Результаты работы каждого конкретного производственного объединения (предприятия) в конечном итоге определяются работой цехов основного производства. Поэтому необходимым условием успешного функционирования данного производственного объединения (предприятия) является построение рациональной системы управления основным производством.
Оперативное управление основным производством в объединениях осуществляется в основном на четырех уровнях: производственное объединение, филиал, цех, участок, а на предприятиях на трех: предприятие, цех, участок.
Главными задачами оперативного управления основным производством является составление годового, квартальных и месячных планов производства продукции, планов-графиков работы цехов и участков, осуществление оперативного учета, контроля и анализа выполнения плановых заданий цехами и участками, оперативное регулирование хода производственного процесса.
Актуальность тему оперативного управления транспортным цехом предприятия неоспорима, ни одно предприятие, ни одна организация не может добиться успеха без оперативного управления.
Основной целью данной работы является изучения теоретических аспектов оперативного управления транспортным цехом предприятия.
В соответствии с целью были поставлены задачи:
- 1. изучить особенности организации, состав и структуру транспортного цеха;
- 2. изучить теоретические аспекты управления транспортным цехом;
- 3. изучить методы оценки эффективности управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных ученых в области экономической теории и вопросов менеджмента, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия и оперативного управления.
