Методические подходы к исследованию механизма управления предприятием

Методы управления являются одним из основополагающих элементов механизма управления, так как именно с их помощью можно проводить как исследование механизма управления предприятием, так и именно методы обеспечивают достижение целей и задач для предприятия [1].

Эффективность исследования механизма управления предприятием во многом определяется выбранными и использованными методами исследования.

Чтобы управление предприятием было наиболее эффективным, необходимо применять системную методологию, то есть методы системного подхода к организации управленческой деятельности на предприятии. При этом в зависимости от разнообразия функций управления, для осуществления которых применяются такие определенные методы как методы управления функциональными подсистемами предприятия, выполнение функций управления и принятие управленческих решений.

При проведении исследований механизма управления предприятием используются разнообразные методы: теоретические, эмпирические, теоретико-эмпирические [7].

Технология управления определяется как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов. Технология управления состоит из «информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями и специалистами различного профиля по определенному алгоритму вручную или с использованием технических средств», именно эти составные части и подлежат исследованию [11].

Финансовый анализ и исследование всей финансовой деятельности предприятия, так и конкретно механизма управления предприятия может помочь в эффективной и объективной оценке платежеспособности, эффективности и доходности от деятельности предприятия, а также выявить перспективы развития и в результате принять обоснованные решения.

Основными характеристиками исследования механизма управления предприятием являются:

• — методология исследования;
• — организация исследования;
• — ресурсы исследования;
• — объект исследования;
• — предмет исследования;
• — тип исследования;
• — результат исследования;
• — эффективность исследования.

Структура исследования механизма управления на предприятии представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 — Структура исследования механизма управления предприятием.

Рисунок 1.2 показывает развитый арсенал методов исследования механизмов управления, используя данные методы можно добиться построения модели механизма управления, провести оценку и диагностику состояния механизма управления предприятием, расчет характеристик механизма управления, постановку диагноза, выявление и устранение организационных проблем, что будет составлять методологию исследований механизма управления [4].

Исследование механизма управления предприятием имеет главной целью разработку именно долгосрочных нацеленных на перспективу мероприятий по совершенствованию организации, структуры, методов моделей управления, что должно быть осуществлено на основе системного похода, а полученные результаты станут основой для перестройки существующего механизма управления.

Процесс исследования механизма управления предприятием имеет последовательные этапы, которые представлены на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 — Этапы исследования механизма управления предприятием Существуют четыре группы методов исследования механизма управления предприятием:

• 1 Практические методы исследования механизма управления: логические; графические; социологические; параметрические; факторный анализ; экспертный анализ; имитационное моделирование; рефлексивные методы исследования; тестирование механизма управления.
• 2 Общая методология: системный анализ; гипотезы и концепции; диалектический подход; приемы построения исследовательских процедур.
• 3 Планирование и организация исследования механизма управления: постановка цели и структуризация цели; планирование исследования; анализ чувствительности; организация процесса исследования.
• 4 Оценка результатов исследования, диагностика состояния механизма управления: расчет показателей эффективности механизма управления; организация экономической и организационной диагностики.

В зависимости от уровня изучаемой проблемы, целей, задач исследование механизма управления отражает глобальный (системный, междисциплинарный, исследуются с помощью общенаучных методов) или локальный характер (проблемы небольшого масштаба с выраженной спецификой, исследуются с помощью частнонаучных методов) [20].

К общенаучным методам исследования относит: «контроль и диагностику проблем, системный анализ, экспертные методы исследования, моделирование и статистические исследования, морфологический анализ и функционально — декомпозиционное представление в форме агрегата, анализ и синтез понятий». К частнонаучным методам: «определение выборки и методы социологических исследований, Дельфи, методы средневзвешенных критериев при оценке поставщиков, метод Монте-Карло, тестирование, параметрический метод, факторный анализ, функционально-стоимостный анализ, финансовый анализ, бюджетирование, калькулирование, хронометраж, фотография рабочего времени, метод Парето, и многие другие методы, применяемые в функциональных подсистемах менеджмента» [23].

Можно выделить основные принципы, которые должны соблюдать все подсистемы механизма управления предприятия при формировании, развитии и функционировании, а также при проведении исследования механизма управления предприятием:

• — принцип государственной законности системы менеджмента организации;
• — принцип правовой регламентации при создании, функционировании и развитии внутри организации;
• — принцип единства теории практики управления;
• — принципы унификации элементов; принцип специализации, универсализации всех процессов управления;
• — принцип целостности субъекта и объекта управления;
• — принцип многовариантности управленческого решения;
• — принцип устойчивости по отношению к внешней среде;
• — принцип мобильности (адаптируемости) процесса;
• — принцип автоматизации управления;
• — принцип развития системы менеджмента.

В процессе проведения исследования и анализа работы предприятия изучается состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия; производственная структура предприятия; механизм управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия предприятия с потребителями, поставщиками и другими участниками рынка и другие важные аспекты деятельности и особенно механизма управления предприятия.