Анализ олигополии на рынке сотовой связи в Республике Казахстан с учетом внедрения инновации
Компания «КСЕЛЛ»: Лучшее региональное покрытие; Продвижение собственных конкурентных преимуществ; Инвестирование в развитие сети; Укрепление преимущества в области не голосовых услуг связи; Первый запуск формата GPRS; Ввод скоростной технологии передачи данных EDGE; Вывод новых продуктов уровня 3G; Услуги международного автоматического роуминга; Переход на единый режим звонков по всей… Читать ещё >
Анализ олигополии на рынке сотовой связи в Республике Казахстан с учетом внедрения инновации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ олигополии на рынке сотовой связи в Республике Казахстан с учетом внедрения инновации
Сегодня на казахстанском рынке действуют четыре оператора сотовой связи. Три из них работают в стандарте GSM — это компании АО «КСЕЛЛ» с торговыми марками «Kcell» и «Activ», «Кар-тел» с торговой маркой «Beeline» и «Dos», а также присоединившаяся в 2010 году ТОО «Мобайл Телеком-Сервис», с торговой маркой «Tele 2» и также она выкупила 51% акций у «дочки» АО «Казахтелеком» «MobileTelecomService» торговую марку «NEO». Еще одна дочерняя структура национального оператора, компания «Алтел», работает в стандарте CDMA, представляя торговые марки «Pathword» и «Dalacom». В данной статье проведен анализ рынка, выявлены сильные и слабые стороны каждого из олигополистов рынка и определены перспективы дальнейшего развития рынка сотовой связи РК.
Тенденциями развития рынка сотовой связи в 2014 году и далее, являются: рост числа абонентов, так как операторы стали развивать свои сети не только в городах, но и в сельских населенных пунктах, а также практически закончили покрытие основных магистральных автодорог; снижение тарифов; появление новых операторов; расширить сеть 3G, 4G, а в перспективе — построить сети более быстрого доступа в интернет; расширение возможностей голосовых звонков и сообщений, также доступность видео-звонков во всех уголках страны;
Если провести PEST анализ рынка, можно сделать такие выводы:
Политические факторы: изменения в налоговом законодательстве; антимонопольное законодательство. | Экономические факторы: масштабы экономических преобразований; приток инвестиций в индустрию мобильной связи; рост ВВП; рост доходов населения. |
Социальные факторы: рост рождаемости; изменение покупательских запросов в сторону мировых стандартов качества связи; рост социального благосостояния; изменение стиля жизни. | Технологические факторы: ускорение развития технологии; использование новых технологий. |
АО «КСЕЛЛ» является оператором сотовой связи, оказывающим услуги в стандарте GSM-900/1800 и UMTS/WCDMA (2100 МГц). Благодаря активным действиям компании на казахстанском мобильном рынке впервые появились технологии GPRS/EDGE. сотовый сеть рынок тариф.
SWOT-анализ АО «КСЕЛЛ» .
SWOT-анализ АО «КСЕЛЛ» . | Рыночные возможности Рост доходов; Высокий уровень спроса; Предпочтения передовых технологий; Макроэкономическая стабильность; | Рыночные угрозы Возможность насыщения рынка; Наличие конкурентов («Кар-Тел», «Алтел»); |
Сильные стороны Финансовые ресурсы; Популярность марки; Отличная репутация у покупателей; Современная технология; | Попытаться увеличить долю рынка. Акцент на конкурентные преимущества в области не голосовых услуг связи; | Покупателей можно удержать более гибкой ценовой политикой и удобным дополнительным сервисом, также надежностью и качеством; |
Слабые стороны Высокие тарифы; Низкое взаимодействие с другими операторами; | Покупатели могут проявить потребности в услугах, предоставляемых иными операторами за меньшую цену; | Конкуренты могут привлечь клиентов из-за предоставления других возможностей по более доступным ценам; |
ТОО «Кар-тел» и ТОО «2Day Telecom» входят в Группу компаний «ВымпелКом». Эти компании предоставляют услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, доступ в интернет на базе технологий оптоволоконного доступа, сети третьего поколения 3G и Wi-Fi.
SWOT анализ ТОО «Кар-тел» .
SWOT анализ ТОО «Кар-тел» . | Рыночные возможности Высокий уровень спроса; Макроэкономическая стабильность; Рост доходов населения; Акцент на расширение зоны покрытия; Предпочтения передовых технологий; | Рыночные угрозы Возможность насыщения рынка; Наличие конкурентов («КСЕЛЛ», «Алтел»); |
Сильные стороны Современная технология; Известность марки; Хорошая репутация у покупателей; Финансовые ресурсы; | Снижение цен; Попытаться увеличить долю рынка; | Покупателей можно удержать более гибкой ценовой политикой, рекламной компанией и развлекательным сервисом; |
Слабые стороны Частая смена торговых марок («K-card», «Exccess», «Beeline»); | Покупатели теряются в выборе; | Конкуренты завоевают клиентов за счет доступности связи и предоставления других технологий; |
На территории Республики Казахстан услуги под торговой маркой «Tele2» оказывает ТОО «Мобайл Телеком-Сервис». В Республике Казахстан «Tele2» появилась в 2010 году. Главными плюсами нового бренда стали — хорошее качество связи и низкие цены. Выход «Tele2» на рынок сотовой связи страны существенно усилил конкурентную ситуацию, вызвав снижение цен и рост потребления голосовых и дата-услуг.
SWOT анализ ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» .
SWOT анализ ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» . | Рыночные возможности Высокий уровень спроса; Рост доходов населения; Макроэкономическая стабильность; Предпочтения передовых технологий; | Рыночные угрозы Возможность насыщения рынка; Наличие конкурентов (КСЕЛЛ, Алтел, Кар тел); |
Сильные стороны Неплохая репутация у покупателей; Современная технология; Финансовые ресурсы; Сравнительно выгодные тарифы; | Попытаться увеличить долю рынка; Акцент на конкурентные преимущества за счет доступности для всех слоев населения; | Покупателей можно привлечь гибкой ценовой политикой, рекламной компанией и новым сервисом, а главное рекомендовать качество за выгодные цены; |
Слабые стороны Малая доля на рынке, ввиду небольшого срока пребывания на нем; | Покупатели могут быть не заинтересованы в услугах из-за других предпочтений, боязни перемен; | Конкуренты могут завоевать клиентов за счет доступности связи и предоставления других качественных технологий; |
АО «АЛТЕЛ» — первый национальный оператор сотовой связи в Республике Казахстан. Начиная с 1994 года АО «АЛТЕЛ» предоставлял своим абонентам телекоммуникационные услуги в крупнейших городах Казахстана в аналоговом формате AMPS/NAMPS. [5].
SWOT-анализ Алтел.
SWOT анализ Алтел. | Рыночные возможности Макроэкономическая стабильность; Высокий уровень спроса; Предпочтения передовых технологий; Рост доходов населения; | Рыночные угрозы Возможность насыщения рынка; Наличие конкурентов (GSM Kazakhstan, Кар-Тел); |
Сильные стороны Современная технология; Финансовые ресурсы; Положительная репутация у покупателей; Вывод нового стандарта связи — CDMA; | Акцент на конкурентные преимущества в области CDMA и расширение зоны покрытия; Сделать попытки увеличить долю рынка; | Покупателей можно привлекать гибкой ценовой политикой, рекламной компанией и новыми услугами, сервисом; |
Слабые стороны Малая распространенность в соседних странах; Отсутствие услуги GPRS-роуминг; Не повсеместная доступность связи; | Покупатели могут быть и не заинтересованы в данных услугах из-за других предпочтений либо доступности; | Конкуренты могут привлечь клиентов за счет доступности связи и предоставления других технологий; |
Конкурентный анализ для всего рынка Много покупателей и не много продавцов; Барьеры входа/выхода высоки; Услуги дифференцированы; Ценовые войны не эффективны; Подверженность влиянию маркетинговых и ценовых стратегий конкурентов;
Виды конкурентов: Рыночный лидер — АО КСЕЛЛ; Рыночный претендент — ТОО Кар-Тел; Обладатель ниш — Алтел; Новый на рынке — ТЕЛЕ 2; Типы конкурентов: Удовлетворяющие одни и те же потребности разными средствами.
Факторы, усиливающие конкуренцию в отрасли.
Факторы:
| Влияние:
|
Главные факторы успеха.
Компания «КСЕЛЛ»: Лучшее региональное покрытие; Продвижение собственных конкурентных преимуществ; Инвестирование в развитие сети; Укрепление преимущества в области не голосовых услуг связи; Первый запуск формата GPRS; Ввод скоростной технологии передачи данных EDGE; Вывод новых продуктов уровня 3G; Услуги международного автоматического роуминга; Переход на единый режим звонков по всей территории РК. | Компания ТОО «Мобайл Телеком-Сервис»: Новый на рынке Казахстана; Сравнительно низкие цены, что вызвало фурор в Казахстане, но тем не менее хорошее качество; Быстрое развитие за счет не только выгодных тарифов, но и различного сервиса и путей скоростного выхода в интернет; именно с его приходом на рынок началась ощущаться конкуренция. |
Компания «Кар-Тел»: Доступность услуг в более 1000 населенных пунктах РК; Применение исключительно нового оборудования; Поддержка высокого уровня сервиса; Инвестирование средств в развитие сети; Модернизация сети; Внедрение по предприятию системы управления ресурсами и инвентаризацией. | Компания «Алтел»: Ветеран в предоставлении услуг в РК; Перевод сети в цифровой стандарт CDMA; Первый коммерческий запуск мобильной связи третьего поколения 3G. |
4 оператора мобильной связи для страны с населением в 16 миллионов, кажется не так уж и мало. Но практически все абоненты до сих пор поделены между двумя крупнейшими игроками на рынке — компаниями АО «КСЕЛЛ» и «Кар-тел» .
" Мобайл Телеком Сервис" и АО «Алтел» пока не могут догнать лидеров, несмотря на различные уловки. Но именно с приходом на рынок сотовой связи «ТЕЛЕ 2» появилась конкуренция, ведь до его появления, услуги рынка сотовой связи Казахстана считались одними из самых дорогих, а АО «КСЕЛЛ» могло определять любую цену, так как являлась лидером не только по количеству клиентской базы, но и по качеству услуг. Следующую нишу занимает «Кар-тел», который уязвим к появлению конкурентов как «ТЕЛЕ 2», ему чтобы удержать своих клиентов нужен прорыв через введение инноваций и необходимо придерживаться определенной ценовой политики. «КСЕЛЛ» все же занимает более уверенные позиций, так как имеет стабильную клиентскую базу и зарекомендовавший себя бренд. А вот «Алтел» является самой первой компанией, благодаря которой на рынке Казахстана появилась сотовая связь и она зачастую выступает новатором каких-либо услуг, что позволяет ей держаться на стабильном уровне, даже если как такового особого роста пока не было.