Повышение мотивации персонала и применение теорий мотивации на практике в ООО «СМОК»

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации ООО «СМОК» можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование.

Система материального стимулирования

мотивация материальный содержательный стимулирование Можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования.

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно:

премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее.

сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ;

необходимо сократить количество показателей премирования, одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого показателя в нем.

через 6 месяцев работы выплачивается ежемесячная премия — до 50% должностного оклада через 12 месяцев — премия по итогам работы за год.

Гораздо эффективнее повышает мотивацию программа социального обеспечениясотрудников. Она, в частности включает:

• — бесплатное питание;
• — униформа, чистка;
• — отпуск 30 календарных дней;
• — медицинское обследование — 1 раз в год;
• — стоматологический профилактический осмотр — 1 раза в год;
• — поощрение к годовщине открытия фирмы;
• — профессиональное обучение.