Анализ механизма управления стимулированием персонала на РУП ГЗ «Гидропривод»

На РУП ГЗ «Гидропривод» стимулированием персонала непосредственно занимается отдел организации труда и заработной платы.

Общие положения отдела.

• 1.1. Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
• 1.2. Руководство работой отдела осуществляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности генеральным директором предприятия.
• 1.3. Начальник отдела подчиняется главному экономисту завода.
• 1.4. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, Указами Президента, Постановлениями Совета Министров, Минэкономики, Минтруда и Минпрома, другими руководящими документами вышестоящих организаций, приказами и распоряжениями по заводу, планом работы отдела, а также положением об отделе.

Основными задачами отдела являются:

• 1 Организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.
• 2 Нормирование труда.
• 3 Организация оплаты и стимулирования труда.
• 4 Обеспечение представления по срокам и формам статистической отчётности по функциям отдела.

Структуру отдела можно представить в виде схемы.

Рисунок 2.1 Организационная структура ООТиЗ К основным функциям отдела относят:

• 1. Бюро организации и нормирования труда основного и вспомогательного производства
• 1.1. Организация и проведение мероприятий по совершенствованию нормирования труда на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.
• 1.2. Разработка совместно с УГТ и основными производственными цехами технически обоснованных норм на изготовление изделий основного производства, участие в осуществлении планов внедрения новой техники и технологии производства.
• 1.3. Разработка и внедрение в целом по предприятию технически обоснованных норм выработки (времени) и норм обслуживания, организация анализа их качества и своевременного пересмотра.
• 1.4. Участие в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени.
• 1.5. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок.
• 1.6. Осуществление анализа выполнения действующих норм выработки по цехам и профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими.
• 1.7. Участие совместно с ОРП и другими подразделениями предприятия в анализе причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению.
• 1.8. Организация работ совместно с УГТ, ООТ, ОРП и производственными подразделениями по аттестации рабочих мест и определении дополнительных льгот для работников (дополнительные отпуска, доплаты, льготные пенсии).
• 2. Группа труда и заработной платы
• 2.1 Изучение эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда и материального поощрения работников, анализ расходования фонда заработной платы и его структуры по подразделениям, отдельным категориям и профессиям работников и подготовка на этой основе предложений по улучшению организации заработной платы и систем материального стимулирования работников.
• 2.2 Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, надбавок, доплат, технологических коэффициентов, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим и категорий служащим, за применением форм и систем заработной платы, а также других видов материального поощрения, расходования фонда заработной платы и соблюдением штатной дисциплины.

2.3 Контроль за соблюдением на предприятии трудового законодат…

ОАСУП.

• 1. Штатные расписания (ежегодно или по мере внесения изменений, утвержденных генеральным директором завода);
• 2. Положения о премировании.

ООТ.

• 1. Протоколы проверки знаний по охране труда;
• 2. Предписания, мероприятия, протоколы ДОТ и др. документы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности, охране окружающей среды;
• 3. Инструкции по охране труда, промышленной безопасности;
• 4. Графики прохождения проверки знаний ИТР.

ООТ.

• 1. Штатные расписания (ежегодно или по мере внесения изменений, утвержденных генеральным директором завода);
• 2. Положения о премировании.

ОУК.

• 1. Протокол совещания по культуре производства;
• 2. Сведения о качестве труда руководителей подразделений.
• 3. Программу качества.
• 4. Стандарты предприятия, стандарты СМК, ТНПА.

ОУК.

• 1. Штатные расписания (ежегодно или по мере внесения изменений, утвержденных генеральным директором завода);
• 2. Положения о премировании.

ОРП.

1. Сведения о приеме, перемещении и увольнении работников;

• 2. Сведения о списочной численности работников;
• 3. Данные о текучести кадров;
• 4. Расчет фондов заработной платы и численности;
• 5. Расчет потребности в рабочих и служащих.

• 1. Штатные расписания;
• 2. Схемы должностных окладов, доплат, надбавок к заработной плате;
• 3. Показатели по труду и заработной плате;
• 4. Положения о премировании.

В случае необходимости по запросу ООТиЗ все подразделения завода должны предоставлять любые необходимые документы для его работы.