Анализ организации реализации стратегии
По теории МакКлелланда весь персонал делится на 2 категории: Те, кто стремится к власти, ради решения групповых задач. Те, кто стремится к власти ради власти; Таблица 3- Матрица ответственности. Заместитель директора по ДВР. Рисунок 2 Структура МДОУ № 54. Планирование мероприятия. Финансовое обеспечение. Определение ресурсов. Проведение чаепития. Подготовка сценария. Воспитатели. Родители… Читать ещё >
Анализ организации реализации стратегии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ организационной структуры
Структура — логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных областей, построенная таким образом, чтобы достичь цели организации. Организационная структура МДОУ № 54 выглядит следующим образом (Рисунок 2).
Рисунок 2 Структура МДОУ № 54.
Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
Был проанализирован один из процессов — проведение утренника для детей дошкольного возраста. Условные обозначения: О — ответственный; У — участвует; И — информируется.
Таблица 3- Матрица ответственности.
Этапы. | Заместитель директора по ДВР. | Директор | Воспитатели. | Дети. | Родители. |
Планирование мероприятия. | О. | И. | И. | И. | И. |
Определение ресурсов. | О. | И. | У. | У. | У. |
Финансовое обеспечение. | И. | О. | И. | ; | У. |
Подготовка сценария. | О. | И. | У. | У. | У. |
Проведение чаепития. | О. | И. | И. | У. | У. |
Согласно данной матрице ответственности директор не является владельцем процесса. Владельцем процесса является зам. директора по ДВР. Как видно из карты выполнения процесса все действия чётко разделены, согласованны и приводят к конечному результату.
Анализ системы мотивации работников предприятия
Анализ системы мотивации по теории потребностей Д. МакКлелланда
Анализ систем мотивации произведен по теории приобретенных потребностей Д. МакКлелланда.
По теории МакКлелланда весь персонал делится на 2 категории:
- — те, кто стремится к власти ради власти;
- — те, кто стремится к власти, ради решения групповых задач.
В МДОУ все лица, занимающие руководящие должности, относятся ко второй. Они участвуют в процессе достижения целей, ставят задачи перед коллективом, ищут возможности мотивирования людей и работают вместе с коллективом. Для директора и зам. директоров важно участие и принятие решений в коллективе, для них главным является удовлетворение потребностей не только потребителей, но и коллектива. Что касается заведующего хозяйственной частью, то она вместе с техническим персоналом участвует в хозяйственной деятельности учреждения.
Анализ показал, что у лиц, занимающих руководящие должности, хорошо развита потребность второго рода. А по МакКлелланду, у лиц с развитой потребностью этого уровня управленческая деятельность имеет наибольшее значение для успеха управления. Следовательно, управленческая деятельность у МДОУ развита хорошо.