Модель производственных поставок

В основной модели мы предполагали, что пополнение запаса происходит мгновенно (например, в течение одного дня). Рассмотрим случай, когда готовые товары поступают на склад непосредственно с производственной линией. Поступление товаров происходит непрерывно, со скоростью р, величина этого параметра равна количеству товара, выпускаемого производственной линии за год.

Уравнение издержек имеет вид:

Краткие пояснения к уравнению:

Для получения среднего уровня запасов следует учесть, что максимальный уровень может быть определен как. При этом — количество товаров в одной производственной поставке. Тогда средний уровень запасов составляет половину максимума и равен:

.

а издержки хранения.

В итоге.

Решая уравнение.

.

находим оптимальный размер партии модели производственных поставок.

Методы определения номенклатурных групп. Метод ABC.

АВС — метод контроля и управления запасами (является модификацией правила Парето «20/80»).

Правило Парето гласит: «внутри определенной группы или множества отдельные малые части обнаруживают большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе». Применительно к запасам на складах, правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранимых запасов.

Суть правила Парето — в том, что в процессе достижения цели нерационально уделять объектам, образующим малую часть вклада, тоже внимание, что и объектам первостепенной важности.

Метод АВС — способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разделении номенклатуры реализуемых товарно-материальных ценностей на 3 неравномощные подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.

Рассмотрим пример формирования групп А, В и С. В таблице приведены данные о 20 позициях продукции, находящейся на складе. Допустим, что разбиение на группы осуществляется на основе стоимостного показателя:

где — количество единиц продукции, ед.;

— стоимость единицы продукции, руб./ед.

Исходные данные.	Результаты обработки.	Группы.	Методы прогнозирования, используемые при, управлении запасами данной группы.
№.	ед.	руб./ед.	руб.	№.	руб.	%.	%.
									Комбинированные методы, имитационные.
									Трендовые модели с учетом сезонности.
						1,5.	94,5.
							95,5.		Простые модели (сглаживания, скользящей средней).
						0,9.	96,4.
						0,8.	97,2.
						0,7.	97,9.
						0,6.	98,5.
						0,5.
						0,4.	99,4.
						0,3.	99,7.
						0,2.	99,9.
						0,1.

После расчетов все позиции номенклатуры располагаются в порядке убывания стоимостных показателей. Затем в зависимости от выбранного варианта метода АВС (в нашем случае эмпирического метода) производится деление на группы.

Позиции номенклатуры отнесенные к группе А, немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение (ежедневный контроль).

К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада.

Они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего и страхового запасов и своевременности заказа (период контроля 1−2 недели).

К группе С относятся запасы, включающие наибольшую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. логистика запас транспортировка груз За позициями группы С постоянный учет не ведется, а проверка наличия осуществляется раз в квартал, полугодие или месяц. Расчеты оптимальной величины заказа не выполняются.

Метод АВС применяется не только в управлении запасами. При анализе рационального использовании рабочего времени менеджера выявлена зависимость между удельным весом решаемых задач в конечном результате (ось у) и их удельным весом в общем количестве.

Группа, А включает 65% важнейших задач и составляет примерно 15% их общего количества.

— относительная значимость в конечном результате (%);

— удельный вес задач в общем количестве (%).