Проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в РФ до 2015 года)

ФГОУ ВПО «Саратовский государственный университет имени Н.И. Вавилова»

Финансово-экономический факультет Кафедра «Инновационная деятельность и управление бизнесом»

Курсовая работа Тема: Проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в РФ до 2015 года).

Студентка 2 курса Группа Б-Э-202 Глухова Алена Преподаватель: Третьяк Лариса Анатольевна Саратов 2013 г.

• Введение
• 1. Планирование инновационно-ориентированных проектов
• 1.1 Теоретические основы планирования проектов
• 1.2 Инновационно-ориентированные проекты в РФ
• Заключение
• Список использованной литературы

Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высоко индивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Задачами работы является:

1) дать общую характеристику и классификацию проектов;

2) рассмотреть основные разделы инновационного проекта.

Целью работы является: анализ проектно-ориентированного планирования инноваций.

1. Планирование инновационно-ориентированных проектов

1.1 Теоретические основы планирования проектов

Известно, что планирование инновационного проекта состоит из трех этапов:

1. подготовка инновационных проектов,

2. подготовка бизнес — плана проекта с учетом рисков,

3. их функций.

Подготовка инновационного проекта включают в себя: нахождение проблемы, а также цели инновационного проекта, рабочие группы, план проекта и этапы реализации проекта, а также их условия, в соответствии с определением ожидаемых результатов подготовки понимания графика проекта.

Составление бизнес — проектов инновации, имеет следующий план, включающий в себя: определение бизнес-плана инновационного проекта, бизнес-план и оценка инвестиций в инновационные проекты эффективность требования к содержанию развития.

Этап включение риска инновационных проектов в области рисков и инноваций в основные способы управления рисками инновационных проектов в развитии классификации.

Рассмотрим первый этап проекта — подготовка инновационных проектов. Общим для всех проектов является определение проблемы и цели.

Развитие научно-исследовательского проекта состоит из нескольких этапов: анализ проблемы сбора материала для своего решения, обработки материалов, дизайна исследования.

Подготовка и реализация проектных рисков включает в себя следующие шаги: прединвестиционной, инвестиционной, операционный, внедрение инновационных продуктов.

Разработать и внедрить инновационный проект рабочей группы.

Подготовка этапа проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или клиента. Способность принять решение о целесообразности проекта и ее перспективы реализации. Для исследователя начинает идентифицировать проблемы и принять идеи. Когда проблема понята и любое значительное отклонение от стандартов, требований и стандартов, а самая важная задача, которая имеет единственное решение. Проблемы решаются путем разработки и осуществления инновационных проектов.

Одним из наиболее важных условий успеха проекта — реалистично достижимая цель, четкое определение перспективных и текущих вопросов, вытекающих непосредственно. Описание проектных целей, определяющих его сущность.

Клиентами могут быть любые физические и юридические лица, государственные учреждения, благотворительные организации и внебюджетные фонды, иностранные инвесторов и фонды.

Процедура регистрации для применения материалов для научно-исследовательских проектов и развития строго регламентирована, особенно если проект будет финансироваться из государственного бюджета. Осуществление и обеспечение соблюдения создала команда руководителей и профессиональных художников. Состав и структура зависит от команды и требований проекта. Команда выдвигает лидера или руководителя проекта. Главным критерием выбора профессионалов, считают совместимость и личностные факторы.

Наряду с подготовкой документов для выполнения научных исследований и разработок — приложений, осуществляются соглашения о создании научно-технической базы, соответствии цена на это дизайн как система взаимосвязанных элементов, которые находятся в устройстве и выполняющих различные функции (специфические), в целом, в отличие от проекта. Представительная система имеет ряд преимуществ и обеспечивает синергетический эффект благодаря совместной деятельности всех участников.

Материал для создания полной поддержки проекта по разработке методов и потенциала в области исследований и развития. Существенные элементы TC: труд и объем конечных результатов в программу своей деятельности, технико-экономических и других факторов, уровень работы стандартов и методов для осуществления содержания научного, технического и практическая ценность результатов работы. Ожидаемые результаты и использовать этот вид представления в результатах.

Исходные материалы и организационные условия для принятия и утверждения документов, подготовленных бизнес-плана — подготовительная стадия этого процесса, прикладных исследований и опытно-конструкторских работ, продолжительность проекта и его различные фазы и этапы трудовой учета затрат субъекта, в том числе последние промежуточные результаты, порядка приема и финансирования. Проектно-изыскательские работы, оборудование и материалы, необходимые для обработки транзакций и оправдать цену покупки исходя из стоимости заработной платы исполнителей программы, разработанные для удовлетворения научных и технических услуг, а также графика.

После определения полной стоимости проекта происходит разработка бюджета, представляющая собой распределение расходов в соответствии с этапами и сроками работ.

Окончательные показатели, которые мы получили в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной, организационной, научно-технической, нематериальной (патенты, монографии, статьи), а также в других видах форм.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта выше, чем доход от проекта по стоимости внедрения и правоприменения.

Суть второго шага состоит в написании бизнес-плана для инновационного проекта. Стратегия является ключевой частью стратегического управления инновационными проектами. В то же время — это и является необходимым условием и основой для развития инновационного плана проекта. Наличие методологической основы исследования и инструментов позволяют выбрать наиболее подходящую стратегию поведения в зависимости от рынка, технологического и финансового статуса проекта, внешней конкурентной среды и человеческих возможностей.

Бизнес-план — комплексный, стратегический, итоговый документ, который поддерживает и оценивает инновационный проект в различных аспектах и предоставляет данные для всех областей и анализирует их. Он показывает сильные и слабые стороны проекта, возможности ожидаемых доходов и средств к существованию в условиях конкурентного рынка, является основой для финансовой поддержки и ресурсов, чтобы привлечь капитал для ее реализации.

Основными причинами для развития бизнес — плана являются:

Способность выявлять проблемы в результате исследований, прежде чем они происходят;

Нам нужно, чтобы привлечь инвестиции;

В настоящее время бизнес-план — это стандартный документ для представления проекта на цивилизованный инновационный рынок. Состав документов, структура и степень детализации зависит от цели, масштабов и стоимости проекта — то есть, важный проект, подробный и всеобъемлющий бизнес-план должен иметь это.

Наиболее распространенной формой этого является документ, который содержит информацию о компании, которая будет осуществлять новый проект, продуктов (товаров и услуг) товарных рынков, конкуренции, маркетинговой стратегии и финансовой стратегии, рисков и их гонорары, производства, организационных и финансовые (а иногда и юридических) условий.

Самые инновационные бизнес-планы представляют собой группу инвестиционных проектов, которые имеют существенное отличие от стандартов в содержании и методы, методики для оценки эффективности их реализации. Инвестиционные проекты, связанные с использованием заемных средств и, следовательно, определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым для того, чтобы оправдать гарантия права на возвращение в свое время.

В настоящее время в развитие бизнеса — планирование всех видов инновационных проектов может быть достигнуто с помощью программы компьютерного моделирования.

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учет рисков и их особенности.

Рассмотрим риски инновационных проектов с двух точек зрения: с классификационными признаками, а также с основными методами управления рисками инновационных проектов.

Инновационные проекты являются одними из самых рискованных инвестиций. Таким образом, при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта оценить ваши шансы.

Риск инновационных проектов учитывают вероятностный характер ожидаемых результатов в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов — неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Оценка риска является частью любого бизнес-решения, в том числе, связанные с инновационными проектами. Инновационные проекты, связанные с инвестициями в определенных секторах, предприятия и производства.

При построении классификации риска инновационных проектов целесообразно использовать блок принципов. Блок принципов классификации рисков инновационных проектов требует выделения категорий риска, подвидов, группы и подгруппы и других уровней. Именно из-за различных рисков инновационных проектов классификация рисков осуществляется не сквозной, и в соответствии с модульным принципом.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

Внешние риски включают в себя общие экономические, рыночные, социальных, демографических, природно-климатических, информационных, научных, технологических и правовых профилей риска. В этом случае причин для иностранных экономических, рыночных, природно-климатических, информационных, научных, технологических и правовых профилей риска, могут предоставляться в действиях субъектов окружающей среды, а также внутри, поэтому они классифицируются как смешанные.

Смешанные риски, связанные с деятельностью разработчиков инновационных проектов. Для управления инновационными рисками соответствующие их систематизировать. В инновационные проекты, важно учитывать риск отсутствия спроса на новые продукты, новые дизайнерские решения и т. д.

Для того, чтобы избежать последствий отсутствия спроса на продукцию компании-производителя должен проанализировать причины этого. Таким образом, классификация факторов риска невостребованности продукции.

Риск отсутствия спроса на продукцию — это вероятность потерь для компании в связи с возможной неэффективности производителя к потребителю продукции. Она характеризуется потенциальные экономические и моральный ущерб, понесенный предприятием по этой причине, в связи с падением спроса на свою продукцию.

Риск невостребованности продукции классифицируется как смешиваются и соединяются также неопределенность внешней среды и деятельности предприятия, которое производит и (или) продавать продукцию.

Риск отсутствия спроса на инновационную продукцию в связи с внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

Нехватка квалифицированных кадров;

Неправильная организация производственного процесса;

Неправильное питание предприятия Организация материально-технических ресурсов;

Неправильно организации сбыта готовой продукции;

Неясная управления.

Внешние причины, как правило, напрямую не зависят от конструкции инновационных проектов.

Основными внешними причинами отсутствия спроса риска являются:

Проектирование и дизайн;

Платежеспособность потребителя;

Транспорт;

Организация работы и состояние финансовой системы;

Увеличение процентных ставок по вкладам;

Социально-экономические;

Демографические;

Географическая;

Правовое.

Инновации Управление рисками включают в себя такие задачи как выявление рисков, оценка воздействия потенциальных рисков, контроль рисков.

Классическая модель теории принятия решений включают в себя следующие ситуации:

Игровая ситуация: государство мира определяется возможными действиями рационального врага / конкурента;

Риск ситуацию: среда характеризуется определенным, известным человеком, который решает вероятности;

Ситуация неопределенности: критерии / вероятности, которые характеризуют события мира неизвестны или не объективно данных.

Следующие варианты принятия решений в условиях риска ситуацию:

Избежание риска — лицо, определяющее, стремится избежать потенциальных рисков, поэтому он готов принять на себя высокую стоимость различных мер контроля и страховых рисков;

Предпочтение риска — охотно идет на риск, требуется только минимум их страхование и он готов взять на себя ответственность за последствия. Эта стратегия характерна для тех, кто не ждет, пока спекулятивная риск-польза дохода балл, так что он часто используется молодая растущая компания;

Безразличие к риску — лицо, определяющее, оптимизировать затраты и риски пытаются намеренно использовали различные подходы и методы, чтобы устранить риск страхования и распределение рисков между участниками проекта, как правило, назначается по договору.

Это важно иметь в виду, что поведение очень рискованные ситуации зависит от их осведомленности о проекте сайте разные стороны и аспекты проектов. Для того, чтобы управлять рисками, они должны быть оценены.

Для определения риска, в частности, для идентификации зон риска для существования работы, а также наличие по крайней мере качественно оценить значение этих факторов риска.

Рассматривая экономические методы оценки рисков для алгоритма включают в себя:

Разработка потенциальных опасностей на всех этапах и ключевые события произошли в списке;

Идентификация рисков для каждого варианта управления рисками и решения для достижения цели;

Найти вероятность риска.

Таким образом, разработка и внедрение инновационных проектов в различных факторов. В целях снижения инновационных проектов важных маркетинговых исследований, который будет идентифицировать инновационные риски спроса на продукцию.

Предсказуемость уменьшает риск результатов. В нулевой дисперсии риск существует. Управленческие решения зависят от отдельных лиц и групп, участвующих в коммерческой деятельности и поведения. Таким образом, разработчики инновационных проектов должны быть знакомы с потенциальными клиентами, их планы, поведенческие и выбрать правильную маркетинговую стратегию. Важно обеспечить видимость участниками проекта в аспектах его развития и реализации.

Риск может быть уменьшен путем проектного анализа новой продукции (коммерческие, технические, организационные, социальные, экологические, экономические), что субъекты развивающихся инновационного проекта.

Крупных инновационных проектов особенно важны условия риска. Они могут привести к ситуации, когда сроки проекта не соблюдаются, так что дополнительная стоимость (задержки платежей, потеря интереса и т. д., увеличение расходов на проект).

Все инновационные проекты (исследования и венчурный капитал) применяется для исследования, результаты которого будут учитываться при выборе проектов для финансирования.

1.2 Инновационно-ориентированные проекты в РФ

На период до 2020 года, Федеральный закон от России в соответствии со стратегией инновационного развития, в 2020 году российский Федерации на основе долгосрочного социально-экономического развития концепции «Наука и государственной научно-технической политике» .

Стратегия предназначена для ответа на вызовы, стоящие перед Россией и угрозой для развития инновационной деятельности, определение целей и приоритетов и инструментов общественного инновационной политики. Тем не менее, устанавливает долгосрочные стратегические цели темы инноваций, а также финансирование достопримечательностей секторе фундаментальных и прикладных исследований и маркетинговой поддержки.

инновационная политика проект инновация Кроме того, эта стратегия основана на результатах тщательной проверки результатов научных и технологических инноваций и возможностей для долгосрочного прогнозирования. Положения должны быть учтены при разработке стратегических концепций и программ социально-экономического развития России.

Перечень основных направлений реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2015 года.

1. Повышение эффективности выработки и реализации Правительством Российской Федерации инновационной политики, в том числе посредством распределения координирующих функций между федеральными органами исполнительной власти и определения ответственных за реализацию отдельных направлений инновационной политики

2. Значительное повышение качества и престижа инженерного образования, в том числе за счет создания специальной программы установления и выплат стипендий для студентов инженерных специальностей, более тесной интеграции обучения с практикой на ведущих промышленных предприятиях, а также мер по содействию в обеспечении жильем инженеров, работающих по специальности

3. Корректировка образовательных стандартов и внедрение новых технологий обучения в целях формирования навыков, необходимых для инновационной экономики

4. Выстраивание системы поиска и обеспечения раскрытия способностей талантливых детей к творчеству (в первую очередь, по естественно-научным и техническим направлениям)

5. Повышение престижа научной, инженерной и предпринимательской деятельности, в том числе через популяризацию инновационной тематики в средствах массовой информации и сети Интернет

6. Наращивание инновационной активности в государственном секторе экономики — в компаниях с государственным участием и государственных корпорациях, в том числе посредством принятия и реализации ими программ инновационного развития

7. Формирование планов развития (дорожных карт) важнейших технологий с определением мер поддержки и необходимой степени международной кооперации при их создании

8. Последовательное и прогнозируемое на долгосрочную перспективу ужесточение экологических, технических и санитарно-эпидемиологических требований, а также требований к энергои ресурсоемкости продукции (услуг) и используемых технологий, определение системы соответствующих поощрений и санкций, стимулирующих их создание и внедрение, по основным направлениям технологического развития российской экономики

9. Обеспечение активного участия бизнеса в определении и финансировании приоритетов научно-технологического развития, в том числе путем формирования технологических платформ

10.

Введение

дополнительных льгот, в том числе налоговых, для развития инжиниринга и информационных технологий

11. Формирование сети ведущих вузов, развитие исследовательских компетенций вузов, расширение выполнения на их базе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах компаний реального сектора экономики, а также формирование национальных исследовательских центров (лабораторий) в рамках различных организационных моделей по ключевым направлениям технологического развития

12. Перераспределение финансирования в пользу активных исследовательских коллективов путем повышения роли конкурсных механизмов выделения средств на науку, а также повышение мобильности ученых между научными организациями и вузами

13. Формирование необходимых инструментов и механизмов поддержки государственных закупок инновационной продукции и эффективного размещения заказа на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы для государственных нужд в рамках создания комплексной федеральной контрактной системы

14. Переход на предоставление государственных услуг в электронном виде, обеспечение безбумажного документооборота не только между федеральными органами исполнительной власти, но и регионами

15. Совершенствование механизма, позволяющего осуществлять финансовую, организационную и консультационную поддержку инновационных проектов на всех стадиях инновационного цикла, в том числе за счет активизации деятельности федерального государственного автономного учреждения «Российский фонд технологического развития»

16. Активизация поддержки выхода на внешние рынки российских высокотехнологичных компаний, в том числе путем наращивания финансовой поддержки экспорта и покупки высокотехнологичных зарубежных активов

17. Содействие российским компаниям в поиске зарубежных технологических партнеров, формирование и реализация совместных проектов, разработка новых технологий и выпуск высокотехнологичной продукции с компаниями из наиболее технологически развитых стран, в том числе на базе торговых представительств Российской Федерации

18. Определение механизмов и начало реальной поддержки регионов — инновационных лидеров

19. Формирование территориальных центров генерации и коммерциализации знаний, в том числе на базе наукоградов, закрытых административно-территориальных образований

20. Обеспечение приоритетности финансирования инноваций при последующих циклах бюджетного планирования

Таблица № 1.

Перечень основных мероприятий по реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2015 года.

2. Исчисление индикаторов инновационно-ориентированных проектов и пути повышения их эффективности Таблица № 2.

Исходные данные для расчета индикаторов.

1. Удельный вес привлеченных внебюджетных средств совокупных затратах на научные исследования и разработки рассчитывается по формуле:

Увс = (ВН/ВЗ) *100%=5241/1875*100=279,52, где ВН — объем привлеченных внебюджетных средств, ВЗ — внутренние затраты на исследования и разработки

2. Удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных журналах мира (по данным Scopus) (%) рассчитывается по формуле:

Упру = (Пру/По) *100%=32,6/3245*100=1,005, где Пру — количество публикаций российских ученых в мировых журналах, По — общее количество публикаций в ведущих мировых журналах

3. Удельный вес выпускников вузов, принятых на работу в научные организации, в численности персонала, занятого научными исследованиями и разработками рассчитывается по формуле:

Ув= (Чвн/Ччвт) *100%=71/725*100=9,8, где Чвн — численность выпускников текущего года, трудоустроенных в научных организациях, Ччвт — численность выпускников текущего года

4. Удельный вес исследователей в возрасте до 39 лет в общей численности исследователей рассчитывается по формуле:

Уви= (Чи/Чио) *100%=89,4/437,5*100=20,4, где Чи — численность исследователей до 39 лет, Чио — общая численность исследователей

5. Удельный вес научных организаций, имеющих доступ в Интернет по выделенным каналам связи (%) рассчитывается по формуле:

Уно = (Кнои/Ко) =33,8/33,8*100=100, где Кнои — количество научных организаций, имеющих выделенный канал интернет, Ко — общее количество научных организаций.

Таблица № 3.

Индикаторы инновационно-ориентированных проектов.

Исходя из данных формул можно сделать вывод, что удельный вес привлеченных внебюджетных средств совокупных затрат на научные исслндования (1) является более чем достаточным. К ним прибавляется и то, что присутствует дополнительное материальное финансирование от внешних инвесторов.

К сожалению, удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных журналах мира (по данным Scoups) (2) составляет, всего лишь, 1,005%. Это очень мало… Необходимо освоение неохваченных отраслей и разработка новых тематик.

Что касаемо удельного веса выпускников ВУЗов, принятых на работу в научные организации, в численности персонала, занятыми научными исследователями (3), то в России их насчитывается только 9,8% из 100%. Что означает очень низкую трудоустроенность по профессии и нереализации своего потенциала в полной степени. Чтобы решить эту проблему следует создавать больше рабочих мест и способствовать вашей заинтересованности в работе по профессии.

Если говорить об удельном весе исследователей в возрасте до 39 лет в общей численности исследователей (4), то она составляет 20,4% из 100%. Это очень маленький %, что говорит о том, что среди работающих в сфере исследований и инноваций только малая часть молодежи, а основной сегмент рынка уже взрослые, либо пожилые работники.

А если говорить о удельном весе научных организаций, имеющих доступ в Интернет (5) по выделенным налогам связи составляет 100%. Это означает, что все организации имеют доступ в Интернет.

Заключение

Глобальные тенденции в области технологий, на первый взгляд, кажется далеким от реальности и Россия не имеет значительного влияния на отечественных производителей. Но амбиции России стать полноправным членом международной торговой системы, необходимы, чтобы продукты и услуги, которые отвечают международным стандартам были реализованы.

Стадия развития инновационного образования крупных компаний единой научно-технической системы, объединяющие в единый процесс исследование и производство. Это свидетельствует о тесной взаимосвязи на всех этапах цикла «наука и промышленность». Разработка комплексных научно-производственных и маркетинговых систем на объективной науки и техники и рыночной ориентации потребностей компании.

Крупные компании, как правило, переориентированы на научно-технические, а также на производство и продажу. Это выражается, прежде всего, в целях увеличения ассортимента продукции в ответ на новые увеличение конечного продукта продаж, что приводит к развитию смежных коэффициентов обслуживания техники, лизинговые, консалтинговые и так далее.

С другой стороны, есть желание уменьшить стоимости производства традиционных продуктов.

1. Инновационная экономика: лекция / сост. Попов А. И. — Тамбов: Изд-во Тамбовский гос. техн. ун-та, 2008.

2. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / Асаул А. Н., Карпов Б. М., Перевязкин В. Б., Старовойтов М. К. — СПб: АНО ИПЭВ, 2008. — 606 с.

3. Основы инновационного проектирования: учебное пособие / Сергеев В. А., Кипчарская Е. В., Подымало Д. К. Ульяновск, 2010: УлГТУ.

4. Управление высшим учебным заведением в условиях инновационной экономики/ Асаул А. Н., Капаров Б. М., под ред. д. э. н, проф. Асаула — СПб.: «Гуманистика», 2007. — 280с.

5. Управление инновационными процессами: учебное пособие / Жариков В. В. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2009.

6. Вагизова В. И. / Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика [Текст] / Вагизова. — Казань: Изд-во КГУ, 2009.

7. Гершман М. А. Инновационный менеджмент [Текст] / Гершман. — М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. — 482 с.

8. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст] / под ред. Аньшина В. М., Дагаева А. А. — М.: Дело, 2007 — 584 с.

9. Котлер/ Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования [Текст] / Котлер Ф. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 193 с.

10. Куликова Е. Е. / Управление рисками: инновационный аспект [Текст] / Куликова. — М.: Бератор-Паблишинг, 2008 — 112 с.

11. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент [Текст] / А. М. Мухамедьяров. — М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.

12. Попова, В.Л. /Управление инновационными проектами [Текст] / Попова. — М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. — 416 с

13. Сурин, А.В. /Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Сурин. — М.: Инфра-М, 2009.

14. Твисс Б. / Управление нововведениями [Текст] / Твисс. — М.: Экономика, 2009.

15. Турманидзе Т. У. / Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебник для вузов / Турманидзе. — М.: Экономика, 2009