Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Практическая часть. 
План маркетинга товара промышленного назначения

Реферат: Практическая часть. План маркетинга товара промышленного назначения
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Удобное месторасположение предприятия относительно к транспортным магистралям. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области. Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства стальных труб. Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню. Анализ возможностей ТПЦ 4 можно представить в виде SWOT-анализа. Наличие старого, изношенного… Читать ещё >

Практическая часть. План маркетинга товара промышленного назначения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Возможности ОАО «НТЗ» (ТПЦ 4), его задание и проблемы

В связи с тем, что ОАО «НТЗ» является лидером рынка с доказанной практикой стратегией и известной репутацией, то главной задачей ТПЦ 4, как производственного комплекса предприятия является сохранение и улучшение имеющегося положения. Для этого необходимо проанализировать возможности ТПЦ 4 как минимум в трёх стратегических направлениях деятельности:

продолжение наступательной политики;

сохранение текущей позиции;

конфронтация с конкурентами.

Анализ возможностей ТПЦ 4 можно представить в виде SWOT-анализа.

Проведение SWOT-анализа предполагает выявление сильных и слабых сторон ТПЦ4, определение возможностей и угроз внешней среды.

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.

Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии.

Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства стальных труб.

Трудности в организации сбыта продукции.

Удобное месторасположение предприятия относительно к транспортным магистралям.

Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования.

Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню.

Активная маркетинговая политика.

Внешние возможности.

Внешние угрозы.

Повышенный спрос на выпускаемую продукцию.

Введение

более высокой квоты.

Увеличение объемов производства.

Снижение общей платежеспособности предприятий.

Отсутствие конкурентов с аналогичной продукцией.

Изменение налогового законодательства.

Желание поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций для реализации проекта.

Расширение ассортимента.

.

По окончанию выявления сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды необходимо составить матрицу-SWOT.

Матрица-SWOT.

ВОЗМОЖНОСТИ.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

УГРОЗЫ.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1.1 ;1.2;1.3;1.4;1.5.
  • 2.1 ;2.2;2.3;2.4;2.5.
  • 3.1 ;3.2;3.3;3.4
  • 4.1 ;4.2;4.3.
  • 5.1 ;5.2;5.3;5.4.
  • 1.2.
  • 2.1.
  • 3.1.
  • 4.1 ;4.2.;4.3;4.4.
  • 5.2.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 1.1 ;1.2; 1.3;1.4;1.5.
  • 2.1 ;2.2;2.3;2.4.
  • 3.5.
  • 1.1 ;1.2;1.3;1.4.
  • 2.1 ;2.2;2.3;2.4.
  • 3.2 ;

Проанализировав полученную матрицу SWOT — можно сделать выводы в отношении необходимых стратегий для того или иного поля, а именно поля СИВ (сила и возможности), где образовались такие пары: 1.1;1.2;1.3;1.4;1.5.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!