Анализ компании на примере ООО «Бикс+»

Общая характеристика предприятия

ООО «Бикс+» работает на рынке услуг телевидения и интернет г. Улан-Удэ с 2002 года, является одним из крупных организаций. Компания старается максимально удовлетворять потребности своих абонентов и находить новые эффективные решения, позволяющие использовать весь комплекс современных коммуникаций.

Использование передовых западных технологий в изготовлении Интернет ресурсов и собственных разработок позволяют предприятию совершенствовать их эксплуатацию при существенном снижении ее себестоимости. Собственная производственная база позволяет выполнять заказы в минимальные сроки с гарантией качества.

ООО «Бикс+» имеет в качестве юридического и фактического адреса: Российская Федерация, г. Улан-Удэ, улица Борсоева, 105.

ООО «Бикс+», город Улан-Удэ, улица Борсоева, 105Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Общество зарегистрировано 27.06.2002 г., свидетельство № 385 и имеет собственный зарегистрированный товарный знак ;

Стоит отметить, что компания БИКС+ в течение 2011;2012 гг. объединилась с более крупной компанией ОАО «Стрела Телеком». Структура организации значительных изменений не претерпевала.

Целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

• — Заключение договоров с физическими лицами;
• — Заключение договоров с юридическими лицами;
• — Трансляция телеканалов кабельного телевидения ;
• — Предоставление Интернет услуг;
• — образовательная деятельность;

Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенными законами.

Уставной капитал Общества составляет — 219 334 рубля.

Высшим органом управления Общества является общее собрание его учредителей.

Органами управления общества являются:

• — общее собрание учредителей;
• — генеральный директор;
• — главный бухгалтер.

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является ревизионная комиссия.

Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Общества.

ООО «Бикс+"относится:

• — по структуре собственности и форме ее реализации к частной, выраженной в организационно-правовой форме «закрытое акционерное общество «; по приоритету в сфере деятельности к производственно-торговым предприятиям, выполняющим функции производства и торговли;
• — по типу стратегии развития системы к предпринимательской, ориентированной на долговременное устойчивое развитие;
• — по типу экономики к рыночной;
• — по характеру государственного регулирования к социально регулируемой;
• — по масштабу связей к предприятиям малого бизнеса.

ООО «Бикс+» имеет двух учредителей, которые одновременно работают в фирме и являются высшим руководящим звеном (генеральный директор, главный бухгалтер). Учредители являются собственниками организации. Из вышесказанного делаем вывод, что модель типа организационной структуры управления:

— предпринимательская, рыночная, адаптивная (гибкая), с частной собственностью, ориентированная на коммерческий успех.

Предпринимательский тип стратегии направлен на превосходство над конкурентами и обеспечение конкурентоспособности, экономический рост и прибыльность, при сохранении основного вида деятельности и усилении сторон IT-бизнеса.

Директор ООО «Бикс+», выполняющий функции топ-менеджера, по мере возможностей, следит за внешней обстановкой организации с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности и избежать угроз. Это достигается изучением внешней среды с перспективой составления перечня возможностей и угроз, которые позволяют найти особые действенные ответы. Данный процесс часто именуется «внешняя проверка».

После того, как собранная директором информация оценена, возникшие вопросы обсуждаются на деловых совещаниях, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что особенно важно, разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами.

Среди прямых факторов, влияющих на функционирование предприятия, по мнению автора, можно выделить следующие:

— клиенты (потребители) (степень влияния — высокая, т.к. от количества заключенных с клиентами договоров зависит уровень выручки и прибыли ООО «Бикс+») поставщики (степень влияния — средняя, т.к. в ближайшие годы дефицита ресурсов не ожидается) конкуренты (степень влияния — высокая, ценообразование и стратегия развития выстраиваются относительно цен на готовую продукцию в зависимости от поведения конкурентов) собственники и учредители (степень влияния — нулевая, т.к. они являются сотрудниками фирмы (руководством), поэтому не относятся к внешней среде организации).

ООО «Бикс+"в ценообразовании придерживается политики средних цен, исходя из цен фирм-конкурентов по г. Улан-Удэ. Как известно, именно средняя цена формирует покупательское представление о не самом дешевом, а, следовательно, качественном товаре, за который, в то же время, не приходится переплачивать. ООО «Бикс+"в достаточно полном объеме владеет информацией о ценах, которые могут дать фирмы-конкуренты. Это связано с тем, что большие фирмы являются менее гибкими в стратегии ценообразования. Они практически не меняют своих цен в течение года. В то время как ООО «Бикс+» активно предпринимает различные акции. Но, несмотря на все преимущества, фирме приходится считаться с конкурентами. Ставя в своей ценовой политике цель — максимизацию прибыли, — ООО «Бикс+» ориентируется не только на краткосрочное ожидание прибыли, а, учитывая и долгосрочную перспективу, использует все возможные элементы маркетинга.

Организационно-управленческая схема управления изображена на рис. 1.

??? ??? ??? ???