Общий анализ логистической системы ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями — начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.

Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Материальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу.

Материальные потоки подразделяют по следующим признакам:

• 1) отношение к логистической системе — внешние, внутренние, входные и выходные;
• 2) натурально-вещественный состав потока — одноассортиментные и многоассортиментные;
• 3) количество образующих поток грузов — массовые, крупные, средние и мелкие;
• 4) удельный вес образующего поток груза — тяжеловесные и легковесные;
• 5) степень совместимости груза — совместимые и несовместимые;
• 6) консистенция грузов — потоки насыпных, навалочных, тарно-штучных и наливных грузов.

Внешний материальный поток протекает во внешней среде предприятия; внутренний образуется в результате осуществления логистических операций с грузом внутри логистической системы; входной поток поступает в логистическую систему из внешней среды; выходной поток поступает из логистической системы во внешнюю среду.

Выделение всех операций на пути продвижения грузов, деталей, товарно-материальных ценностей через транспортные, производственные, складские звенья позволяет:

• — увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю;
• — проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка.

Размерность материального потока представляет собой дробь, в числителе которой указана единица измерения груза (штуки, тонны и др.), а в знаменателе — единица измерения времени (сутки, месяц, год и др.).

Для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» и завоевания еще большей доли рынка с помощью удовлетворения растущих потребностей в ремонте необходимо увеличить выпуск и качество продукции. Это тем самым увеличит прибыль, получаемую предприятием от реализации продукции.

Таблица 2.1. Производственная программа предприятия по ремонту электродвигателей, мощностью свыше 40 кВт.

Производственная программа определяет запланированную номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде. Он опирается на основе прогноза продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а так же величину внешних закупок. Одновременно с прогнозом производства разрабатывается прогноз производственных запасов, который отражает планируемый уровень запасов сырья, материалов и готовой продукции. Объем производства на данном предприятии совпадает с объемом продаж, так как ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» производит столько продукции, сколько было заказано потребителями.

Таблица 2.2. Планируемая программа продаж предприятия.

Производство ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» имеет современную техническую оснащенность.

В 2012 г. на финансовое состояние отрицательно сказалось неритмичное поступление сырья и материалов. Была отмечена тенденция роста на данный вид ремонта. В связи с этим возникла необходимость в увеличении объемов капитального ремонта электродвигателей мощностью свыше 40 кВт для удовлетворения существующего спроса и тем самым укрепления существующих позиций на рынке. При анализе существующим производственных мощностей, диагностики работы оборудования выявилось, что есть необходимость в обновлении нескольких единиц станочного оборудования.

Таблица 2.3. Потребность в основных редствах.

Таблица 2.4. Фактическая калькуляция ремонта электродвигателя ДТ-9Н 455 кВт.