Экономические методы. 
Методы управления персоналом организации и эффективность их использования

Экономические методы — предполагают воздействие на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых результатов.

Экономические методы управления основаны на сознательном использовании объективных экономических законов, закономерностей развития общественного производства и экономических интересов его участников, на использовании коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах.

Для экономических методов управления, особенно когда речь идет об их сопоставлении с административными методами, в качестве важнейшего признака подчеркивается обычно наличие косвенного воздействия, устанавливающего общие правила поведения.

Экономические методы определяются как способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых результатов.

Экономические методы управления приобретают ведущее значение в условиях рыночных отношений.

По признаку субъекта управления различают экономические методы государственного регулирования и экономические методы внутрифирменного управления.

К числу экономических методов государственного регулирования относятся государственные кредиты, налоги, таможенные тарифы, государственный заказ, выдача или аннулирование лицензии на занятие предпринимательской деятельностью определенного типа и др.

Они используются для внешнего регулирования деятельности различного рода организаций — государственных, общественных, частных (в том числе коммерческих).

В числе экономических методов внутриорганизационного управления — коммерческий расчет, балансовое планирование, гибкие формы заработной платы, премии и т. д.

Широкий спектр экономических методов, в частности, программно-целевое управление, скидки в ценах, целевое выделение финансовых средств, различного рода целевые фонды экономического стимулирования, штрафы, используются как в интересах государственного регулирования деятельности социальных организаций, так и в рамках внутриорганизационного управления.

В составе экономических методов можно различать методы положительного стимулирования — премии, специальные схемы выплаты заработной платы, амортизационные отчисления, налоговые льготы и др., а также методы отрицательного стимулирования — штрафы, налагаемые на работника или организацию, бойкот, блокировка деятельности субъектов рынка, нарушающих деловую этику, налоговые санкции и др.

Коммерческий расчет в наибольшей степени соответствует ситуации, когда имеются филиалы, дочерние предприятия, значительное количество крупных подразделений фирмы.

Необходимо при этом, чтобы подразделения и филиалы, которые работают на основе коммерческого расчета, сами были наделены соответствующими правами и свободой в распоряжении финансовыми ресурсами, возможностью самостоятельного выхода на рынок, с условием принятия на себя части риска и распоряжения частью прибыли.

Балансовый метод (метод балансового планирования) подразумевает установление и соблюдение в рамках конкретной организации материально-вещественных и стоимостных пропорций, а также соотношений в распределении трудовых ресурсов с учетом происходящих изменений в деловой обстановке.

Фонды экономического стимулирования создаются и используются, как видно из названия, для стимулирования деятельности отдельных работников или трудового коллектива в различных сферах.

Гибкие формы заработной платы имеют целью стимулирование деятельности персонала организации и предполагают следующее: для персонала организации размер зарплаты учитывает различные качественные и количественные аспекты применительно к конечному результату деятельности работника. При наличии погрешностей в работе размер зарплаты может быть снижен, а в случае повышения результативности — наоборот, повышен.

Премии используются на практике в следующих целях:

• — для поощрения активности работников, при освоении ими новых специальностей, повышении профессионального уровня (по результатам ежедневных наблюдений, эпизодических контрольных проверок и т. д.);
• — для награждения работников организации за конкретные результаты работы;
• — для материальной компенсации за моральный, физический и иной ущерб, нанесенный работнику вследствие недостаточности принятия мер техники безопасности и в иных случаях;
• — для стимулирования трудового коллектива фирмы в целом, например, по итогам года.

Использование штрафов, налагаемых на отдельных работников, необходимо в случаях допущения ими брака в работе, нарушения правил внутреннего распорядка, работы с документами, при нанесении ими ущерба организации — независимо от того, сделано это преднамеренно или в силу халатности, низкой квалификации работника. В последнем случае штраф может налагаться в порядке компенсации за причиненный ущерб.

Как методы экономического воздействия на практике используются также снижение должностного оклада, временное снижение должностного оклада, лишение персональной надбавки, повышение должностного оклада, установление персональной надбавки.

В составе экономических методов управления несколько особняком стоят методы экономического моделирования (иначе говоря, экономико-математические методы). Эти методы сформировались на стыке экономики с математикой, информатикой и кибернетикой.

Их использование основано на том, что процессы, поддающиеся количественному измерению, представляются в виде экономической моделей, для этого вводятся условные обозначения составляющих эти модели факторов и результатов.

Осуществляется расчет указанных моделей (обычно с помощью вычислительной техники), а результаты расчета используются для анализа, прогнозирования, распределения ресурсов, контроля за эффективностью работы и, в целом, для научно обоснованного управления объектом (организацией, проектом, процессом и т. д.).