Оценка конкурентной позиции ЗАО «КФ Славянка» на рынке Белгородской области
В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. В четвёртую группу — показатели конкурентоспособности товара: качество товара, цена, уровень сервисного обслуживания и затраты на обслуживание. Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается… Читать ещё >
Оценка конкурентной позиции ЗАО «КФ Славянка» на рынке Белгородской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для оценки конкурентоспособности предприятия сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным.
Построим профиль конкурентных преимуществ (табл.3.1).
Таблица 3.1.
Профиль конкурентных преимуществ.
Характеристика конкурентных преимуществ. | Критерии оценки. | |
1−3. | 4−7. | 8−10. |
Ассортимент. | ||
Акции. | ||
Место расположения. | ||
Квалификация кадров. | ||
Ценовая политика. | ||
Узнаваемость торговой марки. | ||
Уровень цен. | ||
Качество продукции. | ||
Дизайн интерьера. | ||
ЗАО «КФ Славянка». | ||
ООО Олимп. |
Цель системного анализа предприятия — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы. Рассмотрим оценку бренда ЗАО «КФ Славянка» (табл.3.2.) и потребительское отношение к брендам (рис. 3.2.).
Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается «привязывать» к структуре системы управления организацией.
Оценка бренда ЗАО «КФ Славянка» Таблица 3.2.
Критерии оценки бренда. | Славянка. | Белогорье. | Оранж. | Элит. |
Запоминаемость. | ||||
Красочность. | ||||
Вкус. | ||||
Покупаемость. | ||||
Качество. |
Рис 3.2 Потребительское отношение к брендам
Для проведения полноценной оценки конкурентоспособности предприятия недостаточным является оценка только уровня конкурентоспособности производимой им продукции или услуги, поэтому рекомендуется использовать метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности.
В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.
В четвёртую группу — показатели конкурентоспособности товара: качество товара, цена, уровень сервисного обслуживания и затраты на обслуживание.
Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.