Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности магазина «Адидас»

На протяжении уже более 80 лет компания Adidas (Aдидас) является символом успеха в мире спорта.

Месторасположение торгового предприятия «Адидас»: г. Челябинск, ул. Артиллерийская 114. Магазин расположен в ТЦ «Горки» и имеет удачное расположение в центре города. Приближенность к остановкам общественного транспорта и наличие удобной парковки, обеспечивает стабильный приток покупателей.

Основная специализация торгового предприятия «Адидас» — торговля спортивной одеждой для всех сезонов и сопутствующими ей товарами.

Общая численность работников торговой фирмы 20 человек.

На сегодняшний день в магазине «Адидас» представлен достаточно широкий ассортимент спортивной одежды и сопутствующих товаров.

Торговый ассортимент включает товары разных изготовителей. В зависимости от широты охвата товаров, ассортимент товаров, представленный в магазине «Адидас», относиться к групповому ассортименту, т. е. это набор однородных товаров, объединённых общностью признаков, и удовлетворяющих аналогичные потребности.

По степени удовлетворения потребностей, ассортимент товара, представленный в магазине «Адидас» рациональный, т. е. набор товаров, наиболее полно удовлетворяющих реально обоснованные потребности.

Ассортимент товара в магазине «Адидас», представлен шестью группами товаров — «Изделия бельевые-трикотажные», «Изделия швейные», «Изделия чулочно-носочные», «Обувь кожаная», «Изделия кожгалантерейные», «Товары для физической культуры, спорта, туризма».

Рассмотрим финансовые показатели работы магазина Поскольку статистика за 2013 год еще не сформирована с учетом сложности программного обеспечения компании, в своей работе мы будем оперировать данными 2011 и 2012 года.

Таким образом мы видим, что основную тенденцию к росту показали товары «аксессуары», по которым наблюдается наибольший рост за последний год. В то же время наиболее продаваемой категорией товара в магазине является обувь, текстиль незначительно уступает обуви по показателям продаж.

Рассмотрим представленный ассортимент товаров в магазине «Адидас» по категориям:

Категория Х — товарные категории, характеризующиеся стабильностью продаж и, как следствие, — высокими возможностями прогноза продаж. Отклонение от средних продаж здесь незначительно. Такое отклонение от среднего значения, т. е. коэффициент вариации для товаров категории Х не превышает 10%. Колебания спроса незначительны, следовательно, по этим товарам можно делать оптимальные запасы и использовать математические методы прогноза потребительского спроса и оптимального запаса.

Категория Y — товарные категории, имеющие колебания в спросе и, как следствие, — средний прогноз продаж. Коэффициент вариации составляет 10 — 25%.

Категория Z — товарные категории с нерегулярным потреблением, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогноза продаж невысокая. Коэффициент вариации превышает 25% и может быть более 100%. Сюда относятся товары, подверженные сезонному спросу и новинки.

Для более удобного рассмотрения проведённого анализа ниже приведена таблица.

Проанализировав таблицу, можно сказать, что всего 3 товарные подгруппы относятся к группе X, это 33,33% всех товарных подгрупп. Это такие товарные группы как: футболки/майки, обувь для активного отдыха и брюки/джинсы.

Продажи категории Х в 2013 г. принесли 42,32% от общего объема оборота, что говорит о значительно высокой торговой наценке на эти товарные группы. По этим товарным подгруппам можно прогнозировать последующие продажи довольно точно.

Товары, относящие к группам Y имеют долю в 33,33% всех товарных подгрупп. К группе Y относятся такие товарные подгруппы как: обувь для фитнеса, обувь для бега и куртки. Эти товарные подгруппы, имеющие колебания в спросе, поэтому по ним довольно сложно сделать прогноз. Колебания в спросе в свою очередь напрямую зависят от сезонности, поэтому эти товарные группы чаще всего востребованы в летнее время либо зимнее время.

К группе Z относится 3 товарных подгруппы — очки, мячи, часы, занимающих 33,33% в общем количестве товарных групп. Высокий коэффициент вариации по этой товарной группе можно объяснить сезонностью и эпизодичностью спроса.

На основании полученных данных можно сделать вывод о достаточной стабильности существующего ассортимента, т.к. в группу АХ входит две товарных подгруппы: брюки и обувь для активного отдыха. Все эти группы имеют постоянный спрос и имеют довольно высокую торговую наценку (за счет чего и входят в первую группу) Вносящие наименьший вклад в оборот, относятся к группам Y и Z, это следующие товарные подгруппы: футболки/майки, обувь для тренинга, часы, мячи, очки. Отрицательным моментом является то, что товарные подгруппы часы, очки относится к группе CZ. Как уже говорилось ранее часы и очки имеют довольно высокую цену, но очень низкий покупательский спрос. Не все покупатели владеют информацией о качестве и долговечности часов и очков, производимых компанией. Поэтому покупатель не готов отдавать столь крупные суммы за эти товарные позиции.

Проанализировав основные показатели деятельности торгового предприятия было выявлено, что товарооборот увеличился в 1,5 раза в 2012 году по сравнению с 2011. это обусловлено тем, что покупательский поток увеличился и Издержки обращения увеличились на 2000 тыс. руб. Издержки увеличились в результате повышения заработной платы работникам (заработная плата увеличилась с 15 тысяч рублей до 17 тысяч рублей в 2012 году), из-за повышения закупочной цены продукции (а она в свою очередь из-за подорожания бензина для перевозки товара и из-за сырья) издержки на ремонт холодильного оборудования увеличились в 2012 году. Рентабельность продаж увеличилась на 14 150 тыс. руб., это связано с тем, что товарооборот увеличился в 1,5 раза, его увеличение связано, в первую очередь, со строительством новых домов, расположенных вблизи магазина, возросла покупательская способность Управление товарными запасами организации:

Товарные запасы — количество товаров определенного вида, находящихся в данный момент в сфере товарного обращения, в пути и на складах. Наличие товарных запасов служит важным условием непрерывности процесса производства и обращения товаров. В то же время запасы не должны быть избыточными, так как при этом увеличиваются издержки производства и обращения. При излишке товарных запасов также используется больший объем пространства, что значительно осложняет и замедляет работу с приемом, расположением и хранением поступающих товаров в магазин.

Поэтому товарным запасам в организации отводится значительная часть рабочего времени управляющего состава.

Товарные запасы в днях оборота или, по-другому, товарооборачиваемость, определяется по следующей формуле:

У_тз=ТЗ/ОБ_одн

где У_тз — уровень товарных запасов в днях оборота;

ТЗ — товарный запас в сумме, тыс. руб.;

ОБ_одн — однодневный оборот товаров за рассматриваемый период, руб.

Итак, в 2012 году товарные запасы увеличились на 3,43% и составили 693 тыс. рублей по сравнению с 670 тыс. рублей на 2011 г. На увеличение товарных запасов наибольшее влияние оказало увеличение товарных запасов по следующим товарным группам: обувь (105,77%) и текстиль (107,81%).Произошло это в связи с ростом продаж в 2012 и постоянным увеличением модельного ряда некоторых товарных групп. Товарные запасы снизились по товарной группе аксессуары (82,02%). Связанно это со спадом продаж аксессуаров в 2011 году.

Относительно структуры товарных запасов можно сказать, что самый большой удельный вес в 2012 г. имеют такие товарные группы как обувь и текстиль, т. е. те товарные группы, которые вносят наибольший вклад в оборот организации. Самым низким удельным весом отличается группа аксессуары, которая имеет низкий удельный вес в объеме оборота магазина.

Товарные запасы в днях на 2012 г. по сравнению с товарными запасами на в 2011 г. не изменились. Норматив по товарным запасам в магазине «Адидас» составляет 7 дней. Товарные запасы в днях имеют небольшие отклонение от норматива и в 2011 г. и в 2012 г.

Стратегия «Адидас» основана на введении самоуправления в цепочке поставок, где поставщики берут на себя всю ответственность. Для достижения этой цели, организация действует в качестве инспекторов и советников — оценка управления, эффективное соблюдение стандартов, а также предоставление помощи и поддержки поставщикам, чтобы обеспечить успех в долгосрочной перспективе.

Вся продукция «Адидас» производится на фирменном европейском оборудовании по эксклюзивным немецким технологиям. Что не позволяет усомниться в качестве товаров.

Среди главных поставщиков текстиля в России можно выделить четверых. Китай. DalianHuachi HabilimenCo. Ltd, Индонезия. PT Tung Mung Textile Binta, Россия. Trunteva Anna Aleksandrovna, Тайланд. Carol Textile Co. Lt.

Темп роста поставок в целом за рассматриваемый период составил 11,36%.

ООО «Адидас» имеет в Москве три склада, с которых доставляет продукцию региональным дилерам и рознице, что дает серьезное конкурентное преимущество. «Адидас» осваивает новую систему доставки «до двери», теперь организация сама будет оплачивать доставку продукции со склада в розничные точки. Система доставки «до двери» уже давно работает на Западе и дает компании существенные преимущества: увеличить скорость попадания продукции «Адидас» в магазины, особенно их позиции улучшатся в мультибрэндовых магазинах, где новые коллекции «Адидас» будут появляться раньше конкурентов.

В начале 2010 года «Адидас» провел тендер на ответственное хранение своей продукции в Екатеринбурге. В тендере приняли участие около 10 компаний — складских операторов столицы Урала. Во второй этап тендера вышли пять компаний, но в итоге тендер выиграла логистическая компания «AVS Логистик», которая предложила условия, максимально соответствующие требованиям заказчика. Логистическая компания стала основным транспортным перевозчиком ООО «Адидас»: получая товар из Москвы на свои склады в Екатеринбурге, она поставляет его в магазины, расположенные на территории Уральского региона, например в ТЦ Горки, г. Челябинск.

В магазин «Адидас» ТЦ Горки поставки приходят 4 раза в неделю из распределительного центра. Грузоперевозки совершаются при помощи автотранспорта. Этот вид перевозки грузов является одним из самых популярных. Основные преимущества:

• — очень быстрая и своевременная доставка;
• — во время перевозки обеспечивается полный контроль над грузом;
• — гибкое планирование маршрутов;
• — высокая экономичность.

Поставляемый товар сопровождается товарными накладными, также счетом-фактурой.

Товарная накладная — первичный документ, который применяется для оформления продажи (отпуска) товарно-материальных ценностей сторонней организации. Унифицированная форма товарной накладной (форма №ТОРГ-12) утверждена постановлением Госкомстата РФ от 25.12.1998 № 132.

Товарная накладная составляется в двух экземплярах:

• — первый остается у организации, реализующей товарно-материальные ценности;
• — второй передается организации-покупателю.

На основании товарной накладной фирма-продавец списывает стоимость товаров в бухгалтерском учете, а покупатель оприходует полученные ценности.

Счёт-фактура — документ, удостоверяющий фактическую отгрузку товаров или оказание услуг и их стоимость.