Графическая модель работы системы управления запасами со сбоем в потреблении

В данном случае рассматриваются ситуации с ускоренным потреблением МТР

В период шестой поставки ресурса на предприятии произошло изменение (ускорение) дневного потребления. Оно увеличилось с 42,6 т. до 50 т. Таким образом, за 5 дней в производстве было употреблено 250 т. МТР (с прежним дневным потреблением данное значение достигало 213 т.).

В день заказа необходимо пересчитать размер заказа по следующей формуле:

РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП Таким образом, размер заказа составит 638,4-(638,4−250)+6*50 = 550 т.

Прежде заказ составлял 468,2 т., но так как в этом периоде потребление выросло, то и заказ на следующий период будет больше. Так как потребление возросло, то предприятие было вынуждено расходовать гарантийный запас. В период поставки предприятие употребило 550−468,2 =81,8 т. из гарантийного запаса.

По другому этот расход ГЗ можно найти следующим образом: в момент заказа запас на предприятии составил 638,4−250=388,4. Во время поставки потребление составило 6*50=300. Таким образом, в момент поступления заказа на предприятие запас составил 388,4−300=88,4, что меньше гарантийного запаса на 170−88,4=81,6 т.

Таким образом, при изменении потребления размер заказа корректируется и при этом удовлетворяется максимальный желательный запас.

При моделировании различных ситуаций, связанных со сбоями в поставках и потреблении, можно отметить, что система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, в отличие от основных систем управления запасами, учитывает возможность как задержки поставки, так и изменения темпов потребления от запланированных. Расширение способности системы противостоять незапланированным возмущающим воздействиям связано с объединением идей использования порогового уровня и фиксированного интервала между заказами. Отслеживание порогового уровня запаса, как и фиксированный интервал между заказами повышают чувствительность системы к возможным колебаниям интенсивности потребления и моментам поступления заказов.

Индивидуальное задание № 6.

Определить размер оптимальной партии, число заказов в год, общую стоимость запаса, используя следующие исходные данные:

• — предприятия приобретает МТР соответствующей номенклатуры по цене 1200 руб./ шт.;
• — годовая потребность в изделиях составляет 6400 шт.;
• — руководители подразделения логистики рассчитывают получить 16% дохода от вложений в запасы (цену капитала);
• — страхование, налоги и другое на каждое изделие составляют 48 руб.;
• — расходы на заказ (партию) составляют 4000 руб.

При определении размера оптимальной партии необходимо учесть переменные издержки, которые включают: доходы от вложений в запас единицы МТР, страхование, налоги и др.

Последовательность расчетов и пояснения к задаче:

При определении размера оптимальной партии необходимо учесть переменные издержки, которые включают: доходы от вложений в запас единицы МТР, страхование, налоги и др.

С учетом количества партий (заказов) определить общие затраты в МТР, которые включают: издержки организации на оформление заказов и оформление договоров, стоимость приобретения ресурса, суммарные переменные затраты.

Представить графически определение оптимальной партии заказа для заданных (произвольно) значений размера партии с учетом изменения затрат на хранение партий и расходов на оформление заказов.

На основе графического изменения суммарных издержек, определить оптимальную партию заказа. Сделать выводы.

Решение.

Оптимальный размер заказа определяется по формуле Вильсона:

Где С₁ — затраты на выполнение заказа;

Q — годовая потребность в ресурсах;

C₂ — расходы на содержание запасов.

С1=4000 руб;

С2=48+1200*0,16=240 руб;

Q-6400 шт.

Число заказов в год:

Общие затраты в МТР включают: издержки организации на оформление заказов и оформление договоров, стоимость приобретения ресурса, суммарные переменные затраты.

Представим графически определение оптимальной партии заказа. Для этого зададим произвольно несколько значений размера партии.

Таблица 3.2 Определение оптимальной партии заказа.

• 1 — кривая отражает уменьшение расходов на выполнение заказов
• 2 — увеличение расходов на содержание запасов;
• 3 — кривая общих годовых расходов.