Оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ООО «Курский завод «Аккумулятор»

При разработке и реализации программы инновационного менеджмента необходимо провести анализ и оценку внешних и внутренних факторов, а также оценить степень их влияния на деятельность ООО «Курский завод «Аккумулятор».

Компоненты внешней среды могут влиять на организацию напрямую, либо косвенно. Проведем анализ внешней среды и оценим факторы, напрямую влияющие на деятельность «Курский завод «Аккумулятор» (приложение 8). В настоящее время внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деятельность ООО «Курский завод «Аккумулятор» в условиях мирового финансового кризиса. В основном это связано с увеличением цен на сырье и материалы.

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PEST — анализа [56, с. 98]. Проведем качественный PEST — анализ факторов косвенного воздействия на деятельность ООО «Курский завод «Аккумулятор» (приложение 9). Мы считаем целесообразным включить в косвенное воздействие факторы международного окружения, так как Россия является открытой страной, а ООО «Курский завод «Аккумулятор», в свою очередь, взаимодействует со многими зарубежными странами.

На основе полученных данных проведем количественный PEST — анализ (приложение 10). Анализ PEST-факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит благоприятный характер. Наибольшую серьезную угрозу для ООО «Курский завод «Аккумулятор» представляют экономические факторы. Это связано с кризисной ситуацией в стране и за рубежом. Небольшую угрозу представляют также социокультурные факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических и социокультурных факторов предприятию следует направить свои сильные стороны. Технологические, политические факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

На основании всестороннего изучения подобной ситуации, проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы (приложение 11). Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

В ООО «Курский завод «Аккумулятор» существуют внутрипроизводственные проблемы: сокращение персонала, неполное использование рекламных рычагов, недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Эти недостатки компенсируются устойчивым имиджем надежного партнера, высокотехнологической базой производства, широким ассортиментом различных видов аккумуляторов. Наличие возможностей (сотрудничество с предприятиями отрасли в области технологии и производства, ослабление конкурентных фирм, укрепление позиций на рынке аккумуляторов) позволяет снизить угрозы внешней и внутренней среды организации (сбои в поставках продукции, значительный рост цен на сырье и материалы, увеличение себестоимости производства).

Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны предприятия и возможности среды позволят ему преодолеть слабые стороны и устранить имеющиеся угрозы.

На основе анализа данных можно утверждать, что, наибольшую серьезную угрозу для предприятия представляют экономические факторы, однако благодаря грамотному руководству и продуманной стратегии, ООО «Курский завод «Аккумулятор» занимает высокие позиции на рынке аккумуляторов, несмотря на кризисную ситуацию в стране.