проявления организационной культуры изолированы культуры послушания, культуры инициативы и ответственности, и т. д.

Таким образом, организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принятых членами организации и выражения в принимающей организации заявленного значения, которые определяют принципы поведения для членов организации. Эти ценностные ориентации передаются частным лицам через символические средства духовного и материального внутри среды.

Объектом исследования — является компания «Гипросвязь СПб». Большое значение Общество придает формированию внутренней корпоративной культуры предприятия, сохранению старых и созданию новых традиций, формированию стиля отношений между сотрудниками как внутри самого института, так и стиля общения с заказчиками и партнерами.

В ходе исследования выяснилось, что компания «Гипросвязь СПб» имеет сложившуюся организационную культуру. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.

Огромную роль в формировании и поддержании организационной культуры и структуры, играет персонал службы управления. Она стоит на страже ценностей компании.

Анализ показывает, что организация хорошо устроился отношения между его основных структурных подразделений. Сообщается хороший уровень процессы управления межгрупповой взаимодействия и высокий уровень сплоченности в отношениях между группами.

Среди наблюдаемых здоровой атмосфере, четко определены и проповедовал, и самое главное — zhiznedeystvuyut высокие моральные и этические принципы миссия и философия, понятные и близкие каждому сотруднику — это и есть стимулы, чтобы эффективно и с полной отдачей работать.