Методы менеджмента влияющие на конкурентоспособность предприятия

К методам менеджмента относятся методы принуждения, побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование.

К функциям менеджмента относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.

Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов менеджмента. Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше неопределенность (поле допуска) его результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной экономии на последующих стадиях.

Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами.

Новшества могут быть, с одной стороны, как покупными, так и собственной разработки, с другой — накапливаться в собственном фонде, внедряться (то есть переходить в инновацию) в собственном производстве либо продаваться.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки.

После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее «входа». На основе неконкурентоспособных компонентов «входа» при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар.

Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.

Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, т. к. эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента. [6;стр.384].

В постиндустриальной экономике одним из важнейших ресурсов является персонал предприятия или человеческие ресурсы, человеческий капитал.

Экономическая наука на протяжении многих десятилетий уделяла пристальное внимание выявлению роли человеческого капитала в обеспечении эффективного функционирования экономической системы, ее интенсивного развития и повышении качественного уровня производственных процессов.

Целенаправленное формирование и развитие человеческого капитала, как средства управления, обогащает механизм управления и позволяет успешно решать инновационные и другие проблемы НТП, повышать конкурентоспособность организаций. Человеческий капитал становится основным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность и стратегическую устойчивость бизнеса.

Современный менеджмент исследуемых организаций должен быть направлен на развитие внутреннего потенциала работников, повышение их профессионализма и адаптационных возможностей, что приводит к повышению эффективности деятельности организации и в конечном итоге к достижению стратегических целей развития экономического субъекта, в том числе и конкурентоспособности.

В соответствии с подготовкой персонала в организации необходимо осуществлять внедрение инноваций, решать вопросы качества, организовать систему управления марочным капиталом, или систему бренд-менеджмента, поскольку организации медиа индустрии функционируют на рынке массового спроса. Решение данных вопросов позволит создать систему управления потребительским спросом, на основе которой может быть создана программа создания имиджа организации и достигнуты стратегические цели поддержания и повышения конкурентоспособности продукта (рост доли рынка) и организации. 1; стр.368].