Управление по принципу ведущего звена

Принцип ведущего звена предполагает определение главного приоритетного направления деятельности организации в конкретное время в конкретном месте. Иногда очень важно отбросить частности, чтобы понять общий ход событий. Реализации принципа выделения ведущего звена предшествует ранжирование факторов, влияющих на состояние системы, постановка целей и установление способов их достижения. При этом всегда выделяется основное ведущее звено посредством методов факторного анализа и структуризации проблемы.

Организационная структура системы (виды и роль)

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации (системы).

Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура системы устанавливается исходя из объема и содержания задач, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии, информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.

Типологии организационных структур. Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

• · Иерархическая
• · Линейная
• · Линейно-штабная
• · Функциональная
• · Упрощенная матричная
• · Сбалансированная матричная
• · Проектная
• · Процессная
• · Дивизиональная

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести структурных элементов организации:

• · Операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя
• · Стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации
• · Средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром
• · Техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью
• · Вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации
• · Идеология — атмосфера организации, связанная с ее традициями.

На основании этого выделяются 6 типов сверхструктур:

• · Простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
• · Машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
• · Профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессиональзм
• · Дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена
• · Адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
• · Миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией Дрогобыцкий И. Н. Системный анализ в экономике: учеб. пособие/ И. Н. Дрогобыцкий. — М.:Финансы и статистика, 2007.-512 с.: ил.

Рис. Пример организационной структуры предприятия