Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается предприятие. Целепологание — это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования.
Миссия предприятия является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.
Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии — это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.
Определение деятельности с точки зрения рынка лучше, чем определения с точки продукции или технологии. Товары или технологии рано или поздно все равно устаревают, а основные потребности рынка могут остаться прежними навсегда. Миссия, ориентированная на рынок, определяет деятельность компании с учетом его направленности на удовлетворение основных потребностей покупателей.
Целью исследования является анализ миссии, целей и задач предприятия на примере ООО «Спец-М» .
Цель исследования определила постановку следующих задач:
- 1. Изучить теоретические основы миссии, цели и задач на предприятии.
- 2. Провести анализ менеджмента на предприятии ООО «Спец-М» .
- 3. Провести анализ и разработать стратегию развития на предприятии ООО «Спец-М» .
Объектом исследования является ООО «Спец-М» .
Предметом исследования в данной курсовой работе является анализ миссии, целей и задач на предприятии.
Информационную базу исследования составляют материалы, статистические и аналитические данные по развитию зарубежных и отечественных компаний машиностроения и экономические периодические издания.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке механизма управления изменениями организационной структуры и целей, формировании методики разработки и оптимального выбора организационной структуры. Данные предложения могут быть широко использованы для дальнейшего совершенствования организационной структуры предприятий и выработки эффективной стратегии организационного развития.
