Метод не взвешенных оценок конкурентов

Вторым методом, использованным для расчета конкурентоспособности ЗАО «Челябинский Компрессорный Завод», стал метод не взвешенных оценок. Для оценки конкурентов было выбрано девять факторов:

• — качество выпускаемой продукции;
• — ассортимент товаров;
• — сбытовая сеть;
• — цена;
• — имидж компании;
• — предпродажное обслуживание;
• — сервисное обслуживание;
• — продвижение;
• — маркетинговая деятельность (включающая в себя аналитическую работу, построение отношений с различными контактными аудиториями и т. д.).

Каждое предприятие было оценено по пятибалльной шкале относительно каждого фактора. Результаты оценки представлены таблице 3.

Таблица 3. — Не взвешенные оценки конкурентов:

Получившаяся сумма оценок по каждому предприятию определяет уровень его конкурентоспособности. В результате получается следующее распределение компаний по уровню конкурентоспособности (от большего к меньшему):

• 1) «Atlas Copco»;
• 2) «Dalgakiran»;
• 3) «ЧКЗ»;
• 4) «Ремеза».

Недостаток данного метода заключается в том, что такой расчет уровня конкурентоспособности не учитывает значимости каждого отдельного фактора. Таким образом, суммарные баллы могут давать неверное представление о распределении исследуемых конкурентов. Для получения точных данных необходимо присвоить вес каждому показателю в зависимости от его значимости.