Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы управления персоналом

Дипломная: Совершенствование системы управления персоналом
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Система управления персоналом на предприятии представляет собой сложный механизм взаимодействия в процессе осуществления совместной экономической деятельности с сотрудниками всех уровней и категорий. Главным объектом в системе управления персоналом выступают конкретные люди, сотрудники организации, а также их личные, групповые и корпоративные интересы. Управление, рассматриваемое в современном… Читать ещё >

Совершенствование системы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Сущность и основные элементы системы управления персоналом организации
    • 1. 2. Методические основы формирования системы управления персоналом
    • 1. 3. Экономическая эффективность системы управления персоналом организации
  • Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом в ОАО «Розничная компания»
    • 2. 1. Краткая характеристика ОАО «Розничная компания» супермаркета Превый"
    • 2. 2. Социально экономический анализ персонала ОАО «Розничная компания» Супермаркет Первый"
    • 2. 3. Анализ существующей системы управления персоналом на предприятии ОАО «Розничная компания» Супермаркет Первый"
  • Глава 3. Разработка методических положений и рекомендаций по управлению персоналом ОАО «Розничная компания»
    • 3. 1. Разработка стандарта предприятия «Система управления персоналом предприятия»
    • 3. 2. Разработка методических положений по оценке эффективности системы управления персоналом организации
    • 3. 3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и другие. Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления предприятия оказывает численность персонала. В зависимости от их численности предприятие имеет свою специфику и менеджмент.

Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. По мере роста предприятия, объема продаж и численности сотрудников возникает необходимость в создании некой управленческой группы, деятельность которой направлена на обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами и эффективное управление ими с целью эффективного функционирования организации в условиях жесткой конкуренции.

Управление, рассматриваемое в современном менеджменте как воздействие на производственную деятельность людей, объединенных в рабочие группы, называется управлением персоналом и представляет собой часть общей социально-экономической системы организации.

Система управления персоналом на предприятии представляет собой сложный механизм взаимодействия в процессе осуществления совместной экономической деятельности с сотрудниками всех уровней и категорий. Главным объектом в системе управления персоналом выступают конкретные люди, сотрудники организации, а также их личные, групповые и корпоративные интересы.

С развитием рыночных отношений, увеличением объемов производства продукции и услуг, расширением экономических связей предприятий усложняется и система управления персоналом, соответствующим образом изменяются не только основные функции управления, но и типы управленческих отношений и даже главные принципы общей теории управления производством. Без знаний общих методических и методологических основ управления невозможно правильно обосновать и основные принципы и методы управления персоналом, а без использования основных методических положений весьма сложно сформировать развитую систему управления персоналом, разработать методы и приемы воздействия на персонал, упорядочить процесс управления трудовой деятельностью работников в соответствии со стратегией, целями и задачами организации.

Таким образом, главным требованием к эффективному управлению персоналом на предприятии в условиях рынка является его обеспечение его чётко сформированной службой, направленной на достижение определённых целей компании. Для того, чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо иметь чёткое представление о факторах, основах, требования к формированию данной системы управления, а также уметь оценивать эффективность данной системы, поскольку в процессе работы сотрудников могут возникнуть разного рода конфликты, связанные с требованиями со стороны организации, привлекательностью работы в ней, ожиданиями и реальными возможностями сотрудника. Это влияет на качество выполнения задач организации. В этом случае следует говорить о неэффективности деятельности системы управления персоналом. Выходом из подобной ситуации может послужить своевременное выявление факторов, повлиявших на этот процесс, и планомерное проведение необходимых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Таким образом, целью нашего исследования является совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО «Розничная компания».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аксенова, Е.А.; Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров М.: Банки и биржи, 2004
  2. Д. А. Управление персоналом. — Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
  3. Боб Адамс. Эффективное управление персоналом. — Изд-во: АСТ, Астрель, 2006
  4. Бриджитт Сиван. Аттестация персонала — путь к взаимопониманию (на спирали). — Изд-во: Претекст, 2007
  5. Ю. Материалы тренинга «Построение эффективной системы управления персоналом. Директор по управлению персоналом», 2008
  6. М. И. Управление персоналом. Учебник
  7. Изд-во: Инфра-М, 2007
  8. , Н.В. Обучение персонала / Н. В. Васильева // Справочник кадровика. 2005. № 3
  9. В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
  10. , В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание./В.Р.Веснин -М.: Триада Лтд, 2003
  11. В. Р. Управление персоналом в схемах. — Изд-во: Проспект, ТК Велби, 2007
  12. В.П., Г.П. Самарина О. А. Страхова. Бизнес-планиование. — СПб.:Питер, 2004
  13. , И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное./И.Н.Герчикова — М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2002
  14. М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал — менеджмента. — Изд-во: Андреевский Издательский дом, 2007
  15. , М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации./М.В.Грачев М.: Дело, 2003
  16. , Д.П. Организации: Поведение, структура, процессы. Учебник для ВУЗов / Д. П. Гибсон. М: Инфра — М, 2000.
  17. Дидье Нуайе. Повышайте производительность труда (на спирали). — Изд-во: Претекст, 2007
  18. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Эффективный менеджмент на предприятии», 2007
  19. Джеффри Пфеффер. Формула успеха в бизнесе. На первом месте — люди. — Изд-во: Вильямс, 2006
  20. Джим Коллинз, Уильям Лазье. Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию. — Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2006
  21. , В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие./В.П.Дудяшова-Кострома: издательство КГТУ, 2004
  22. Дэвид Майстер, Патрик Маккенна. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов. -Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2006
  23. Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации. — Изд-во: Вильямс, 2007
  24. А. П. Основы управления персоналом. — Изд-во: Инфра-М, 2006
  25. Жулега И. А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография.- СПб.: ГУАП, 2006
  26. Интернет ресурс: Сущность управления персоналом. Статья.2008.http://moypersonal.ru
  27. С. А. Управление подчиненными. Эффективные технологии руководителя. — Изд-во: КомКнига, 2007
  28. , М.В. Наем персонала / М. В. Кацай // Управление персоналом. 2005. № 3
  29. А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. — Изд-во: Инфра-М, 2007
  30. , А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. 3 изд., доп. и перераб./ А. Я. Кибанов. М: ИНФРА-М, 2007
  31. Кадровое дело. Журнал № 4, 2008. Изд. ЗАО «Актион-Медиа»
  32. , Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента.-3-е изд., доп. и перераб. / Р. Л. Кричевский. М.: Дело, 1998
  33. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Изд-во: Добрая книга, 2006
  34. , М.Г. Основы менеджмента / М. Г. Лисько, М. В. Альберт. М.: Высшая школа, 2002
  35. В. В.Основы управления персоналом. — Изд-во: КноРус, 2007
  36. Л. И. Управление персоналом. Курс лекций. — Изд- во: Омега-Л, 2007
  37. В. М. Управление персоналом предприятия. — Изд-во: Юнити-Дана, 2006
  38. С. К. Управление персоналом. Современная российская практика. — Изд-во: Питер, 2007
  39. . О. Рычаг развития//Служба кадров и персонал-№ 7, 2006
  40. Л. В., Головина Т. А., Маслова И. А.
  41. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. — Изд-во: Дело и Сервис, 2006
  42. С. Г. Управление персоналом. — Изд-во: Ось-89, 2006
  43. А. П. Русская модель управления.- Изд-во: Эксмо, 2006
  44. В. П. Руководство персоналом. — Изд-во: Аспект Пресс, 2006
  45. О.П. Управление персоналом предприятия.: Монография.-Тверь: ТГТУ, 2006
  46. «Свой бизнес». Журнал № 03 (08)2003.Изд.: ОАО «Гейм Лэнд»
  47. . Ю. Управление персоналом. — Изд-во: Дашков и Ко, 2007
  48. Инструменты управления персоналом. Аспекты кадрового документооборота. — Изд-во: «РедСо» — «Бератор-паблишинг», 2007
  49. , И.А., Ефремов, О.Ю. Управление персоналом. /И.А.Скопылатов, О. Ю. Ефремов СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004
  50. , Э.Е. Как управлять персоналом. /Э.Е.Старобинский М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел синтез», 2003
  51. В. А. Управление персоналом для менеджеров. — Изд-во: Эксмо, 2007
  52. Справочник кадровика № 4 2007.: Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  53. Справочник кадровика № 5 2007.: Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  54. М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
  55. В. Фланнес. Материалы тренинга «Современные технологии управления», 2008
  56. У. Малоун. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь. — Изд-во: Олимп-Бизнес, 2006
  57. , В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. /В.В.Дятлов, В.А.Дятлов М.: Дело, 2004
  58. Трудовой кодекс РФ (принят Государственной думой, декабрь 2002 г.).с изм. от 30.06.2006.
  59. Урубков Алексей. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. — Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2006
  60. Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. Учебное пособие. — Изд-во: КноРус, 2007
  61. Человеческий фактор в управлении. — Изд-во: КомКнига, 2006
  62. С. А., Шапиро А. Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. — Изд-во: Альфа-Пресс, 2006
  63. Шкатулла, В. И Настольная книга менеджера по кадрам./В.И.Шкатулла М.: Норма Инфра М.: Дело, 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!