Стимулирование персонала, как средство мотивации. 
Методы стимулирования персонала

Стимулы — это блага, которые могут удовлетворить потребности человека при выполнении им определенных действий.

Принципы стимулирования: объективность, предсказуемость, адекватность, своевременность, значимость, справедливость. По своему содержанию стимулирование бывает экономическим и неэкономическим.

К неэкономич. методам стимул. относятся организационные и морально-психологические.

Организационные методы предполагают: 1. привлечение работников к участию в делах организации, т. е. им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера; 2. приобретение новых знаний и навыков (она делает работников более независимыми, самостоят., придает им уверенность в завтрашнем дне.); 3. обогащением содержание труда (предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы).

Морально-психологические методы предполагают: 1. создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личная ответственность за ее результаты; 2. присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, реализовать себя в труде, доказать, что он может что-то сделать; 3. признание, которое может быть личным и публичным. Материальное стимулирование является одним из самых важных. Осуществляется в виде вознаграждения.