Выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

• 11 утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;
• 12 определение порядка ведения общего собрания акционеров;
• 13 избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
• 14 дробление и консолидация акций;
• 15 принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 настоящего Федерального закона;
• 16 принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 настоящего Федерального закона;
• 17 приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом;
• 18 принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
• 19 утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

Руководство текущей деятельностью ООО «ПрестижБурСервис» осуществляется единоличным исполнительным органом общества — директором и коллегиональным исполнительным органом-правлением.

Директор является председателем правления.

Директор избирается из числа членов совета директоров сроком на три года. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Директор общества организует выполнение решений общего собрания акционеров, без доверенности действует от имени общества, в том числе совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Правление Общества является коллегиальным исполнительным органом. Членами Правления являются руководители ведущих подразделений и служб ООО «ПрестижБурСервис».

Структура аппарата управления ООО «ПрестижБурСервис» является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура — объединяет преимущества линейной и функциональной структур. Подразделения в этой структуре имеют функциональную специализацию. В этой структуре наблюдается разделение управленческого труда, т. е. вертикальные связи разделяются на основные (линейные) и вспомогательные (функциональные или штабные). Линейные руководители имеют право принимать решения, определяют главные задачи, сроки выполнения и конкретных исполнителей. Линейные связи — это связи, посредством которых руководитель управляет своими подчиненными. Они направлении сверху вниз и выступают в виде приказов, распоряжений. Штабные связи направлении снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендаций. Штабные руководители разрабатывают варианты решения задач и передают рекомендации линейным руководителям.

Плюсы линейно-функциональной структуры:

• — позволяет рационально использовать рабочую силу;
• — позволяет качественно выполнять работу;
• — упрощает профессиональную подготовку работника;
• — возлагает ответственность за получение прибыли на руководителя организации, что способствует повышению его ответственности.

Минусы линейно-функциональной структуры:

• — ответственность за получение прибыли лежит исключительно на руководителе организации;
• — замедляет процесс принятия управленческих решений;
• — затрудняется координация деятельности отдельных функциональных подразделений;
• — отсутствует гибкость и адаптивность структуры, поэтому ее применяют преимущественно для организации, выпускающей нестабильный перечень продукции и работающей в стабильных внешних условиях.

Для того чтобы дать характеристику финансовому состоянию организации предлагается рассчитать такие показатели, как платежеспособность организации и финансовую устойчивость (таблица 3, 4).

Таблица 3. Коэффициент платежеспособности организации.

Таблица 4. Коэффициенты оценки финансовой устойчивости.

Общая платежеспособность организации определяется, как способность покрыть все обязательства организации (краткосрочные и долгосрочные) всеми ее активами. Коэффициент общей платежеспособности рассчитывается как отношение активов организации к обязательствам.

Из расчета данных показателей можно видеть, что платежеспособность ООО «ПрестижБурСервис» с каждым годом увеличивается на 1%, значение концентрации собственного капитала с каждым годом в среднем увеличивается на 5%, а значение коэффициента финансовой зависимости имеет тенденцию к уменьшению в среднем на 6% в год.