Заключение. 
Анализ состояния лидерства в российских организациях

В ходе работы поставленная цель изучения руководства, лидерства и власти в организации была достигнута, задачи выполнены, а именно: рассмотрено понятие власти в организации, изучено соотношения лидерства и власти, выявлена основа лидерства, рассмотрено кризисное состояние лидерства в России, определены причины и пути выхода из данного, направленные на повышение эффективности управления российскими организациями.

Проведенное исследование позволило нам сделать следующие выводы:

• 1. Изучение понятия власти показало, что власть можно охарактеризовать как потенциал, имеющийся у ее пользователя, т. е. она существует не только тогда, когда применяется. Обладание властью — это возможность влияния на удовлетворение потребностей.
• 2. Власть в организации тесно связано с лидерством. В практике управления лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Важное различие между лидерством и властью относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и его последователей.
• 3. Выявление основы лидерства показало, что в основу лидерства включены такие понятия как лидерство, руководство, формальное и неформальное лидерство, а также сравнительная характеристика качеств лидера и менеджера. Лидерство и руководство являются синонимами друг друга. Лидерство — это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Также следует отметить, что процесс влияния на людей с позиции, занимаемой в организации должности, называется формальным лидерством, а процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые — неформальное лидерство. Различие между лидером и менеджером довольно существенное. Эффективный менеджер не обязательно может быть эффективным лидером, как и лидер не является успешным менеджером.
• 4. В ходе изучения теорий лидерства было выявлено, что существует три вида теорий лидерства: ранние традиционные, ситуационные и новые концепции лидерства. Ранние традиционные концепции основываются на качествах самого лидера или образцов поведения. Эти концепции так и не создали завершенной теории. Ситуационные теории, ставили в основу внешние факторы, влияющие на эффективность лидерства, не учитывая лидера как личность. Новые же концепции соединили преимущества традиционного и ситуационного подходов. Новые подходы базируются на способности лидера создать новое взгляд на решения проблемы и вдохновление последователей к осуществлению действий по достижению цели через харизму

Исходя из всего вышесказанного, теоретическую основу лидерства и власти в организации составляют основные понятия, особенности, сравнительные характеристики между лидерством и властью, а также лидером и менеджером, и различные теории лидерства.

• 5. Рассмотрение кризиса лидерства в России показало, что это, прежде всего, кризис веры в себя, свой коллектив, в достижимость целей, во власть и ее институты и т. д. Кризис лидерства обусловлен рядом причин: маргинальность лидеров, авторитарные традиции, падение авторитета традиционных лидеров, политика управления оставляет желать лучшего, бюджеты на развитие персонала отечественных компаний не соответствуют сегодняшним требованиям.
• 6. Были изучены основные пути выхода из кризиса: изменение лидеров, совершенствование системы управления человеческими ресурсами, реализация корпоративных программ по созданию и развитию человеческого капитала. реализация корпоративных программ по управлению знаниями, корпоративные программы развития лидеров.

Исходя из всего вышесказанного, можно отметить, что состояние лидерства в российских организациях находится на низком (кризисном) уровне, он обуславлиется рядом причин, которые необходимо решать руководителям большинства российских организаций, ради успешного и эффективного руководства.

На основании представленных материалов можно сделать следующие вывод о том, что лидерство в организации имеет широкую теоретическую основу, без знания которой очень сложно достичь успешного лидерства в России. Кроме того, выявление проблем лидерства в российских организациях и путей выхода из кризиса, так же раскрывает лидерство в организации уже на практической основе, где можно увидеть, как проявляется лидерство у российских руководителей и что нужно делать, чтобы оно стало еще более эффективным, чем сейчас.

Развитие лидерства в России на ближайшую перспективу ориентировано на усовершенствование системы управления персонала, создание благоприятных условий для привлечения кадров, создание программ, способствующих развитию лидерства, а также на улучшение квалификации персонала.