Источники формирования основных и оборотных средств на предприятии ЗАО «Василиса»

Содержание Введение

1. Краткая характеристика ЗАО «Василиса»

1.1 История предприятия ЗАО «Василиса»

1.2 Описание деятельности ЗАО «Василиса»

1.3 Анализ организационной структуры ЗАО «Василиса»

1.4 Анализ поставщиков и покупателей ЗАО «Василиса»

1.5 Анализ конкурентов ЗАО «Василиса»

1.6 Описание производства ЗАО «Василиса»

Глава 2. Расчеты экономических показателей работы предприятия

2.1 Анализ эффективности использования основных и оборотных средств на предприятии ЗАО «Василиса»

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов

2.3 Анализ выполнения производственной программы

2.4 Оценка искажающего влияния инфляции Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Материально-технической основой производства на любом предприятии являются производственные фонды, представляющие собой функционирующие в процессе деятельности предприятия средства производства, которые выражаются в стоимостной форме и денежные средства. В процессе воспроизводства фонды находятся в непрерывном кругообороте и в зависимости от способа перенесения стоимости на создаваемый продукт делятся на основные и оборотные средства.

Сроком полезного использования средств предприятия, является период, в течение которого их использование приносит доход организации. [7]

Потребность предприятия в основных и оборотных средствах зависит от следующих факторов: объёма производства и реализации; вида бизнеса; масштаба деятельности; длительности производственного цикла; структуры капитала предприятия; учётной политики и системы расчётов; условий и практики кредитования; уровня материально-технического снабжения; видов и структуры потребляемого сырья; темпов прироста объёмов производства и реализации продукции и др. факторов.

Тема формирования производственных фондов на предприятии является актуальной потому, что роль фондов и эффективное их использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что для нормального функционирования предприятия, необходимо наличие определённых средств и источников.

Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности фирмы. Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочерёдной задачей предприятия.

Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы предприятия также во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию.

Целью работы является изучение источников формирования основных и оборотных средств на предприятии ЗАО «Василиса».

Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:

узнать, что представляют собой основные и оборотные фонды предприятия;

произвести анализ основных показателей деятельности предприятия ЗАО «Василиса»;

проанализировать основные и оборотные средства данного предприятия;

дать рекомендации по повышению эффективности их использования.

Объектом исследования в работе выступает непосредственно производственно-торговое предприятие ЗАО «Василиса». А предметом исследования являются экономические показатели данного предприятия.

Основными источниками информации в работе являются труды следующих авторов: Грибова В. Д., Ефимовой О. В., Любушкина Н. П., Радионова А. Р., Сергеева И. В., Соколовой Н. С., Волкова О.И.

1. Краткая характеристика ЗАО «Василиса»

1.1 История предприятия ЗАО «Василиса»

Закрытое акционерное общество — фирма «Василиса» — современное производственно-торговое предприятие, включающее швейно-трикотажное производство, оптовый склад и сеть фирменных магазинов-бутиков в городе Тольятти.

Предприятие «Василиса» было зарегистрировано 5.05.1993 года. Предприятие востребовано на рынке и динамично развивается на протяжении 17 лет, постоянно модернизируя оборудование, используя прогрессивные виды сырья и регулярно выпуская новые виды продукции.

Главный офис находится по адресу 445 043, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Коммунальная, 32. Для связи используются телефоны: (8482) 39−20−84; 39−02−66; 39−02−66; факсы: (8482) 39−20−84; 39−02−66; 39−02−66; Email: zaovasilisa@yandex.ru, а также интернет сайт: http://www.zaovasilisa.ru.

ЗАО «Василиса» предлагает швейные и трикотажные изделия широкого ассортимента для детей и взрослых торговой марки «Василиса». Современный европейский дизайн моделей и высокое качество их продукции, подтверждённое системой сертификации ГОСТ Р и ИСО 9001, не оставит равнодушным даже самого взыскательного покупателя. Устойчивый спрос на продукцию обеспечивает оптимальное соотношение качества и цены, установленной на основании маркетинговых исследований компании.

Предприятие предусмотрело возможность использования электронного магазина, в котором можно не только ознакомиться с коллекцией одежды производства ЗАО «Василиса», но и заказать любую понравившуюся модель. Компания работает со всеми крупными транспортными компаниями России, а также отправляет товар почтой. Менеджеры предприятия в максимально короткие сроки обеспечивают выполнение заказа, подбирают оптимальную схему доставки и расчёта за товар.

Заказы объёмом до 10 кг отправляются по почте ценной бандеролью или несколькими бандеролями. Оплата бандероли осуществляется при её получении на почте. Кроме того, оплату за товар можно осуществить переводом на электронный кошелёк (webmoney) ЗАО «Василиса», номер которого указывается во время оформления заказа. Отправка бандероли производится в день поступления денег на кошелёк.

Вся продукция надёжно упаковывается, пломбируется специальным скотчем с логотипом компании. Необходимые документы (договора, товарные накладные, счета-фактуры, сертификаты) предоставляются покупателю вместе с товаром. Уведомление об отгрузке (сопроводительное письмо) отправляется в день отгрузки по электронной почте. В каждом месте находится товарный ярлык с описью вложения.

При оформлении заказа через интернет-магазин действует накопительная система скидок: 3000 руб. — 3%; 10 000 руб. — 5%; 20 000 руб. — 7%; 30 000 руб. — 10%.

Также свою продукцию ЗАО «Василиса» реализует через сеть фирменных магазинов.

1.2 Описание деятельности ЗАО «Василиса»

Любое предприятие в ходе своей деятельности придерживается определенных целей. Основными целями деятельности ЗАО «Василиса» являются:

производство швейной и швейно-трикотажной продукции;

производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения за наличный и безналичный расчет;

рекламная и издательская деятельность;

оказание посреднических и представительских услуг, а так же услуг связи;

исследование рынка сбыта;

внешнеэкономическая деятельность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации;

торгово-закупочная деятельность по непродовольственным и промышленным товарам;

осуществление выгодного товарообмена (бартерных операций), для привлечения продукции и товаров, необходимых потребителям;

организация выставок, выставок-продаж;

приобретение, продажа, сдача в аренду и субаренду жилых и нежилых помещений, движимого имущества, в том числе иностранным фирмам и гражданам;

организация сети магазинов, торговых точек по сбыту продукции;

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

1.3 Анализ организационной структуры ЗАО «Василиса»

Все подразделения предприятия, как производственные, так и непроизводственные, образуют его организационную структуру, которая определяется характером построения и взаимоотношениями цехов, служб, отделов аппарата управления и обслуживающими организациями.

Система управления ЗАО «Василиса» представлена в виде схемы (рис. 1.1), характеризующейся линейными связями, что позволяет оперативно принимать управленческие решения.

Рис. 1.1. Схема организационной структуры управления ЗАО «Василиса»

Организационная структура ЗАО «Василиса» имеет линейно-функциональный принцип построения и характеризуется тем, что первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

чёткая система взаимных связей функций и подразделений;

чёткая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих руководителей;

Недостатки линейно-функциональной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом -разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня и повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Поэтому она лучше подходит для предприятия с однородной производственной программой. Органами управления Обществом являются:

— общее собрание акционеров;

— Совет директоров Общества;

— Генеральный директор (единоличный Исполнительный орган Общества).

Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров. Заседания Общего собрания созываются как очередные, так и внеочередные. Общество обязано ежегодно проводить Общее собрание акционеров.

В промежутках между собраниями акционеров управленческие функции выполняет Правление, которое избирается Общим собранием акционеров.

Повестка дня собрания акционеров утверждается Советом директоров. Совет директоров является органом, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются Общим годовым собранием акционеров, путем кумулятивного голосования, сроком на 1 год и могут переизбираться неограниченное количество раз. Количественный состав Совета директоров 10 человек. Председатель Совета директоров избирается из числа членов Совета директоров большинством голосов от их общего числа. Исполнительный орган Общества — единоличный — генеральный директор Общества. Он осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров сроком (от 1 до 5 лет), собрание акционеров может освободить генерального директора Общества досрочно.

Право подписи от имени Общества имеет генеральный директор Общества и члены Совета директоров, специально уполномоченные им. Все финансовые и бухгалтерские документы должны иметь две подписи генерального директора Общества и главного бухгалтера иди лиц надлежащим образом уполномоченных на право подписи от их имени.

Ревизионная комиссия является контрольным органом Общества. Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его обособленных подразделений. Ревизионная комиссия избирается Общим собранием из числа акционеров, не являющихся членами Совета директоров и не входящими в состав Исполнительной дирекции, сроком на 1 год. Численный состав — 7 человек. Порядок деятельности ревизионной комиссии утверждается Общим собранием.

По предложению Совета директоров в Обществе создается счетная комиссия, которая утверждается общим собранием акционеров. Сроком (от 1 до 5 лет) в количестве 10 чел.

Основным управляющим органом является директор, в компетенцию которого входит решение следующих вопросов:

формирование годового и перспективного планов работы Общества;

разработка структуры технологического процесса;

разработка инструкций для рабочего персонала и служащих;

кадровые вопросы рабочего аппарата;

определение условий оплаты труда и премирования, порядка применения надбавок;

организация учета и отчетности;

публикация информации о результатах деятельности предприятия.

Главный бухгалтер занимается составлением и ведением отчетности предприятия (балансов, счетов, калькуляций, налоговых отчислений и т. д.). Также в его компетенции входит расчет заработной платы всем работникам предприятия, учет всех поступлений и отчислений. На данном предприятии бухгалтерский учет оснащен компьютером, что характеризует ЗАО «Василиса» как достаточно развитое и прогрессивное предприятие. Коммерческий директор занимается поиском клиентов, поставщиков.

Инженер-технолог регулирует и координирует деятельность сменных мастеров, распределяет производственные задания, отслеживает качество изготовления заказов, сроки выполнения заказов, осуществляет ряд функций оперативно-производственного планирования. Также главный бухгалтер и директор выполняют функции экономиста.

Таким образом, совмещение профессий и функций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штат сотрудников. Деятельность фабрики направлена на выполнение заказов от предприятий, магазинов. Фабрика осуществляет пошив больших партий по предварительному заказу. Расчеты производятся безналичным предварительным платежом по оптовым ценам. Выполнение заказа осуществляется по моделям, эскизам, чертежам, коллекциям. Порядок работы регламентируется «Правилами бытового обслуживания», утвержденного правительством РФ 15.08.97.

1.4 Анализ поставщиков и покупателей ЗАО «Василиса»

Постоянные покупатели ЗАО «Василиса» крупные торгующие организации Сибири, Дальнего Востока, Центральной России, приобретающие продукцию ЗАО «Василиса» для дальнейшей перепродажи. Таких покупателей принято делить на группы в соответствии с критериями, представленными в табл. 1.1

Таблица 1.1 Классификация покупателей ЗАО «Василиса»

ЗАО «Василиса» непосредственно не закупает готовую продукцию у поставщиков, а производит все товары самостоятельно. Компании-поставщики занимаются поставкой ткани, фурнитуры и других необходимых материалов для производства продукции под торговой маркой «Василиса».

ЗАО «Василиса» имеет надежных поставщиков в лице ЗАО «Голиаф», ООО «ЕВРОТЕКС» и ООО «М-Текс-Маркетинг». С данными поставщиками анализируемое предприятие сотрудничает уже 10 лет и вполне удовлетворена их работой.

Компания «Голиаф» более 10 лет специализируется на оптовой продаже текстиля и фурнитуры лучших мировых производителей из России, Турции, Китая и Кореи. За это время компания приобрела богатый опыт в торговле, маркетинге и решении проблем, возникающих для заключения сделок, а также нахождения оптимальных партнеров для своих клиентов. Она имеет связи с широким кругом производителей и конечных потребителей текстильного ассортимента из России, СНГ.

ООО «ЕВРОТЕКС» — официальный представитель турецкого концерна «VATEKS» в Москве. Основным видом деятельности «ЕВРОТЕКС» является оптовая продажа прикладных материалов для швейного производства. Так же компания предлагает коллекции тканей, производства TORAY (Чехия) и производства Luckytex (Тайланд). Квалифицированные специалисты ООО «ЕВРОТЕКС» оказывают помощь при выборе материалов, необходимых для производства, и предоставляют бесплатные образцы и купоны. Для постоянных клиентов компании предоставляются фиксированные скидки. Долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с данным поставщиком позволяет обеспечивать бесперебойную поставку ткани, продажа ведется только продукции высочайшего качества.

ООО «М-Текс-Маркетинг» также является проверенным поставщиком. Лучшее оптовое предложение текстиля в Московском регионе. Компания предлагает низкие цены, лучший выбор и высокое качество продукции и гибкую систему бонусов на продукцию. Компания по максимуму берет на себя обязательства по оформлению всех необходимых документов, внимательно относится к выбору вида транспортного средства и срокам транспортировки.

Компании-поставщики осуществляет поставки точно в срок в соответствии с условиями договора; соблюдает требуемые объемы поставки; оперативно откликаются на новые требования фирмы-заказчика; предоставляют необходимую сопроводительную документацию; выдерживают согласованные цены.

Принцип поставки автомобилей осуществляется партиями, число которых может варьироваться от одной до трех поставок в месяц. Количество данных поставок зависит от сезона, так как, например в летнее и весеннее время года спрос на одежду и белье, производимое под торговой маркой «Василиса» выше, чем в осеннее и зимнее.

Выбор надежных поставщиков и формирование долгосрочных партнерских отношений с ними является важной задачей для любого предприятия в коммерческой деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия зависят, от того, насколько грамотно осуществляется взаимодействие с каждым поставщиком. Поэтому необходимо проанализировать всех поставщиков, с которыми активно ведет сотрудничество ЗАО «Василиса», тем самым выявить их конкурентоспособность. Итогом анализа является сравнение интегральных оценок конкурентоспособности поставщиков (О_и), найденных по формуле:

О_и =? О_эi *В_i, (1.1)

где О_эi — оценка эксперта по i — тому критерию;

В_i — важность критерия оценки конкурентоспособности поставщика.

Далее в таблице 1.2 произведен анализ основных поставщиков ЗАО «Василиса»: «Голиаф», «ЕВРОТЕКС», «М-Текс-Маркетинг».

Таблица 1.2 Анализ основных поставщиков ЗАО «Василиса»

Анализ таблицы 1.2 показывает, что наибольшую интегральную оценку своей деятельности получил поставщик «ЕВРОТЕКС» — 316, а наименьшую поставщик «Голиаф" — 172. Максимально возможная интегральная оценка равна 340, что свидетельствует о потенциальной возможности поставщиков в совершенствовании своей деятельности.

1.5 Анализ конкурентов ЗАО «Василиса»

Реализацией трикотажной одежды и белья отечественного производства занимаются непосредственно 3 конкурирующие организации — это ЗАО «Василиса», ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж».

Все анализируемые предприятия являются весомыми в отрасли легкой промышленности и являются конкурентами как на федеральном, так и на региональном рынке. ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж» входят в тройку лидеров отрасли, ЗАО «Василиса» не входит даже в «десятку» отрасли. Совсем иная ситуация пролеживается на рынке г. Тольятти: ЗАО «Василиса» имеет розничную сеть из 6 фирменных магазинов, ЗАО «Чебоксарский трикотаж» представлен на рынке 3 фирменными магазинами, ООО ПК «Русь» так же представляет 3 фирменных магазина, но стоит отметить также большую долю индивидуальных предпринимателей.

Для анализа деятельности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами на рынке г. Тольятти в период следует построить таблицу 1.3 на основе проведенных маркетинговых исследований. Экспертами был составлен перечень критериев, по которым оценивались ЗАО «Василиса» и конкуренты ООО ПК «Фирма Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж» по 5-бальной шкале. Итогом анализа является сравнение интегральных оценок конкурентоспособности предприятий (О_и), найденных по формуле (2.):

О_и =? О_эi *В_i, (2)

где О_эi — оценка эксперта по i — тому критерию;

В_i — важность критерия оценки конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Оценка конкурентоспособности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж»

Анализ данных таблицы 1.3 показывает, что ЗАО «Василиса» обладает большими преимуществами, чем его конкурент ООО ПК «Фирма Русь». Однако последний уступает ЗАО «Василисе» в интегральной оценке только 1 бал, следовательно можно говорить о острой конкуренции между данными предприятиями. Максимально возможная интегральная оценка по данным критериям составляет 290, что свидетельствует о потенциальной возможности совершенствования деятельности ЗАО «Василиса». Слабыми сторонами ЗАО «Василиса» по отношению к конкурентам является предлагаемый ассортимент. Количество высококвалифицированного кадра, интерьер и микроклимат, методы продажи у всех предприятий схожи и не дают ни одному из них преимущество перед потребителем. Негативным моментом всех анализируемых предприятий можно отметить, отсутствие рекламы, как по телевидению, радио, так и в самих магазинах предприятий-конкурентов (отсутствие рекламных буклетов, каталогов, прайс-листов)

1.6 Описание производства ЗАО «Василиса»

ЗАО «Василиса» состоит из производственных и непроизводственных подразделений. Производственные подразделения непосредственно связаны с выпуском основной продукции — это цеха, потоки, участки, где ее изготавливают, а также склады, мастерские, лаборатории, обеспечивающие нормальную работу основных подразделений.

Непроизводственные подразделения предназначены главным образом для обслуживания работников предприятия и членов их семей. Это принадлежащие предприятию столовая, медпункт.

В состав ЗАО «Василиса» входят несколько взаимосвязанных между собой подразделений, выполняющие определённые задачи и составляющие в совокупности производственную структуру предприятия.

Состав и взаимосвязь основного, обслуживающего и вспомогательного производства представлены на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Производственная структура ЗАО «Василиса»

Предприятие включает в себя:

швейный цех, где происходит непосредственный пошив одежды;

раскройный цех, основной функцией которого является раскрой ткани для швейного цеха;

участок печати, где с помощью пресса на изделия наклеиваются термонаклейки;

складское, энергетическое и инструментальное хозяйства;

санитарно-технические устройства и коммуникации;

конструкторские и технологические подразделения.

Производственные площади: 314 м²,(Раскройный цех: 100 м², Швейный цех 175 м², прочие — конструкторская, нач. цеха, столовая, коридор — 40 м²,) складские площади: 144 м², офисные площади: 40 м²., торговые площади 130 м² (по 30−40 м² на магазин) Производственная структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:

1) аппарат заводоуправления, представленный следующими должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;

2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря (табельщицы);

3) руководство участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка.

На предприятии действует серийный тип организации производства, т. е. одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции.

Серийное производство обуславливает специализацию рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных операций; периодичность изготовления изделий сериями: обработку деталей партиями; преобладание специального и специализированного оборудования и оснащения; наличие незначительного объёма ручных сборочных и доводочных операций; преимущественную численность рабочих средней квалификации; незначительную длительность производственного цикла; централизацию оперативно-производственного планирования и руководства производством; типизацию технологических процессов и оснастки.

Организация основного производства на предприятии построена по типу серийного производства и характеризуется:

ограниченной номенклатурой изделий;

относительно равномерной загрузкой;

технологической специализацией рабочих мест;

применением бригадно-операционного метода организации труда рабочих;

партионным движением изделий;

прогрессивным оборудованием и технологическим процессом.

Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей составляет 59 483 усл. ед. в год.

За 1 усл. ед. принята 1 единица бельевого трикотажа (сорочка женская), трудоемкость пошива которой равна 0,29 час.

Глава 2. Расчеты экономических показателей работы предприятия

2.1 Анализ эффективности использования основных и оборотных средств на предприятии ЗАО «Василиса»

Для наиболее полной характеристики ЗАО «Василиса» необходимо проанализировать экономические результаты её деятельности.

Данные для анализа представлены в таблице 2.1 «Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Василиса».

Таблица 2.1 Таблица исходных данных

Эффективность использования основных и оборотных средств характеризуется системой экономических показателей.

Основной целью управления фондами на предприятии является недопущение чрезмерного износа основных средств, особенно той их части, которая участвует непосредственно в производстве, что может привести к негативным экономическим последствиям для предприятия. Основной же целью управления оборотными средствами является ускорение их оборачиваемости.

Для анализа основных средств рассчитаем такие показатели как:

Фондовооружённость — показатель, который характеризует уровень оснащённости предприятия и показывает, сколько приходится основных фондов на одного работающего.

Фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств / Среднесписочная численность работников Фондоотдача — показатель, характеризующий эффективность использования основных производственных фондов, показывает, сколько рублей выработанной продукции приходится на рубль стоимости основных средств. Необходимо, чтобы данный показатель всегда возрастал.

Фондоотдача = Объем реализации продукции / Среднегодовая стоимость основных средств Фондоёмкость является величиной, обратной фондоотдаче: показатель, характеризующий величину основных фондов, необходимую для производства единицы продукции.

Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Объем реализации продукции Чем больше фондоотдача и ниже фондоёмкость, тем более эффективно предприятие использует свои производственные фонды. Результаты расчётов данных показателей представлены в таблице 2.2 «Показатели использования основных средств».

Таблица 2.2 Показатели использования основных средств

Анализ таблицы позволяет сделать вывод, что среднегодовая стоимость основных средств за исследуемый период выросла на 105 тыс. руб. или на, 41%, при этом активная часть основных фондов выросла только Наиболее эффективно предприятие использовало свои основные средства в начале года, так как именно в этом году наивысший показатель фондоотдачи — 2,25 и самый низкий показатель фондоёмкости — 0,45. В конце года предприятие использовало свои основные фонды чуть менее эффективно, показатель фондоотдачи равен 2,16%, а фондоёмкость увеличилась на 4,23% и составила 0,46.

Механовооружённость производства предприятия росла и к концу года составила 0,356, что на 7,29% выше по сравнению с началом года. Механовооружённость труда снижалась и к концу года составила 0125,633 тыс. руб./чел, что на 20,56% меньше по сравнению с началом года Это вызвано тем, что основных средств на предприятии стало больше в связи с закупкой оборудования, т.к. активная часть основных фондов выросла на 243 тыс. руб. или на 4,38%, но среднесписочная численность работников увеличилась на 13 человек.

Для характеристики оборотных средств и оценки их эффективного использования на предприятии рассчитаем следующие показатели:

Скорость обращения оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) — показатель числа оборотов, совершаемых средним размером оборотных средств за определённый период. Чем меньше данный показатель, тем больше усилий предприятие должно потратить на повышение эффективности своей деятельности.

Коэффициент оборачиваемости = Объем реализации продукции / Среднегодовая стоимость оборотных средств конкурент оборотный экономический поставщик Коэффициент эффективности использования оборотных средств — показатель объёма прибыли, приходящейся на единицу оборотных средств.

Коэффициент эффективности использования = Прибыль от продаж / Среднегодовая стоимость оборотных средств Время обращения оборотных средств — показатель продолжительности 1 оборота среднего размера оборотных средств в днях. Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Время обращения = Среднегодовая стоимость оборотных средств * Количество дней в периоде / Объем реализации продукции Коэффициент загрузки — показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости, определяет сумму высвободившихся или мобилизованных оборотных средств.

Коэффициент загрузки = Среднегодовая стоимость оборотных средств / Объем реализации продукции Результаты расчётов данных показателей представлены в таблице 2.3 «Показатели оценки эффективности использования оборотных средств».

Таблица 2.3 Показатели оценки эффективности использования оборотных средств

Наивысший коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятие имело в конце года, он составил 2,364, что на 0,791% выше, чем в начале года. Это свидетельствует об улучшении эффективности использования оборотных средств на предприятии. Повышение эффективности вызвано увеличением объема реализации продукции и снижением стоимости оборотных фондов в данном периоде. Также об улучшении использования оборотных средств свидетельствует уменьшение времени одного оборота оборотных средств, в конце года году он составил 154,371 день, что на 1,22 дня ниже по сравнению с началом года. Это положительный аспект деятельности предприятия.

В целом предприятие ЗАО «Василиса» эффективно использует свои основные и оборотные средства. Недостатком является снижение механовооружённости, вызванное ростом количества рабочих.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Таблица 2.4 Показатели использования трудовых ресурсов

В целом, объем реализации продукции снизился на 452 тыс. руб. или на 2,71% .

Численность работников за тот же период выросла на 13 человек или на 27,66% это привело к значительному снижению выработки — на 85 тыс. руб. на чел или на 23,79%

2.3 Анализ выполнения производственной программы Основными задачами экономического анализа объёма производства и реализации продукции является следующее:

1) оценка динамики по основным показателям объёма, структуры и качества продукции;

2) проверка сбалансированности и напряжённости плана, а так же его реальности;

3) выявление степени влияния основных факторов производства на показатели, объёма производства и реализации продукции;

4) разработка важнейших мероприятий по использованию внутри хозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, повышения её качества и улучшение ассортимента.

Для изучения объема реализации продукции рассмотрим его ассортиментную структуру в динамике, представленной в таблице 2.5.

В организации ЗАО «Василиса» за исследуемый период объёмы реализации (выручка) упала на 452 тыс. руб. или на 2,71% тыс. рублей, при этом основное снижение произошло по таким видам продукции как «одежда для дома» — 24,25%, «школьная одежда» — 11%, рост только по такой продукции как «верхняя одежда» — +22,94% и «костюмы классические» — +12,09%

При этом изменилась структура продаж, если в начале года наибольший удельный вес — 17,12% занимала ясельная группа, то в конце года — 17,45% - верхняя одежда.

Таблица 2.5 Ассортиментная структура объема реализации продукции ЗАО «Василиса»

Все эти изменения повлияли на тот факт, что объем реализации продукции снизился.

2.4 Оценка искажающего влияния инфляции Работы могут измеряться в стоимостных и натуральных единицах измерения. ЗАО «Василиса» использует для изготовления продукции сырьё и материалы, которое само не выпускает. Для продаж в салоне — автомобили покупаются у завода-изготовителя; запчасти к автомобилям и материалы для различного сервисного ремонта тоже закупаются у посреднических фирм либо завода-изготовителя. Таким образом предприятие вносит свой вклад только в виде трудовых затрат и капитала на приобретение сырья и его реализацию в виде готовой продукции.

Гр.5=гр.6/100*гр.4

Гр.8а=гр.7*гр.9/100

Вывод: расчеты, приведённые в таблицах, показали, что темпы роста стоимостных измерителей опережают натуральные измерители по отдельным видам продукции. Это говорит о том, что стоимостные измерители в течение исследуемых лет подвергались влиянию искажающего фактора — инфляции.

Таблица 2.6 Оценка искажающего фактора инфляции, тыс. р.

Значит, стоимостные измерители неправильно отражают результаты работы за год, завышают их. Реальные результаты деятельности организации отражены в натуральных показателях, но в этих измерителях невозможно обобщить результаты в целом по организации. Для выявления искажающего влияния фактора инфляции сделаем предположение, что инфляция не действовала и в этом случае темп роста стоимостных измерителей будут совпадать с темпами роста натуральных измерителей по отдельным видам продукции. Пересчитаем по этим темпам роста стоимостные показатели на конец года и таким образом избавимся от удорожания работ.

Эти новые стоимостные показатели обобщаем в целом по организации (на конец года) и получаем новые темпы роста за год, которые составили 97,29. Итого удорожание, вызванное инфляцией составило 0,04%. Таким образом, инфляция в конце года оказалась больше, чем в начале года.

Заключение

Рациональное и экономное использование как основных, так и оборотных фондов является первоочерёдной задачей предприятия. Основные и оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Их рабочее состояние и высокая эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия.

Проанализировав выполненную работу, можно сделать следующий вывод:

Любое предприятие должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов и оборотных средств, их состав и состояние, эффективность использования. Это позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности их использования.

По итогам были выявлены следующие положительные моменты деятельности предприятия ЗАО «Василиса»: увеличение уровня валового дохода; увеличение фонда заработной платы, чему способствовал наём новых сотрудников.

И отрицательные моменты деятельности: увеличение издержек обращения, что повлекло за собой снижение показателей прибыли и рентабельности; снижение объема реализации продукции, вызванное снижением производительности труда, что в свою очередь вызвано кризисной ситуацией.

Был произведён анализ эффективности использования основных и оборонных средств предприятия, результаты которого свидетельствуют об эффективном использовании предприятием своих фондов. Недостатком является снижение механовооружённости, вызванное ростом основных фондов.

Список использованной литературы Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2007.

Брагина Л.А., Данько Т. П. Торговое дело: экономика и организация. — М.: ИНФРА — М, 2006.

Вахрушева Н. Как управлять оборотными активами. — М.: Финансовый директор, 2009.

Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы). — М.: ИНФРА-М, 2008 г.

Гелета И.В., Калинская Е. С., Кофанов А. А. Экономика организации (предприятия). — М.: «Магистр», 2007.

Грибов В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2010 г.

Дъякова В.Г., Лещева В. Б., Любушкин Н. П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.

Елизаров Ю. Ф. Экономика организации. — М.: «Экзамен», 2009 г.

Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.

Зайцев Н. Л. Экономика организации. — М.: «Экзамен», 2006.

Ильин А. И. Планирование на предприятии. — М.: Новое знание, 2007.

Кантор Е. Л. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, 2006.

Ковалёв А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

Прудников В.М., Скляренко В. К. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Радионов А.Р., Радионов Р. А. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики. — М.: Финансовый менеджмент, 2008.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. «Новое издание», 2007.

Сафронов И. В. Экономика организации (предприятия). — М.: ЭЛИТ, 2007.

Сергеев И. В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Слепнёва Т.А., Яркин Е. В. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006.

Суша Г. З. Экономика предприятия. — М.: Новое знание, 2009.

http://www.zaovasilisa.ru

Приложения Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках на 1 января 2010 года