Проблемы построения эффективной системы управления рисками в компании

Важнейшее значение для жизнедеятельности любой компании имеют внешняя среда, и прежде всего геополитические, экономические, социальные, технологические, экологические риски глобального характера, на которые отдельная компания не может повлиять, но которые необходимо просчитывать и учитывать, так как их воздействие исключительно велико.

Глобальные риски в той или иной степени оказывают самое прямое влияние на жизнедеятельность любой корпорации, компании, фирмы. Вместе с тем выделим несколько, на наш взгляд, наиболее существенных факторов воздействия внешней среды на экономику любой компании.

Это прежде всего последствия финансового кризиса и тесно связанные с ним в последние годы:

• — корпоративные коллапсы, финансовые трудности, банкротства;
• — системные потрясения экономик, разрастание долгов еврозоны, хроническая фискальная несбалансированность;
• — системные дисбалансы рынка труда, безработица, неуправляемая миграция;
• — ухудшение экономического положения населения, обострение социальной напряженности;
• — усиление регулирования экономических процессов, негативные последствия регулирования;
• — мошенничества, коррупция;
• — отсутствие действенных программ по управлению стратегическими и операционными рисками.

При этом необходимо учитывать, что все или многие риски взаимосвязаны между собой. Критическое состояние экономики ведет к обострению проблемы безработицы, которая стала одной из основных социально-экономических проблем как для государств, так и для компаний: возрастает социальная напряженность, наблюдается рост преступности; возрастают неуверенность в завтрашнем дне, депрессии, психические расстройства, самоубийства; сокращение покупательной способности населения еще больше усугубляет проблемы бизнеса и ведет к дальнейшему падению экономики; усиливается нагрузка на государственную сферу в связи с увеличением объемов господдержки неработающего населения.

Уменьшение налоговых поступлений, необходимость увеличения социальных и иных выплат, связанных с массовыми увольнениями, сокращение государственных и муниципальных бюджетов при одновременном росте нагрузки на них влекут проблемы долгов государств, а это, в свою очередь, ведет к новой проблеме — росту государственного регулирования. При этом жизнеспособность компании зависит не только от результатов работы, но и от того, какие действуют законы, как выполняются все инструкции регуляторов (центрального банка, правительства и его органов, тарифных комитетов и т. д.). Таким образом, рост государственного регулирования отдельных областей представляет собой новую область рисков.

Существуют и другие риски, которые также самым непосредственным образом влияют на жизнедеятельность фирмы или компании. Это такие риски, как возможность наступления катастроф, или вопросы продолжения бизнеса, или репутационные риски. В частности, репутационный риск может быть смоделированным, но неуправляемым. Например, крушение круизного лайнера Costa Concordia резко понизило на достаточно продолжительный период спрос на круизы, причем не только у компании-владельца, но и у других — ничем себя не скомпрометировавших.

Сюда же относятся политические риски, влияние которых может быть невероятно масштабным и плохо прогнозируемым. Примером может служить украинский кризис, который привел и к массовой гибели людей, и к разрушению предприятий и инфраструктуры, и к нарушению экономических связей, и к санкциям, и к ответной реакции на них, и к усилению военно-политического противостояния между государствами и блоками и пр. Последствия ситуации разрушительны, а реальные прогнозы по ее развитию эксперты пока дать не готовы.

Следует отметить как острейшую проблему из сферы риск-менеджмента отсутствие во многих компаниях комплексной системы управления рисками. Системы управления рисками часто как бы присутствуют, однако не являются полностью адекватными, не обеспечивают целостной картины, у управленцев отсутствуют представления о стратегических рисках.

Как показывает изучение практики, многие организации не приспособлены к анализу рисков и не имеют единой, взаимоувязанной системы выявления, оценки рисков и управления ими. Даже при наличии функции риск-менеджмента в большинстве случаев менеджеры управляют рисками по отдельным, точечным направлениям в своих отдельных, самостоятельных сферах. Каждый отвечает за свой блок и думает, что другими рисками занимаются другие. Управление всей системой рисков, охватывающих всю организацию, обычно отсутствует. Однако такая система — единая, целостная — очень важна, так как только она способна комплексно обеспечить функцию риск-менеджмента в компании и на этой основе своевременно и в полном объеме предвидеть угрозы для бизнеса, вовремя и эффективно реагировать на них.

Еще одной проблемой в области управления рисками является то, что компании не располагают необходимыми программами по стратегическим и операционным рискам. Исследования, базирующиеся на опросах членов советов директоров компаний, т. е. тех, кто отвечает за стратегию корпораций, показали, у них есть понятие об операционных рисках, но отсутствует представление о стратегических рисках и об управлении рисками.

Серьезное влияние на уровень и качество управления рисками компаний оказывает также нехватка квалифицированных специалистов в области риск-менеджмента. При этом необходимо отметить, что в настоящее время подготовка специалистов указанного профиля не является частью академического (университетского) образования.